郭巖

內(nèi)蒙古自治區(qū)石油化工監(jiān)督檢驗研究院 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

通常來說，石油化工企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)管的一個最便捷也是最有效的方法就是對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗分析。因此化驗室在石油化工企業(yè)當(dāng)中都有相應(yīng)的設(shè)置，以此來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和管理。有關(guān)部門通過化驗室對產(chǎn)品質(zhì)量的分析和檢驗就可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進行更清楚的了解，并且以此依據(jù)對企業(yè)的設(shè)計運輸、生產(chǎn)工藝、儲存方案等方面進行改進。因此對于石油化工企業(yè)來說具有著重要現(xiàn)實意義的就是加強企業(yè)的分析檢驗質(zhì)量管理。

1 石油化工分析檢驗質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

1.1 實驗室制度模糊性強

在石油化工分析檢驗工作開展過程中，很多的工作內(nèi)容都需要在實驗室內(nèi)完成，但很多企業(yè)實驗室制度存在模糊性較強的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）等級制度劃分不明確，實驗室存在的精準(zhǔn)度、操作難度不同的儀器，對其進行管理時需要匹配相應(yīng)的制度，但是在該環(huán)節(jié)的內(nèi)容并不明確，影響到了儀器的使用效果。

（2）制度內(nèi)容缺失，新設(shè)備的引入并沒有對其擬定相應(yīng)的管理制度，制度適用性的降低，也會增加試驗檢測結(jié)果的容錯率。

1.2 企業(yè)的重視程度較差

在石油化工行業(yè)正常生產(chǎn)的過程中，分析檢驗屬于非常重要的內(nèi)容，但是從儀器采購再到人員配置，這都是不小的成本支出。部分企業(yè)為了追求利益最大化，在分析檢驗方面的成本投入相對較少，并且對于檢驗質(zhì)量的重視程度較低，即便發(fā)現(xiàn)了一些應(yīng)用類問題，也會在評估危害性之后，選擇暫時不對其處理，這也增加了潛在隱患的發(fā)生幾率，從而影響到了企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性[1]。

1.3 檢驗人員水平參差不齊

分析檢驗工作的推進，離不開檢驗人員的參與，部分企業(yè)組成的檢驗隊伍綜合水平相對較差，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)在組建試驗隊伍時，主要的方式是從其他部門中進行人員抽調(diào)，這些人員的基礎(chǔ)能力相對較差，雖然后期也經(jīng)過了系統(tǒng)培訓(xùn)，但是對于一些細節(jié)性的檢驗內(nèi)容，熟練度掌握并不統(tǒng)一，這也增加了問題的發(fā)生幾率[2]。第二，企業(yè)缺乏人員的日常培訓(xùn)，或者在培訓(xùn)時沒有針對管理隊伍現(xiàn)行水平，擬定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，這也導(dǎo)致人員綜合能力提升速度較慢，無法滿足新的管理要求。

1.4 實驗設(shè)備有待更新

除了上述常見問題外，在石油化工分析分析檢驗階段，還存在著實驗設(shè)備更新速度較慢的情況。該問題具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）給予試驗設(shè)備更新的費用相對較少，之前章節(jié)中已經(jīng)提到，企業(yè)對于該環(huán)節(jié)工作的重視程度較低，投入的費用較少，資金的不充裕，限制了設(shè)備的更新速度。

（2）專業(yè)人才的缺失，先進設(shè)備的使用需要匹配相應(yīng)的試驗人員，因為該部分人才儲備量不足，從而制約了試驗設(shè)備的更新速度[3]。

2 石油化工分析檢驗質(zhì)量管理策略

2.1 優(yōu)化實驗室管理制度

通過優(yōu)化實驗室管理制度，可以為分析檢驗工作的順利推進提供保障，降低了檢驗結(jié)果的容錯率。在實際應(yīng)用中，第一，對于實驗室內(nèi)的器材做好分類，按照操作難易程度和精準(zhǔn)度進行等級劃分，同時還需要結(jié)合試驗儀器的基本特征，制定相應(yīng)的調(diào)試制度、養(yǎng)護制度，以此來提高實驗室儀器管理的精細化水平。第二，做好人員的等級劃分，企業(yè)需要定期對人員進行綜合能力評測工作，根據(jù)能力水平的高低，匹配相應(yīng)的試驗設(shè)備，如操作能力相對較差的試驗人員，安排其使用一些精度小、操作要求較低的儀器?？己嗣考径冗M行一次，以此來提高實驗室管理的綜合效果。

2.2 提高檢測工作重視度

通過提高檢測工作重視度，能夠優(yōu)化分析檢驗的工作環(huán)境，加快工作的開展速度。在實際應(yīng)用中，石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要樹立良好的管理意識，將分析檢驗工作納入未來規(guī)劃當(dāng)中，同時圍繞該工作擬定相應(yīng)的管理制度，確定該工作在管理中的地位。同時企業(yè)也需要增加技術(shù)、人才、設(shè)備等方面的資金投入力度，使分析試驗環(huán)境可以不斷得到改善，這樣所得出的分析結(jié)果，更加具備利用價值，能夠為企業(yè)下階段發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)性參考，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 提高檢驗人員選擇門檻

通過提高檢驗人員選擇門檻，可以從根源上解決人員操作水平較低的問題，同時也為檢測隊伍綜合水平的提升奠定基礎(chǔ)。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，在人員選擇的過程中，可以做好能力評測工作，無論是外聘還是內(nèi)部推薦，都需要滿足評測要求才可以進入到管理隊伍當(dāng)中。而且在日常工作中，也需要做好人員綜合能力的提升工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括一些理論知識和實踐操作時的注意事項。完成培訓(xùn)后及時進行能力評測，根據(jù)評測結(jié)果擬定下階段培訓(xùn)課程。對于多次評測不合格的人員，可以將其調(diào)離該崗位，從而提高參訓(xùn)人員的重視程度，提高培訓(xùn)效果。

2.4 做好實驗設(shè)備更新工作

通過做好試驗設(shè)備更新工作，能夠加快分析檢驗工作的開展速度，提高檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要合理擬定設(shè)備采購計劃，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)濟實力，合理安排實驗設(shè)備的采購順序。并且在采購計劃擬定前還需要做好可行性分析，確定沒問題后再進行設(shè)備引入。另外，對于淘汰的實驗設(shè)備也需要做好處理，如可以賣給小型企業(yè)來彌補損失，以此來提高試驗設(shè)備帶來的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化實驗室管理制度，可以為分析檢驗工作的順利推進提供保障，提高檢測工作重視度，能夠優(yōu)化分析檢驗的工作環(huán)境，提高檢驗人員選擇門檻，可以從根源上解決人員操作水平較低的問題，做好試驗設(shè)備更新工作，能夠加快分析檢驗工作的開展速度?；谑突し治鰴z驗現(xiàn)狀，擬定相應(yīng)的處理策略，對于提高檢驗數(shù)據(jù)利用價值有著積極地意義。