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建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工規(guī)范化和有效化的重要保障，能使施工技術(shù)的運作更加標準，在一定程度上避免了建筑施工的進度問題、質(zhì)量問題和安全問題。建筑施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容較多，如檔案管理、技術(shù)管理、施工安全管理、圖紙會審等。這些彼此獨立又相互依賴，具體落實涉及方方面面的人和物，形成錯綜復(fù)雜的局面。這也決定了建筑工程施工技術(shù)管理的復(fù)雜、難度大的特點，對管理人員挑戰(zhàn)性大。

1 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)低下

近年來我國的建筑標準不斷的提高，這對建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求，但是有一部分施工管理人員素質(zhì)并沒有因此而提高，這就導致了施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)相對來說是低下的，這就給施工過程中工程質(zhì)量和施工安全帶來了很大的隱患。很多企業(yè)對施工技術(shù)管理人員也沒有進行定期的培訓，只是希望管理人員能夠進行自我學習，這種沒有外在動力的學習活動是不會持久的，也是施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低下的內(nèi)在因素[1]。

1.2 缺少有效的施工技術(shù)管理監(jiān)督手段

建筑施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)性工程，需要有組織、有結(jié)構(gòu)地進行管理。但即使管理體制優(yōu)越，若沒有相應(yīng)的監(jiān)管，管理體制仍會形同虛設(shè)，在施工時難免讓人鉆空子。當前施工技術(shù)管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，施工單位沒有建立完善的監(jiān)督體系，甚至幾乎沒有監(jiān)督管理這項工作，原因之一是企業(yè)的組織架構(gòu)較為混亂，人員交叉多，難以實施有效的監(jiān)管機制。監(jiān)管人員缺乏必要的監(jiān)管措施和手段，也缺少監(jiān)管意識，對于出現(xiàn)的問題“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依賴施工員遵守制度的“自覺性”是不夠的，還要合理利用好監(jiān)管這雙眼睛，為工程實施保駕護航。

1.3 組織體系不完善

城市建筑的規(guī)模大小不一，很多建筑單位都是分包施工的模式，由不同的承包商組成，技術(shù)操作水平與建設(shè)質(zhì)量也參差不齊。很多小型施工單位并沒有完善的組織體系，施工承包商之間各起爐灶，得不到有效的溝通交流，協(xié)調(diào)性差，技術(shù)管理部門很難統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)管，施工信息無法實時對接，加重建筑的質(zhì)量安全隱患。對此，土建技術(shù)管理要加強工程承包商之間的分工合作理念，開啟協(xié)調(diào)管理模式，保證整體工程的施工順利，降低建筑安全隱患系數(shù)[2]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理方法創(chuàng)新策略

2.1 建立責任管理體系

通過明確相關(guān)負責人能夠有效地實現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工技術(shù)管理完美結(jié)合起來，避免出現(xiàn)施工技術(shù)管理和施工項目脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負責人需要負責的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現(xiàn)問題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對其負責。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個資源能夠發(fā)揮最大的效果，同時，在施工建設(shè)最后那個需要保證建設(shè)人員的基本安全情況。

2.2 完善相應(yīng)規(guī)章管理制度和機制

建筑工程成本的降低應(yīng)該在不影響建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對建筑工程的施工管理體系進行優(yōu)化和調(diào)整。所以要想在不影響建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對工程成本進行降低就必須要完善。建筑工程管理制度和相關(guān)的管理機制。這是因為建筑行業(yè)，施工人員素質(zhì)層次不齊，要不加以科學化、規(guī)范化的管理將可能在實際的施工過程中由于施工人員操作不當，而導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。對于具體的施工操作應(yīng)當制定完善的規(guī)范對相關(guān)人員進行管理，比如技術(shù)如何操作、設(shè)備材料如何管理都應(yīng)進行明確。確保工程施工能夠依法守規(guī)的完成[3]。

2.3 要提高施工技術(shù)管理人員的自身能力

要想在建筑工程施工中將施工質(zhì)量達到高標準、高要求，就要將施工質(zhì)量控制的很好，施工單位就必須將每個崗位所對應(yīng)的人員的責任落實到身上，從而建立行之有效的質(zhì)量責任制度，將每一個人責任明確，對施工質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)必須要嚴格的把關(guān)。況且，質(zhì)量責任主體有職責來承擔自己所造成的質(zhì)量問題。對提高施工技術(shù)管理人員的自身能力就是嚴格的執(zhí)行施工技術(shù)人員的上崗制度，并且對每一位管理人員要進行嚴格的考核，依據(jù)工地的實際施工情況，適當?shù)募哟罂己说碾y度；而且要對在崗的管理技術(shù)人員進行定期的考核，如果發(fā)現(xiàn)考核中有不合格的人員，就要對不合格人員進行嚴格的培訓，從而使自己的工作能力得到提高[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)的管理對于確保工程施工安全提高工程在建筑施工過程中必須要強化對建筑施工技術(shù)的管理，在確保建筑質(zhì)量安全的同時也進一步保證了施工人員的安全問題。為了能夠進一步推動，建筑企業(yè)向現(xiàn)代化建筑企業(yè)方向發(fā)展。就必須要提高建筑施工的技術(shù)管理水平降低建筑工程成本，提高建筑工程的施工質(zhì)量。我國的建筑工程管理體系還存在許多需要完善的地方，需要不斷的完善，才能使得我國建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。