徐君龍

揚州市江都區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 江蘇揚州 225200

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現(xiàn)場管理的過程中，有必要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現(xiàn)對資源及其人員的科學(xué)合理的調(diào)配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調(diào)配中順利實施[1]。在當(dāng)前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現(xiàn)場施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對于管理工作評價的基準(zhǔn)則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個現(xiàn)場施工的水平。

2 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

2.1 缺乏施工質(zhì)量意識

對于建筑工程施工而言，施工人員具備良好的施工素養(yǎng)，才能夠確保施工質(zhì)量高水平。但是，在實際工程施工過程中，卻很少能夠達到這種理想狀態(tài)，更多的是多一事不如少一事的思想，加上過分要求施工速度，以此忽視了施工質(zhì)量。特別是一些施工管理者，本身施工質(zhì)量管理意識薄弱，因此在開展施工管理過程中，很少會對施工人員灌輸質(zhì)量意識，影響了質(zhì)量管理的發(fā)展，使得施工后期出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，最終不得不選擇返工，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

2.2 原材料的質(zhì)量不過關(guān)

建筑工程施工過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)便是對原材料的采購，而如果原材料質(zhì)量不合格，那么施工人員操作再規(guī)范、再安全，也無法保證施工項目質(zhì)量，并造成不可挽回的損失[2]。大部分采購部門由于面對利益誘惑，常常會出現(xiàn)采購質(zhì)量差的原材料，使得建筑工程施工質(zhì)量無法保障，并嚴(yán)重損害了人民的生命財產(chǎn)安全，使得施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的情況。

2.3 組織和管理問題

為了確保建筑施工的實施，更好的保障工程建設(shè)的質(zhì)量，在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，離不開管理層人員的決策執(zhí)行，因此，管理人員在質(zhì)量管理中起著至關(guān)重要的作用。建筑工程施工項目中會出現(xiàn)多樣化問題，這些問題涉及到方方面面，比如材料采購、施工流程、施工設(shè)備等，如果管理人員缺乏一定管理決策能力，則無法確保質(zhì)量管理在施工現(xiàn)場得以順利推行，使得施工項目延遲交工，更嚴(yán)重的可能會出現(xiàn)施工返工的情況。

2.4 施工過程中選材不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在進行建設(shè)施工的前期，由于施工人員的專業(yè)性不強，而在施工材料及施工設(shè)備選擇上存在著不當(dāng)，在選材的過程中，進行有效的管理與監(jiān)督。而導(dǎo)致管理人員存在著選材不當(dāng)，謀取私利不正當(dāng)行為，使整項建筑工程的建設(shè)受到嚴(yán)重的影響，不能很好的是施工建筑材料得到落實。

3 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 加大建筑工程管理的執(zhí)行力度

對于建筑工程項目管理部門而言，需要管理人員在質(zhì)量管理中發(fā)揮最大化作用，首先需要詳細了解施工項目相關(guān)信息，并掌握施計劃和實際進度，以此達到知己知彼，確保質(zhì)量管理得以落實到施工現(xiàn)場中。在這其中，建筑工程施工管理部門應(yīng)不斷提升自身管理水平、加強管理力度，在施工現(xiàn)場全力把控質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保施工環(huán)節(jié)中每一個部分都控制在高質(zhì)量范圍內(nèi)，以此打下堅實的基礎(chǔ)。并且，在具體施工質(zhì)量管理工作中，管理人員應(yīng)具備高水平的管理素養(yǎng)，以此確保管理工作有條不紊的進行，以細化到點，確保點面結(jié)合，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量提升。

3.2 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在建筑工程施工管理活動中，技術(shù)管理是施工過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，因此，為了能夠及時把握施工質(zhì)量管理問題，便需要從施工技術(shù)管理方面入手，將工程進度控制在合理范圍之內(nèi)。在建筑工程項目施工開展之前，需要先對施工技術(shù)進行報備和審核，以確保施工技術(shù)符合建筑工程需求，在按照一定程序?qū)嵤┮?guī)范性操作中，來具體開展施工質(zhì)量管理。借助施工技術(shù)管理方式，確保施工人員能夠在可控范圍之下，將施工技術(shù)打上高質(zhì)量標(biāo)簽，實現(xiàn)施建筑工程質(zhì)量管理中施工技術(shù)優(yōu)化的目的。

3.3 加強施工建設(shè)過程中的監(jiān)管力度

只有加強對工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理與維護，施工時更好地保證施工的質(zhì)量。倘若在工程建設(shè)中，因為部分建設(shè)的工作而忽視了其他環(huán)節(jié)的進行，則會使工程的質(zhì)量受到大大的損失，從而引發(fā)建設(shè)使用過程中產(chǎn)生的不必要的事故，因此，在施工建設(shè)中加強對施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)以及在施工完結(jié)后進行嚴(yán)格的審核是每個管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質(zhì)量問題，更好的促進工程在建筑業(yè)中的發(fā)展。

3.4 提高建筑工程施工人員的質(zhì)量管理意識

施工人員是確保建筑工程完工交付的基礎(chǔ)人員，也是施工項目中不可缺少的主力軍，在施工現(xiàn)場中無論是施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工內(nèi)容、施工計劃都需要施工人員來完成[3]。所以，在建筑工程施工項目質(zhì)量管理中，首先應(yīng)該將施工人員質(zhì)量管理培訓(xùn)放在第一位，以此提升施工人員質(zhì)量管理意識，同時在實際施工過程中不斷積累相應(yīng)經(jīng)驗，提升高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)。并且，在具體施工過程中，施工人員遇到一些施工問題時，也需要通過與管理人員溝通方式的進行解決，避免擅自作主而影響了整體工程的施工質(zhì)量，以此確保質(zhì)量管理意識在施工人員中得以順利滲透。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景之下，精品意識已經(jīng)成為如今企業(yè)發(fā)展的重要思想?，F(xiàn)代經(jīng)濟市場下，對于質(zhì)量粗糙的產(chǎn)品，無論是建筑、電子、交通等各個領(lǐng)域，都得不到相應(yīng)的市場回報。所以，建筑工程施工項目追求質(zhì)量管理，便是為了適應(yīng)社會發(fā)展需求，將高質(zhì)量產(chǎn)品投入到市場之中，確保效益和口碑雙豐收，這樣才能夠進一步完善企業(yè)質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以更高標(biāo)準(zhǔn)來要求建筑工程施工。