孫振洋

寧夏合泰建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750001

1 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量問題

1.1 缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

施工管理制度是推動施工質(zhì)量管理工作開展的必要條件，雖然現(xiàn)階段很多房建企業(yè)已經(jīng)加大了對施工管理的重視力度，也在不斷完善施工質(zhì)量管理體系，但由于經(jīng)驗(yàn)的缺失，在管理制度體系的制訂中還存在諸多不足，影響著施工質(zhì)量管理的整體效果。

1.2 準(zhǔn)備工作不完善

房屋建設(shè)工程施工前的準(zhǔn)備工作涉及內(nèi)容較多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)及方案討論、現(xiàn)場勘查、施工團(tuán)隊(duì)組建及設(shè)備管理等，這些準(zhǔn)備工作的完善性與房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。只有做好前期準(zhǔn)備工作，才能促進(jìn)施工作業(yè)的順利開展。

1.3 材料選購問題

在房屋建設(shè)施工中普遍存在著企業(yè)為自身效益而克扣材料成本的情況，使施工材料質(zhì)量和性能與實(shí)際要求不符，不僅影響了施工技術(shù)及工藝的有效落實(shí)，也降低了房屋建設(shè)工程質(zhì)量。另外，材料管理混亂，施工中存在較為嚴(yán)重的濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致材料成本增加，影響了質(zhì)量管理的實(shí)際效果。

2 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量控制方法

2.1 事前控制

施工準(zhǔn)備階段，要對各單位及各部門人員的上崗資質(zhì)實(shí)行檢查，特別是對設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行考察。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及方案內(nèi)容予以審核，及時解決存在的問題。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量控制的重視力度，在維護(hù)各方利益的基礎(chǔ)上開展質(zhì)量管理工作。

2.2 施工階段的質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。在該階段，一方面要加強(qiáng)施工工序設(shè)計(jì)的合理性，另一方面要對各階段施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格把控，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工效果。另外，對于工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，施工人員應(yīng)格外重視，做好合理預(yù)防和控制措施，減少不良因素的影響。同時施工人員要做好技術(shù)交底工作，熟悉各階段施工質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，推動質(zhì)量管理的有效落實(shí)。在施工過程中，施工單位要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法（2018版）》《建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)（2018版）》《建筑施工企業(yè)合同履約行為評價細(xì)則》執(zhí)行，則質(zhì)量處于可控范圍，且質(zhì)量、安全方面得到有效保證。

2.3 竣工階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制需要做好質(zhì)量檢查、施工資料收集整理及試驗(yàn)工作。質(zhì)量檢查分為自檢和審查兩部分，由施工人員及檢查部門共同完成。資料收集則是為更加全面地掌握具體施工情況，且通過資料數(shù)據(jù)與實(shí)際施工的比對，找出其中存在的問題，及時通知相關(guān)部門予以處理，處理合格后方能完成質(zhì)量檢查作業(yè)。試驗(yàn)工作則是為加強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的保護(hù)措施，延長房屋建筑的使用壽命，滿足人們的各項(xiàng)需求[1]。另外，在竣工 驗(yàn)收通過后的撤場環(huán)節(jié)內(nèi)，應(yīng)結(jié)合文明施工及環(huán)境保護(hù)的基本要求，制訂合理的撤場計(jì)劃，保證項(xiàng)目場地整潔，提高項(xiàng)目移交質(zhì)量。

3 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理措施

3.1 健全施工管理體系和制度

首先，要明確施工質(zhì)量管理的重要性，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善施工質(zhì)量管理體系及制度的具體內(nèi)容，構(gòu)建合理的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加大房屋建設(shè)施工不同階段的管控力度[2]。各施工單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中《施工管理人員備案表》或我省質(zhì)量安全監(jiān)管動態(tài)網(wǎng)中《施工管理人員備案表》配備管理人員，做到人證合一，在人證合一的前提下建立有效的施工質(zhì)量管理體系及制度。

其次，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量管理依照部門工作要求實(shí)行合理劃分，且落實(shí)到每個員工，從而調(diào)動員工工作積極性，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的高度落實(shí)。同時還需配備專門的管理人員來強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時調(diào)整質(zhì)量管理制度，提高管理的合理性、有效性。

最后，加大外部不良因素的管控力度，維護(hù)施工安全，制訂合理的應(yīng)急預(yù)防管控措施，以減少質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險隱患。

3.2 優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

對于房建工程而言，施工方案決定著施工工程的整體效果，施工方案的設(shè)計(jì)為施工整體建設(shè)提供了詳盡的參考和依據(jù)。就目前我國房建工程的設(shè)計(jì)方案而言，有過多的設(shè)計(jì)方案，擁有太多個性化的因素，同時也存在非常不合理的因素，正是因?yàn)檫@些設(shè)計(jì)方案不僅降低了建筑物的實(shí)用性，同時也因?yàn)槠渌^個性而打破了原有的平衡度，無法承受科科學(xué)的壓力[3]。在建筑過程中追求新穎的元素，而對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一再更改，導(dǎo)致建筑過程中的房屋質(zhì)量大大下降。因此在實(shí)施建筑的過程中，應(yīng)該根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)整體進(jìn)行進(jìn)一步的審查和優(yōu)化，在實(shí)踐過程中及時進(jìn)行方案的討論，尤其是在難度系數(shù)較大或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的房屋建設(shè)項(xiàng)目中，更應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，包括設(shè)計(jì)變更等問題都應(yīng)該及時進(jìn)行處理，保證在設(shè)計(jì)過程中使用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方案，從而保證質(zhì)量。

3.3 積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用

房屋建設(shè)項(xiàng)目在不斷創(chuàng)建的過程中，需要跟上現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，及時進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，積極使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)來為房屋建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代房屋施工過程中，需要大量的人力和物力，當(dāng)然也需要引進(jìn)各種新型技術(shù)設(shè)備來代替人力和物力，使房屋建設(shè)工程朝向可持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展。在建設(shè)過程中，房屋建設(shè)管理必須根據(jù)現(xiàn)代發(fā)展的潮流及時進(jìn)行創(chuàng)新和更改，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況及時進(jìn)行資源的充分利用，保證在房屋建設(shè)過程中，利用現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)綠色工程，在增加房屋建設(shè)技術(shù)開發(fā)研究的同時，創(chuàng)造出屬于自己的獨(dú)特施工效果，推動行業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，我們在房屋建設(shè)工程施工中，只有明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，并制訂科學(xué)完善的管理體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，才能有效減少施工中存在的各種質(zhì)量問題，避免危險事故的發(fā)生，保證房屋建設(shè)工程的高質(zhì)量完工。