卞朝松

國網(wǎng)安徽省電力有限公司滁州供電公司 安徽滁州 239000

1 配網(wǎng)調(diào)度存在的危險(xiǎn)點(diǎn)

1.1 操作方式與流程存在失誤

在制定檢修計(jì)劃的過程中，如果不能充分考慮操作方式和操作流程，就會直接造成倒閘故障，進(jìn)一步出現(xiàn)誤停的現(xiàn)象。如果在審查受理故障檢修申請的過程中，工作出現(xiàn)失誤，使得應(yīng)該停電的地區(qū)沒有停電，預(yù)防機(jī)制沒有被嚴(yán)格執(zhí)行下去，同時(shí)對應(yīng)的技術(shù)圖紙也沒有進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，那么指令票的擬定也會隨之出錯(cuò)，進(jìn)一步導(dǎo)致審核工作不準(zhǔn)確，沒有貫徹落實(shí)指令票制度，工作人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，監(jiān)護(hù)與復(fù)審工作流程過于簡單，調(diào)度指令發(fā)出錯(cuò)誤，在電力運(yùn)行過程中，使得相關(guān)工作人員與運(yùn)行設(shè)備發(fā)生不同程度的傷害與破壞。工作人員在檢查電力系統(tǒng)中運(yùn)行設(shè)備的過程中，對安全運(yùn)行認(rèn)知不夠全面，導(dǎo)致對設(shè)備的保護(hù)沒有跟上，在遭遇極端天氣。自然災(zāi)害或者其他原因?qū)е碌耐ｋ娗闆r時(shí)，就無法及時(shí)有效的做好預(yù)防與準(zhǔn)備工作，不僅容易損傷設(shè)備，工作人員的安全也難以保證[1]。

1.2 調(diào)度方式有待發(fā)展與完善

現(xiàn)階段的配網(wǎng)調(diào)度，一般選擇兩大調(diào)度方式：地調(diào)與配調(diào)，前者具體則是通過地方局部的配網(wǎng)中心統(tǒng)一來實(shí)施電力調(diào)度，實(shí)際的調(diào)度任務(wù)與職責(zé)都?xì)w地方負(fù)責(zé)。后一種調(diào)度方式則完全相反全盤由國家的配網(wǎng)中心來負(fù)責(zé)實(shí)施電力的調(diào)度，一切任務(wù)與責(zé)任都國家承擔(dān)。通常來說，任何一種配網(wǎng)調(diào)度模式都必須實(shí)施精細(xì)化地規(guī)劃、分析，而且在選擇調(diào)度模式過程中，需要強(qiáng)化中央對地方的技術(shù)支持與指導(dǎo)，然而，現(xiàn)實(shí)存在的問題是，不同地方的配網(wǎng)中心發(fā)展程度不盡相同，存在相當(dāng)大的劣勢，從而導(dǎo)致地調(diào)難以有效發(fā)揮其優(yōu)勢，而且配網(wǎng)調(diào)度也難以達(dá)到地方的現(xiàn)實(shí)需要。

1.3 人員交接班存在誤差

人員交接班過程中，不僅存在人員接替時(shí)間不規(guī)范造成時(shí)間差而影響配網(wǎng)調(diào)度工作的及時(shí)性，還存在接班人員對系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀、運(yùn)轉(zhuǎn)方式及更換節(jié)點(diǎn)了解不通透的問題，導(dǎo)致工作錯(cuò)誤。（2）值班人員的安排沒有考慮突發(fā)因素，且沒有對工作中發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行合適地控制。接班人員在沒有全面排查清除系統(tǒng)危險(xiǎn)的情況下繼續(xù)工作[2]。

