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（山東奧斯福市政工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，隨著社會(huì)的不斷變革，社會(huì)對(duì)各行各業(yè)有了更高的要求，特別是人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也提升了人們的審美水平，越來(lái)越多的社會(huì)大眾提升了對(duì)建筑施工的要求，從各個(gè)方面對(duì)建筑施工提出要求，例如：質(zhì)量水平、外觀、舒適度等等，人們的高要求也促使建筑行業(yè)在不斷的尋求更多的變革技術(shù)和管理方法，更進(jìn)一步的提高施工的整體質(zhì)量。

1 創(chuàng)新管理的意義

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、技術(shù)工種多、施工環(huán)節(jié)多、資金投入大、資源消耗大、施工危險(xiǎn)性大等多個(gè)特點(diǎn)，管理疏忽帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失是巨大的，必須推行精細(xì)化管理?，F(xiàn)目前，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量、功能、環(huán)保性能、生態(tài)宜居性能、安全、價(jià)格等要求是越來(lái)越高，新技術(shù)、新材料、新要求的不斷出現(xiàn)，讓建筑工程施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，成本影響因素越來(lái)越多。如果還是沿用傳統(tǒng)的管理模式來(lái)管理現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，老辦法已經(jīng)“對(duì)付”不了新形勢(shì)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。在持續(xù)發(fā)展的道路上，我們要改革創(chuàng)新，要進(jìn)步，但我們不能按部就班，照抄國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)國(guó)家的具體情況都不一樣，一定要結(jié)合實(shí)際情況和需求，在參考的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，才能更適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身的發(fā)展需求。

2 建筑工程在施工管理中暴露出的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 管理思維老化

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑領(lǐng)域施工管理中存在的主要問(wèn)題就是管理思維老化，由于理念上存在偏差，具體到行動(dòng)上就是管理工作的缺失。近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度非?？?，但是施工管理的理念卻沒(méi)有跟上整體的進(jìn)步速度，與當(dāng)前的工程現(xiàn)狀還存在差距，嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目開(kāi)展的效果，降低了工程項(xiàng)目的開(kāi)展速度，同時(shí)也給工程項(xiàng)目帶來(lái)了許多質(zhì)量隱患。當(dāng)前的一些建筑企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)只有一名管理人員。而工程項(xiàng)目的開(kāi)展涉及了大量的工作內(nèi)容，僅僅一名管理人員，根本就無(wú)法完成這樣復(fù)雜的管理工作，使得施工管理工作存在許多漏洞，從而增加企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.2 施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量控制不到位

目前，工程管理的另一個(gè)重要問(wèn)題是企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位，這就不利于工程質(zhì)量的保證。主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范上和工程圖紙的設(shè)計(jì)上，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)反復(fù)的核查比對(duì)，就無(wú)法保證在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更不會(huì)導(dǎo)致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無(wú)法為企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，由于施工過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，一些工程的質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，部分環(huán)節(jié)的不合格會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的完成。

3 創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的應(yīng)用方式

3.1 完善施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制

建筑企業(yè)應(yīng)該完善施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制，一個(gè)工程的實(shí)施包括許多步驟，主要包括：工程計(jì)劃、工程實(shí)施、成功驗(yàn)收等等，工程計(jì)劃是工程實(shí)施的前提，包括：核心圖紙的設(shè)計(jì)、工期的設(shè)計(jì)、圖紙的審核，除了以上這些內(nèi)容，還包括技術(shù)類(lèi)和經(jīng)濟(jì)類(lèi)的可行性評(píng)估，只有過(guò)硬技術(shù)的支撐才能保障工程的質(zhì)量和效率。另外一方面，工程實(shí)施階段要把控現(xiàn)場(chǎng)的一切環(huán)節(jié)，包括設(shè)備的檢查、設(shè)備的引進(jìn)、施工人員的工作狀態(tài)、施工進(jìn)度的把控等等，作為施工的監(jiān)管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制度，建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè)，施工期間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都非常棘手，建筑企業(yè)要做到在問(wèn)題發(fā)生后，可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，這樣可以更好的提高工作效率。

3.2 對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理模式會(huì)直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀，對(duì)原有的建筑工程管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工手段引入自己的工程項(xiàng)目中，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。同時(shí)，管理人員可以與其他管理人員進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他管理人員先進(jìn)的管理方式，但是在模仿的過(guò)程中不能完全照搬，而要結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)他人先進(jìn)的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.3 迎合時(shí)代發(fā)展，樹(shù)立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說(shuō)到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題不能相互推諉，明確職責(zé)后就能各司其職，干好本職工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，使得施工管理工作也具有非常復(fù)雜的特性?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工管理還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到有效的解決，勢(shì)必會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)要把創(chuàng)新的理念引入施工管理中，對(duì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，要革新觀念管理，通過(guò)創(chuàng)新提升施工管理的效果，為我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。