曹天驕
中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司 江蘇南京 211100
第一,在工程施工成本管理中開展造價(jià)預(yù)結(jié)算審核,有助于控制施工成本,發(fā)揮成本管理效用。在實(shí)際建筑工程施工的過程中,財(cái)務(wù)成本管理人員為了提高工程造價(jià)審核的作用,需要對(duì)造價(jià)的管理進(jìn)行控制,比如:在項(xiàng)目前期的施工圖紙預(yù)算工作的過程中,管理人員要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員,嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)計(jì),促使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合建筑工程的實(shí)際施工需求,在確定施工量之后,要對(duì)工程中的預(yù)算定額進(jìn)行審查[1]。在涉及到的費(fèi)用中,財(cái)務(wù)成本管理人員可以將這些費(fèi)用分為直接成本與間接成本,將其全部計(jì)算好之后,編制預(yù)算報(bào)表,通過報(bào)表的形式明確出所消耗的成本,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的宏觀調(diào)控與管理。
第二,在工程施工成本管理中開展造價(jià)預(yù)結(jié)算審核,有助于全面審查施工圖預(yù)算與工程預(yù)算。在建筑工程施工過程中,工作人員開展造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作,能夠提高結(jié)算的準(zhǔn)確性,促使預(yù)結(jié)算能夠充分起到自身對(duì)于工程造價(jià)的控制作用,對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理,還能夠加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的約束與限制力度,減低其可能消耗的成本。此外,開展預(yù)結(jié)算審核,能夠及時(shí)、精準(zhǔn)的確定施工合同價(jià)格,從而實(shí)現(xiàn)工程施工成本控制與管理;在施工招標(biāo)的過程中,工作人員可以將設(shè)計(jì)圖紙作為基準(zhǔn),嚴(yán)格依照圖紙編制相關(guān)文件,因此,預(yù)結(jié)算審核是建筑工程施工成本管理中的重要內(nèi)容。
首先,工作人員要嚴(yán)格審查定額套項(xiàng),其是以工程量項(xiàng)目設(shè)計(jì)為基準(zhǔn)的,工作人員要仔細(xì)、認(rèn)真的審核定額套項(xiàng)的內(nèi)容是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì),檢查其中是否存在重復(fù)套用的情況,審核其中是否存在遺漏項(xiàng)目,分析其中的建筑材料是否合理使用。在審核定額套項(xiàng)的過程中,財(cái)務(wù)成本管理人員要認(rèn)真分析其中的材料、機(jī)械設(shè)備、人工使用情況,保證換算內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。其次,要嚴(yán)格審查項(xiàng)目的工程量。在預(yù)結(jié)算審核的過程中,工作人員要將其作為主要審核內(nèi)容,確保審核質(zhì)量,且確保審核比例占總量的70%及以上;若此部分審核質(zhì)量較低,則會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)工程的施工成本管理效果,引起措施項(xiàng)目費(fèi)膨脹等問題。工作人員要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)工程的全部資料,根據(jù)現(xiàn)場取證情況,了解項(xiàng)目的整體概況、施工材料、施工方法、施工工藝、建筑構(gòu)件設(shè)置等,合理安排計(jì)算順序,避免出現(xiàn)計(jì)算失誤。
最后,要嚴(yán)格審查費(fèi)用計(jì)取。在這一環(huán)節(jié),工作人員要分別審查項(xiàng)目建設(shè)工程的直接工程費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤、稅金、工料費(fèi)用等,將其與實(shí)際市場價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,保證材料預(yù)算價(jià)格符合地區(qū)統(tǒng)一價(jià)格且能夠得到投資方的認(rèn)可。在費(fèi)用計(jì)取的審核工作中,工作人員一定要確保取費(fèi)文件的時(shí)效性與真實(shí)性,確保取費(fèi)表格內(nèi)容符合工程項(xiàng)目的性質(zhì),保證費(fèi)率計(jì)算正確。
建筑施工成本管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中,工作人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,結(jié)合工程的實(shí)際情況,構(gòu)建科學(xué)合理的審核管理體系,以此提高造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的有效性與科學(xué)性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建科學(xué)管理體系,主要是為了保證將各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)到施工成本管理的過程當(dāng)中,明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在施工成本管理及造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中的角色與定位,強(qiáng)化各個(gè)部門的聯(lián)系,對(duì)各個(gè)部門形成約束,促使其能夠積極主動(dòng)的配合造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作,以此提高審核效率與質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
要想全面開展建筑施工成本管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作,還要優(yōu)化建筑工程施工的成本管理流程,分別開展“事前、事中、事后”的施工成本管理。比如:在設(shè)計(jì)階段,就要關(guān)注工程造價(jià)的控制工作,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的位置問題、施工工藝與方法問題,申請修改圖紙,從而避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題,影響施工進(jìn)度,不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外,還要對(duì)施工成本中的直接成本進(jìn)行管理,比如:“建筑材料”、“施工人工成本”等,工作人員要明確提出具體的工程造價(jià)、施工材料價(jià)格,強(qiáng)化對(duì)各個(gè)指標(biāo)的監(jiān)督與管理。
要想全面開展建筑施工成本管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作,就要選擇合適的計(jì)價(jià)結(jié)算方法,促使計(jì)價(jià)結(jié)算能夠滿足審核需求,以此提高審核的有效性。在實(shí)際過程中,工作人員要根據(jù)工程量清單,選擇合理的計(jì)價(jià)方式,且由業(yè)主單位及招標(biāo)單位共同制定統(tǒng)一的清單。對(duì)于這一環(huán)節(jié)工作,企業(yè)單位要強(qiáng)化自身的報(bào)價(jià)及審核能力,全面落實(shí)工程量清單的計(jì)價(jià)結(jié)算方式,編制自身定額,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和管理體系進(jìn)行計(jì)價(jià)[2]。此外,工程量清單計(jì)價(jià)結(jié)算還需要符合施工成本管理制度內(nèi)容,促使工程量計(jì)價(jià)結(jié)算能夠滿足工程合同規(guī)定和需求,以此保證合同管理能夠有效落實(shí)。
針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),企業(yè)可以指定年度預(yù)算,以涵蓋月度預(yù)算和季度預(yù)算,分別展開造價(jià)控制工作。同時(shí),對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、投資及融資活動(dòng)進(jìn)行合理安排,尤其要加強(qiáng)對(duì)資金支出的控制過程,降低企業(yè)資金支付的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)造價(jià)執(zhí)行效率。其次,企業(yè)要建立一套造價(jià)執(zhí)行反饋體系,要求財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)與造價(jià)執(zhí)行部門緊密聯(lián)系,并對(duì)財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行全過程監(jiān)督;最后,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理,保證造價(jià)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接,促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利開展。
總之,科學(xué)開展預(yù)算審核工作對(duì)于后續(xù)的成本控制會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。所以,在項(xiàng)目開展中不僅要積極落實(shí)國家的規(guī)章制度以及相關(guān)政策,還要做好施工成本的管控工作,確保預(yù)結(jié)算審核在成本管控中能積極發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值。