曹凱勛

中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

在今后的建筑工程施工過程中，企業(yè)一定要強化對建筑工程造價預(yù)算工作的重視，能夠從根源上解決工程造價預(yù)算工作存在的不足，然后依照實際現(xiàn)狀，科學(xué)的制定應(yīng)對辦法。同時，從建設(shè)項目預(yù)算控制人員的層面上分析，應(yīng)該從根源找出預(yù)算控制工作的要點，加大項目成本預(yù)算的把控，以確保在全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還可以更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場環(huán)境，有效促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程造價預(yù)算的重要性

在建筑企業(yè)的成本管控環(huán)節(jié)，工程造價預(yù)算具有重要作用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是工程造價預(yù)算管控能提前保障工程的順利開展。即做好工程造價預(yù)算，將有效規(guī)避或者減少因造價控制不完善而導(dǎo)致的部分設(shè)計變更、返工等問題；二是工程造價預(yù)算直接關(guān)系到工程決算的盈利情況，控制工程造價對建設(shè)單位、施工單位等縮減資金具有重要作用，能指導(dǎo)建設(shè)單位、施工單位將有限的資源投入到最需要、能最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益的地方；三是作為一項重要參考指標(biāo)，能夠幫助企業(yè)明確各項目的總體發(fā)展方向。

2 建筑工程造價超預(yù)算的原因分析

2.1 沒有進行合理的預(yù)算編制

建筑工程施工過程涉及到的內(nèi)容繁多，在很大程度上也提高了工程造價的管理難度。部分施工企業(yè)為了加快施工進度，會壓縮設(shè)計階段的時間成本，這也導(dǎo)致施工人員在有限時間內(nèi)，無法采集到較為全面的數(shù)據(jù)信息，尤其是對施工材料單價的掌握情況較少，沒有考慮到材料價格上漲所帶來的影響，這也造成預(yù)算編制體系內(nèi)容的合規(guī)性無法滿足應(yīng)用要求，在施工管理過程中，無法發(fā)揮出指導(dǎo)價值，從而造成了工程造價超預(yù)算的局面[1]。

2.2 對造價預(yù)算工作的重視度較低

施工成本支出情況直接關(guān)系到施工企業(yè)的盈利空間，很多企業(yè)只是對整體造價成本的關(guān)注度較高，但是對于細化方面的內(nèi)容并沒有給予足夠的重視，這也增加了超預(yù)算情況的發(fā)生概率。很多施工企業(yè)都會制定管理制度來輔助造價管理工作的推進，但是在制度落實的過程中，工作人員對制度內(nèi)容的重視度較低，并不會認真遵循制度中提及到的內(nèi)容，依舊沿用以往的管理方式，這也增加了施工問題的發(fā)生概率，造成不必要施工成本的支出。

3 建筑工程造價預(yù)算控制對策分析

3.1 科學(xué)開展建筑工程造價預(yù)算編制工作

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展期間，雖然其已經(jīng)強化了對建筑工程造價預(yù)算的控制。然而，由于建筑工程所涵蓋的層面比較多，并且周期較長。所以，在具體的預(yù)算工作進行階段，仍然存在預(yù)算機制缺乏健全性等問題，從而導(dǎo)致工程造價預(yù)算工作不夠合理且精準(zhǔn)。因此，為了能夠更好地對這一問題進行改進，在實際的工作進行過程中，應(yīng)該建立完善的工程造價預(yù)算機制，科學(xué)開展預(yù)算管理工作，不斷強化對相關(guān)人員的監(jiān)督，以確保預(yù)算編制人員能夠在進行預(yù)算前期就深入地對工程現(xiàn)場情況進行了解，能夠仔細地對施工情況進行研究，從而編制出具有較強科學(xué)性以及精準(zhǔn)性的方案[2]。

3.2 強化造價限額控制

在實際的建筑工程中，只有對造價限額進行有效的控制，才能夠最大限度地規(guī)避超預(yù)算問題出現(xiàn)。所以，為了能夠科學(xué)的對建筑工程造價預(yù)算進行控制，進行合理的管理，那么在實際的工作開展過程中，一定要強化對造價限額的把控，采取全過程成本控制模式，即在投資決策階段，能夠加大重視，了解以及明確投資決策的含義，并依照建筑工程的具體要求，科學(xué)且合理的對項目施工方案進行編制，保證方案的實施具有較強的可靠性以及可行性。同時，依照具體的施工情況，強化對項目研究方案進行優(yōu)化和改進，加大對項目設(shè)計概算的管理。在項目設(shè)計階段，應(yīng)該深入的進行研究，科學(xué)的對項目前期可行性研究報告以及投資估算方案進行分析，并以此為依據(jù)，多方面的對比分析，從而選擇出具有較強經(jīng)濟性以及技術(shù)性的項目設(shè)計檔案，保證可以為后續(xù)施工工作的開展打下良好基礎(chǔ)。同時，在對施工圖紙進行設(shè)計期間，需要依照初步設(shè)計的內(nèi)容以及范圍，綜合概預(yù)算造價，對圖紙設(shè)計方案的經(jīng)濟性以及技術(shù)性進行綜合考量。此外，還應(yīng)該做好各項管理工作，能夠?qū)κ袌鰞r格變動進行合理剖析，并做好相應(yīng)的應(yīng)對方案，及時對其進行調(diào)整，有效的開展施工作業(yè)。需要明確的是:由于現(xiàn)代建筑工程具有較強的復(fù)雜性，并且會涉及非常多的繁雜環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)又對造價成本有著很大的影響。故而，一定要強化對工程各個環(huán)節(jié)的管理，能夠加大重視，科學(xué)規(guī)劃，對資金使用計劃進行精準(zhǔn)地編制，以確保能夠從整體的角度上對建筑工程造價預(yù)算控制水平進行提升，強化控制的靈活性[3]。

3.3 強化對造價預(yù)算人員水平的提升

對于建筑工程造價預(yù)算工作來說，其具有較強的專業(yè)性，并且操作流程也十分煩瑣。因而，在開展這一工作期間，其對于人員的要求也相對較高。一般情況下，在開展造價預(yù)算工作期間，專業(yè)人員的工作素質(zhì)以及能力會在一定程度上對造價預(yù)算的精準(zhǔn)性產(chǎn)生影響。所以，要想能夠保證建筑工程造價預(yù)算的精準(zhǔn)度，讓企業(yè)可以朝著可持續(xù)的方向邁進，那么一定要強化對高水平、高素養(yǎng)以及高技能人才的聘用，有效地對其技術(shù)水平進行提高。在實際的工作期間，管理人員應(yīng)該不斷地對自身管理水平進行增強，能夠?qū)夹g(shù)人員的日常預(yù)算工作給予決策上的支持，并且加大對技術(shù)人員的技術(shù)管理，能夠切實做好相關(guān)決策工作。同時，針對基層核算人員，應(yīng)該強化對其相關(guān)專業(yè)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，讓其能夠不斷地對自身知識體系進行豐富，精準(zhǔn)的掌握到市場造價預(yù)算動向，可以對造價預(yù)算的行情有一個清楚的認知。

4 結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化整個造價預(yù)算編制體系，可以提高工程造價計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，優(yōu)化隊伍的管理水平，可以提高管理隊伍的綜合實力，做好市場發(fā)展分析工作，可以進一步提高預(yù)算方案內(nèi)容的合理性，提高監(jiān)督管理水平，能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程進行科學(xué)管理。通過加強建筑工程造價管理，對于降低工程超預(yù)算情況的發(fā)生概率，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展有著積極的意義。