張艷梅

（義烏市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，浙江 義烏 322000）

1 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制方向存在的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理和成本控制的受重視程度不足

在完善當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)工作的過(guò)程中，由于人們?cè)谒枷肷蠈?duì)造價(jià)管理和成本控制缺少一定的重視，并且對(duì)此類(lèi)工程的開(kāi)展的支持相對(duì)比較少，因此會(huì)加大工程成本問(wèn)題發(fā)生的概率，嚴(yán)重制約了其造價(jià)水平的提升。具體表現(xiàn)在兩點(diǎn)方向：1）當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程的形式變化比較多變，同時(shí)缺少對(duì)其的深入分析，沒(méi)有很好地深入了解其工程造價(jià)管理和成本控制的具體應(yīng)用價(jià)值、功能性等，進(jìn)而也就導(dǎo)致了其在建筑機(jī)電安裝工程無(wú)法最大化地發(fā)揮其實(shí)際的作用，對(duì)其資金利用的效果和施工的進(jìn)度等造成了不同程度上的影響，從而也會(huì)在加大此類(lèi)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。2）目前我國(guó)建筑機(jī)電安裝工程中，部分的造價(jià)管理和相應(yīng)的管理人員在實(shí)踐過(guò)程中，沒(méi)有意識(shí)到造價(jià)管理和成本控制的重要性，從而也就無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理和成本控制工作的高效展開(kāi)，最終在一定程度上對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成嚴(yán)重的影響。

1.2 造價(jià)管理與成本控制機(jī)制不完善

如今，我國(guó)在一些建筑機(jī)電安裝工程實(shí)踐中，由于二者自身的機(jī)制不完善，無(wú)法滿足造價(jià)管理和成本控制的各項(xiàng)要求，而且在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中缺少一定的適用性，嚴(yán)重地降低了此類(lèi)工程造價(jià)管理和成本控制工作的效率，同時(shí)對(duì)他們具體應(yīng)用的效果造成了一定的影響。具體表現(xiàn)在兩點(diǎn)：1）在精細(xì)化管理理念和創(chuàng)新理念的運(yùn)用上缺少其深入的思考與分析，并且在一定程度上使得造價(jià)管理和成本控制機(jī)制的應(yīng)用效果沒(méi)有得到良好的體現(xiàn)，當(dāng)然也就無(wú)法滿足緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制工作的效率和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響和威脅。2）由于受到了造價(jià)管理和成本控制機(jī)制不完善的影響，在一定程度上會(huì)對(duì)此類(lèi)工程在相應(yīng)方向上的管理和控制工作開(kāi)展缺少一定的針對(duì)性和有效性，繼而也就引起了工程實(shí)際中的成本問(wèn)題。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制措施

2.1 加強(qiáng)規(guī)范化管理

在建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制中，必須加強(qiáng)規(guī)范化管理。第一，在建筑機(jī)電安裝工程的成本控制中，要依靠規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑企業(yè)中建立有效的規(guī)章制度，明確規(guī)定成本控制中的問(wèn)題，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。第二，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制的重視程度直接影響著成本控制的效果。第三，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要建立明確的責(zé)任制制度，企業(yè)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)成本控制工作進(jìn)行管理，這對(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)具有重要的意義。

2.2 樹(shù)立安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在成本控制過(guò)程中，樹(shù)立安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)也尤為重要，工作人員的素質(zhì)水平也會(huì)影響到成本控制的效果。第一，樹(shù)立安裝人員的成本控制意識(shí)；第二，在安裝過(guò)程中，加強(qiáng)材料的有效利用率，最大限度做到節(jié)約資源；第三，成本控制人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的分析制定出有效控制成本的方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝成本控制的目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)合同的管理

施工合同作為施工成本控制的根本，必須要做到及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于科學(xué)、合理的管理合同中所涉及的內(nèi)容以及發(fā)生的變化進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)損失。在合同生效期間，要明確哪些應(yīng)該做，哪些不該做，對(duì)于合同內(nèi)容出現(xiàn)變更的情況要及時(shí)進(jìn)行處理，填充各種變更聲明等，對(duì)合同的履行程度也要做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，這樣才能夠有效地避免出現(xiàn)施工工期的延長(zhǎng)、增加施工成本等問(wèn)題，除此之外還要降低合同雙方出現(xiàn)糾紛的可能，有效地促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的良好運(yùn)行。對(duì)于合同的管理工作還要做進(jìn)一步探索，通過(guò)健全和完善合同管理制度，創(chuàng)新合同的管理的方式方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高合同管理工作的質(zhì)量。其次，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)因素和可預(yù)見(jiàn)因素進(jìn)行判定，不斷提高對(duì)合同的管理能力，做到最大限度地維護(hù)企業(yè)利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 建立健全的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行

現(xiàn)階段，已經(jīng)出臺(tái)了工程造價(jià)管理的辦法和政策，這也表明建筑機(jī)電安裝工程的工程造價(jià)控制管理將會(huì)逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?；谶@一情況，建筑企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善工程造價(jià)的管理制度，把實(shí)踐作為基礎(chǔ)，不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行檢驗(yàn)，直至制定出更好的制度效益的管理制度。

2.5 嚴(yán)格考核造價(jià)管理人員

任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)人的參與，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著工作的質(zhì)量。在工作過(guò)程中業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的人，不僅工作效率高，工作質(zhì)量也很好。因此，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格地考核，進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平得到全面提升，進(jìn)一步為工程造價(jià)的管理和控制保駕護(hù)航。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在這樣的措施的有效支持下，可以在一定程度上提升建筑機(jī)電安裝工程中管理和控制工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)合理地將此類(lèi)工程在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中的成本費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。