郭必聚

溫州榮悅置業(yè)有限公司 浙江溫州 325000

建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，相關(guān)的管理工作十分關(guān)鍵，這是由于建筑工程的施工會(huì)受到很多因素的干擾，加之很多工程耗時(shí)比較長，所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著很大的難度。因此，為了完善建筑工程當(dāng)中的各項(xiàng)管理工作，需要應(yīng)用有效的措施預(yù)防這些因素，以便工程的施工管理工作在內(nèi)容以及形式上有所創(chuàng)新，使其中的規(guī)章制度得到完善，符合新時(shí)期的發(fā)展需求。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

在開展具體工作的過程中，首先要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)制定施工質(zhì)量管理措施，確保施工隊(duì)伍具有較高的施工技術(shù)水平，并為保證施工質(zhì)量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學(xué)有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，縮短施工周期，并且保證施工質(zhì)量。確保施工建設(shè)企業(yè)具有較高的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，從而保證建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。最后，通過科學(xué)合理控制施工質(zhì)量，可以確保有效提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)保障項(xiàng)目管理措施具有更高的科學(xué)性和預(yù)見性。確保在施工作業(yè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以有效處理，以確保施工企業(yè)具有較高的管理水平，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較高的優(yōu)勢(shì)[1]。

2 建筑施工工程管理存在的問題

2.1 材料因素

材料的選取作為施工過程中非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì)，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免最終成品質(zhì)量不合格。

2.2 安全因素

為了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命、安全以及健康給予保障，施工方組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)十分關(guān)鍵。但是，很多施工企業(yè)的安全管理意識(shí)并不強(qiáng)，有的企業(yè)甚至沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入挖掘工作也不足。隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備以及技術(shù)的應(yīng)用也將更加復(fù)雜，如果相應(yīng)的管理措施沒有強(qiáng)化，會(huì)埋下很多安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3 人為因素

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每年因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生的建筑施工問題屢見不鮮，這是因?yàn)榻ㄖ拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都需要人來完成，雖然機(jī)械化程度在不斷提高，人仍然貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。建筑工程施工和管理主要分為設(shè)計(jì)、施工、竣工和竣工驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來完成，如在某個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)性的工作當(dāng)中因人為因素而出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)工程和施工管理水平帶來嚴(yán)重影響。由此可見，要想提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，改善建筑工程施工管理中存在的問題，就要想辦法降低人為因素給工程建設(shè)和管理帶來的不利影響[2]。

3 建筑工程管理中施工管理控制的措施

3.1 加強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高安全管理效率

首先，針對(duì)施工管理人員，要通過思想教育和安全培訓(xùn)等手段，提高管理人員對(duì)施工過程管理的重視程度，并以實(shí)際的安全管理案例為教育出發(fā)點(diǎn)，既要提高安全管理意識(shí)，也要提高管理人員對(duì)施工過程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對(duì)整個(gè)施工管理全過程的掌控能力，以促進(jìn)施工管理工作的事半功倍；其次，針對(duì)施工作業(yè)人員，由于國內(nèi)當(dāng)前從事工程基礎(chǔ)作業(yè)工作人員文化水平有限，存在安全意識(shí)不足現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作較為困難，為此，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工作業(yè)人員的安全教育工作，通過獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面出發(fā)，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提高施工安全意識(shí)。

3.2 優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的計(jì)劃。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)不同，建設(shè)方法和過程也不同。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定綜合的施工組織方案。②嚴(yán)格監(jiān)督督促施工計(jì)劃的執(zhí)行。任何項(xiàng)目編制了相關(guān)計(jì)劃并審核通過后，都必須將該計(jì)劃發(fā)布給管理人員。每個(gè)管理人員和作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃，并且不得隨意更改與施工有關(guān)的計(jì)劃的要求，如有變化需經(jīng)過審批[3]。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)的革新應(yīng)用

技術(shù)是建筑工程進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ夹g(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量。在建筑工程智能化開發(fā)中，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目信息資源開發(fā)為核心，以管理理念的信息化為先導(dǎo)，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，從而提高工程施工管理效率，輔助科學(xué)決策，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。在應(yīng)用初期，新技術(shù)投入與學(xué)習(xí)會(huì)增加一定的管理成本，但從長期應(yīng)用的角度，新技術(shù)應(yīng)用是整行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.4 借助工程保險(xiǎn)化解管控風(fēng)險(xiǎn)

工程保險(xiǎn)是解決工程施工意外風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。但由于國內(nèi)工程保險(xiǎn)制度起步較晚，且相關(guān)法規(guī)仍不完善，目前尚未得到充分應(yīng)用。建設(shè)方、施工方和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)均有必要加大在工程保險(xiǎn)方面的創(chuàng)新合作，將施工過程可能發(fā)生的意外風(fēng)險(xiǎn)通過工程保險(xiǎn)方式進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，助力項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，施工過程當(dāng)中，對(duì)于管理工作的應(yīng)用，可管理好每一項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)容，保障建筑工程可以得到更好的建設(shè)。對(duì)于其中存在的影響因素，要主動(dòng)積極的分析，并根據(jù)存在的影響因素，制定相應(yīng)的解決措施，強(qiáng)化施工安全管理、提升工作人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理、構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，有益于強(qiáng)化施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程提升經(jīng)營管理。