楊垂敏

浙江百工工程咨詢管理有限公司 浙江溫州 325000

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，全過程的工程造價管理越來越成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。工程造價的全過程管理，是項目管理的重點和核心，會對項目的履約能力、項目的成本控制以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，合理的對施工項目進(jìn)行造價的全過程管理、配備高素質(zhì)的工程造價員，是至關(guān)重要的。

1 工程造價全過程管理的含義

對于工程造價的全過程管理工作是一個十分復(fù)雜的過程。全過程指的是從設(shè)計環(huán)節(jié)、施工的過程以及項目竣工等方面進(jìn)行一系列的施工管理，而造價指的是對工程的成本進(jìn)行控制管理[1]。其中主要包括設(shè)計預(yù)算、投資估算和施工預(yù)結(jié)算等內(nèi)容。

2 工程造價全過程管理的主要內(nèi)容

2.1 設(shè)計階段的造價管理

前期的工程設(shè)計環(huán)節(jié)是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對后續(xù)工作的順利開展有著直接的影響。在施工設(shè)計的前期，設(shè)計人員通常會選擇限額設(shè)計的方法來對工程的造價做出大致的估算，再形成研究報告，將研究報告作為藍(lán)本，進(jìn)行投資的估算，從而預(yù)估設(shè)計圖設(shè)計等費用。

2.2 發(fā)包階段的造價管理

發(fā)包階段指的是投資方和施工方相互達(dá)成合作意愿共識的階段，在這個階段中，最重要的是要確定雙方的實力，從而提高彼此間的信任度。同時也要做好投標(biāo)的工作，并詳細(xì)的規(guī)定工程造價的相關(guān)條件。

2.3 施工過程中的造價管理

在施工的過程中，可以將原計劃與實際的情況相結(jié)合，從而制定出更加真實合理的方案[2]。同時也要對施工材料等設(shè)施的成本做出恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，從而在最大程度上節(jié)約施工成本。

2.4 竣工結(jié)算后的造價管理

在工程竣工結(jié)算時，要對工程施工的全部費用進(jìn)行系統(tǒng)全面的核算，再與原計劃的成本進(jìn)行對比。核對其差異之處，并做好對于施工人員勞動的結(jié)算工作。

3 工程造價全過程管理的主要問題

3.1 設(shè)計階段造價管理方面

在工程的設(shè)計階段，許多設(shè)計和施工的管理員自身素質(zhì)水平較低，缺乏相關(guān)的設(shè)計經(jīng)驗。所設(shè)計的施工方案中不能夠清晰詳細(xì)的體現(xiàn)出其特點，同時也沒有合理的優(yōu)化設(shè)計方案，從而導(dǎo)致工程設(shè)計的造價會出現(xiàn)嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。如對柱子鋼筋的連接方式進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，采用電渣壓力焊接技術(shù)，它比普通搭接方法可能節(jié)省10%的主筋，會節(jié)省大量的資金。

3.2 工程造價的預(yù)算與決策方面

在實際的施工中，企業(yè)在施工的前期沒有對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的評估因此在風(fēng)險的預(yù)測能力方面十分薄弱，缺乏對于項目投資系統(tǒng)的預(yù)算和評估，會對企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的損害。例如施工當(dāng)期的主材價款漲價超過了合同約定的浮動范圍，依據(jù)合同，在中間支付價款要調(diào)整材料的單價，就會造成結(jié)算價款的增加[3]。

3.3 施工過程中的造價管理方面

在項目的施工過程中，通常會遇到許多無法預(yù)估的問題和麻煩，這一階段是最令管理人員無可奈何的環(huán)節(jié)。而在施工過程中的造價管理工作，很容易出現(xiàn)管理人員謀取自身的利益而偷工減料的現(xiàn)象。施工單位不按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工，監(jiān)管的工作也十分不到位，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場沒有良好的施工秩序，嚴(yán)重阻礙了工程造價管理的進(jìn)行。

4 施工企業(yè)工程造價全過程管理的措施

4.1 重視圖紙的設(shè)計，做好項目預(yù)算

在施工的過程中，施工圖紙設(shè)計的不夠清晰，設(shè)計的方案不夠科學(xué)合理是最常見的兩個問題。想要解決這兩個問題首先要提高設(shè)計人員自身的專業(yè)水平，施工企業(yè)可以在招聘時對員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行把控，招收具有豐富工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員。同時還要定期的開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)水平，保障圖紙的設(shè)計具有可行性，并合理規(guī)范。另外，施工企業(yè)在施工之前，要先對市場環(huán)境進(jìn)行充分的考察，對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷。可以定期到市場的實地進(jìn)行考察，在施工前做好工程造價成本的估算，從而有效地降低風(fēng)險發(fā)生的可能。

4.2 不斷完善造價管理的規(guī)范

施工企業(yè)要對造價管理的規(guī)范進(jìn)行不斷的完善，將制度規(guī)范作為進(jìn)行工程造價管理的重要基礎(chǔ)。同時也要不斷的對制度和規(guī)范進(jìn)行宣傳，使其深入人心，在進(jìn)行工程造價管理工作時能夠有據(jù)可依，在制度和規(guī)范的約束和監(jiān)督下，保障造價管理工作能夠有序的開展。對于建筑工程而言，在前期的準(zhǔn)備階段，要充分的收集造價管理的相關(guān)資料[4]。針對這些數(shù)據(jù)和信息，要進(jìn)行合理的分析和科學(xué)的運用，不斷對施工的工藝進(jìn)行調(diào)整。而對于已建和擬建的工程來說，要通過對比和分析，選擇更合理的施工工藝。另外，要明確造價和計價的方式，不斷提高項目參數(shù)的準(zhǔn)確性，以便于更好的控制工程的造價。

4.3 對于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

在工程造價全過程的管理中，不能忽視施工人員的技術(shù)行為，因此要嚴(yán)格的審查施工人員的施工技術(shù)。對施工人員實用的施工方法是否能夠滿足技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠盡可能的使操作簡單化，節(jié)省施工的成本。同時也要加強監(jiān)督和管理的工作，避免一些管理人員利欲熏心。另外，還要加強對于人工成本的控制，根據(jù)勞動量和用工量，對人工成本進(jìn)行定額的計算，不斷提高施工的技術(shù)水平和生產(chǎn)的管理水平。還要合理地對施工勞動力進(jìn)行安排，防止出現(xiàn)無效生產(chǎn)和工程浪費的現(xiàn)象。

5 結(jié)語

總而言之，工程造價是企業(yè)項目管理的重要部分，通過對工程進(jìn)行全過程的造價管理，有利于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)行，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。