張文豐

青島捷能電力設(shè)計有限公司 山東青島 266071

電廠的施工質(zhì)量直接關(guān)系到電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率，因此必須堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的原則，注重“事前預(yù)防、事中控制”，做好對電力企業(yè)施工過程的人、機、物料的全面分析監(jiān)管，從源頭開始做好每一步的質(zhì)量管控工作，保證電力企業(yè)施工過程質(zhì)量。下文從施工工序管理、施工材料、設(shè)備及人員管理等方面，提出一些提升電廠施工過程質(zhì)量管理的措施。

1 電廠設(shè)備安裝施工技術(shù)質(zhì)量存在的問題

1.1 設(shè)計問題

指在開展電廠建設(shè)工程項目設(shè)計工作時沒有制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計方案，在實際施工中就更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目返工會對工期造成一定的延誤；或在某些項目施工中發(fā)現(xiàn)并沒有可參考的依據(jù)，此時施工單位就不得不暫停施工，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，在其修改方案后才能繼續(xù)施工，施工進(jìn)度的延誤會讓項目完工時間變得不確定。

1.2 材料問題

材料是電廠建設(shè)工程項目施工的基礎(chǔ)，材料數(shù)量不足，材料型號與施工要求不符，或材料質(zhì)量性能不佳都會給項目施工進(jìn)度造成不利影響。施工單位在材料進(jìn)場時如果沒有對材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能予以仔細(xì)檢查，就不能及時發(fā)現(xiàn)和解決材料問題，在電廠建設(shè)工程項目使用了有問題的材料將會加大項目風(fēng)險。

1.3 進(jìn)度協(xié)調(diào)問題

電廠建設(shè)工程項目通常會涉及到多專業(yè)工種的交叉作業(yè)，對施工單位的管理協(xié)調(diào)能力有著較高要求，指揮協(xié)調(diào)工作的不到位會引起各工種施工互不相讓的問題，施工效率會隨之下降。此外，電廠建設(shè)工程項目的施工還需要供應(yīng)充足的資源，資源的分配是與進(jìn)度管理密切相關(guān)的一項工作，如果資源配置不合理，施工環(huán)節(jié)銜接不暢，則施工進(jìn)度管理工作的開展就會受到阻礙[1]。

2 電廠施工管理的優(yōu)化對策

2.1 科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃

科學(xué)完善的施工進(jìn)度計劃是保證電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理效果的有力前提，需要以施工合同、施工方案、材料設(shè)備采購計劃為依托，運用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，確保對電廠建設(shè)工程項目所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋，還要從時間和空間角度予以協(xié)調(diào)，促使全體施工要素形成完善的時間節(jié)點配合體系。要求相關(guān)人員必須對影響進(jìn)度管理的所有因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評估，通過合理組織、科學(xué)安排及統(tǒng)籌兼顧的方式對施工進(jìn)度計劃加以優(yōu)化，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，加強對原材料輸送、項目建設(shè)、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)的控制，指導(dǎo)電廠建設(shè)工程項目各道施工工序的順利開展。

2.2 控制電廠施工材料質(zhì)量

施工原材料是工程開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，一旦使用的材料性質(zhì)不過關(guān)，就可能直接導(dǎo)致相應(yīng)的施工工序質(zhì)量不過關(guān)。因此，在實際工作過程中必須對施工材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。首先，嚴(yán)把施工材料采購關(guān)，尤其要保證材料招標(biāo)過程的透明性、公開性，避免黑暗交易而引發(fā)的質(zhì)量問題，明確施工材料的具體質(zhì)量要求及生產(chǎn)廠家的要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇。其次，做好原料進(jìn)場管理。設(shè)置專門的管理檢驗人員，對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證進(jìn)場材料質(zhì)量，堅決不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)場[2]。再次，嚴(yán)把施工材料保存關(guān)。提前了解每種材料的特性，并設(shè)置專門的存放地，對材料存儲進(jìn)行正確管理，避免亂取亂放引發(fā)的材料丟失，及保存不當(dāng)引發(fā)的材料失效、變質(zhì)等問題出現(xiàn)。最后，做好材料施工管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料配比和安裝操作，避免錯誤使用或配比影響施工質(zhì)量。

2.3 加強對電廠施工人員的質(zhì)量管理

必須重視電廠施工人員的質(zhì)量管理，保證相關(guān)人員具備相應(yīng)的責(zé)任心和素質(zhì)技能。首先，在進(jìn)行人員招聘時，需要根據(jù)崗位制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的測試和招聘，保證人員素質(zhì)；其次，做好員工的崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)工作，尤其是對于技術(shù)人員而言，不僅要組織對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還需要針對現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，同時提供職工職責(zé)培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識到自己的職責(zé)，分清責(zé)任，方便今后管理和履職、追責(zé)；最后，做好人員管理工作，制定相應(yīng)的施工監(jiān)管制度，對人員的行為進(jìn)行進(jìn)度管理，并按規(guī)定進(jìn)行考核，對人員形成一定的約束，提升管理效果[3]。

2.4 做好施工過程中工程的質(zhì)量評定

在接到承包商提交工程質(zhì)量報驗資料后，單位內(nèi)部相關(guān)人員需要對資料進(jìn)行審核，并根據(jù)報驗資料逐項對工程每一步的完成情況進(jìn)行后端驗收，且必須包括那些比較隱秘的項目，做到全面無遺漏。對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須由承包商按照合同內(nèi)容要求進(jìn)行返工整改，直到驗收合格為止。在整改完畢、驗收合格前，必須做好對質(zhì)量風(fēng)險的辨識和管控工作，采取措施避免出現(xiàn)意外情況。同時，不僅僅針對竣工以后，在施工過程中也要注意對工程質(zhì)量的管控，定期召開質(zhì)量探討會和檢查驗收活動，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免后期出現(xiàn)較大的質(zhì)量隱患對整個工程項目產(chǎn)生影響。

3 結(jié)語

綜上所述，加強電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理與控制是新時期項目管理的必然要求，需要相關(guān)參與方能加強溝通與協(xié)調(diào)，加大管理人才培養(yǎng)力度，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，采取合適的管理措施，相信這些舉措的落實必然會讓項目進(jìn)度管理工作取得突出成效，電廠建設(shè)工程項目綜合效益也會大幅提高，從而給各行各業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的電力能源，為我國社會經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。