2 配網(wǎng)調(diào)度管理的有效措施

2.1 優(yōu)化完善配網(wǎng)調(diào)度方式

電力企業(yè)必須深入地認(rèn)識到配網(wǎng)調(diào)度方式中的缺陷和短板，各個(gè)部門應(yīng)緊密結(jié)合配網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)條件、具體情況等來建立健全配網(wǎng)調(diào)度管理制度，形成健全合理的配網(wǎng)調(diào)度體制，其中要重點(diǎn)強(qiáng)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)部主網(wǎng)與配網(wǎng)的關(guān)系，如果選擇地調(diào)模式，需要將主網(wǎng)調(diào)度作為調(diào)度的核心，而且整個(gè)調(diào)度中心需要明確配網(wǎng)調(diào)度這一最關(guān)鍵的任務(wù)，而且要對雙方的具體工作任務(wù)、職責(zé)、工作內(nèi)容等給出細(xì)致、明確、清晰地明確與劃分，這樣才能各負(fù)其責(zé)，提高調(diào)度工作效率。而且供電企業(yè)也要集中優(yōu)化調(diào)度管理方式、流程等，積極地優(yōu)化、升級當(dāng)前所采用的調(diào)度系統(tǒng)，要實(shí)行定期檢修制度，確保及時(shí)地發(fā)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)中的問題和隱患，補(bǔ)缺系統(tǒng)漏洞，這樣才能確保調(diào)度工作滿足系統(tǒng)需求。整個(gè)調(diào)度過程中必須時(shí)刻關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患，而且要及時(shí)地采取措施來預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 確保配網(wǎng)調(diào)度工作的安全

在電力企業(yè)中，對于配網(wǎng)調(diào)度安全性這一方面，相關(guān)的管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取有針對性的解決措施，企業(yè)可以提高配網(wǎng)調(diào)度工作人員的專業(yè)技能，讓工作人員能夠充分掌握配網(wǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容以及相關(guān)要求，并且企業(yè)也要組織工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其自身的技術(shù)能夠不斷提升，同時(shí)，也要對配網(wǎng)調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分析與整理，找出出現(xiàn)問題的原因，并且制定出有針對性的解決方案，還可以根據(jù)事故的性質(zhì)，將其編寫為手冊，供相關(guān)工作人員閱讀，進(jìn)而提升工作人員的專業(yè)水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極貫徹落實(shí)配網(wǎng)調(diào)度的工作制度以及管理制度，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作最優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)也要積極為工作人員提供交流的平臺，通過交流與溝通，工作人員能夠?qū)W習(xí)到其他人的經(jīng)驗(yàn)，并且也能夠進(jìn)一步提升調(diào)度工作的效率，同時(shí)企業(yè)也可以舉辦相關(guān)的競賽，并且給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)調(diào)度技術(shù)的熱情，使配網(wǎng)調(diào)度工作能夠有效開展，從而推動(dòng)我國電力企業(yè)的發(fā)展，為我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保障[3]。

2.3 對調(diào)配制度的要求

交接班時(shí)，如果存在操作正在進(jìn)行的情況，盡量錯(cuò)開操作進(jìn)行的時(shí)間段，等到操作結(jié)束后再進(jìn)行交接班工作。如果存在特殊情況需要提前或突然交接班，一定要遵循規(guī)則，認(rèn)真關(guān)閉正在進(jìn)行的操作，再按照步驟進(jìn)行工作交接。

2.4 工作票管理的危險(xiǎn)點(diǎn)控制

工作票管理的危險(xiǎn)點(diǎn)主要在其日常管理工作，在日常工作必須格外注意，施工單位明確調(diào)度計(jì)劃的具體需求，并以此為據(jù)，聯(lián)系相關(guān)調(diào)度工作人員，辦理項(xiàng)目工作票，同時(shí)，其工作流程必須與《電力安全工作規(guī)程》的要求相符合，并能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，另外，在執(zhí)行工作時(shí)，需要關(guān)閉的裝置與需要安裝的裝置必須齊全，這樣一來才能保證正常工作。

3 結(jié)語

合理的配網(wǎng)調(diào)度工作能保證我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、保持社會的穩(wěn)定。對配網(wǎng)調(diào)度中遇到的問題加以分析，并提出控制措施。這不僅有利于我國電力系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展和升級，更有利于人們用電的穩(wěn)定供應(yīng)，推動(dòng)了人們生活質(zhì)量的不斷提高。在我國廣大科研工作者的技術(shù)支持下，我國的配網(wǎng)調(diào)度技術(shù)將實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定提供保障。