鄭永濤

（廣東龍越建筑工程有限公司山東分公司，山東 青島 266100）

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性分析

建筑工程管理主要是以建筑工程質(zhì)量、進度、材料、安全管理等內(nèi)容為主，涉及到的內(nèi)容眾多且繁雜，需要相關管理人員必須具備專業(yè)化素質(zhì)。而施工質(zhì)量控制管理主要是針對上述建筑工程管理因素進行深化管理，在原有管理的基礎上，進一步防范現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患問題，為現(xiàn)場施工安全提供有力保障。立足當前現(xiàn)狀來看，我國建筑事業(yè)雖然得到全面發(fā)展，但是在實際發(fā)展過程中，配置資源不當、產(chǎn)業(yè)結構趨同等問題也逐漸顯現(xiàn)出來。與此同時，超預算以及管理混亂等問題普遍存在。而通過實行切實有效的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制基本上可以有效解決上述問題，能夠進一步強化建筑施工項目的質(zhì)量安全，確保建筑施工現(xiàn)場科學、合理。對建筑工程而言，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是確保各工序流程順利進行的根本保障，必須予以重點加強。由此可看出，實行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對建筑工程而言，具有多么重要的意義。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的問題

2.1 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實際情況優(yōu)化工程管理體系，不僅是在施工人員的質(zhì)量管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善也會延誤工程的進度。由于缺乏科學的進度計劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場的施工質(zhì)量而導致質(zhì)量安全事故發(fā)生。

2.2 施工技術管理

體系未能健全，很容易對于施工質(zhì)量水準造成負面影響。在建筑施工技術不斷發(fā)展的背景下，越來越多的建筑施工技術被納入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，但是先進的建筑施工技術要求與傳統(tǒng)建筑工程施工模式之間的矛盾，難以切實的發(fā)揮其在提高施工質(zhì)量和效益方面的作用，再加上施工技術人員素質(zhì)比較低，自身專業(yè)技能不佳，建筑知識體系不全，難以切實的運用先進的施工技術去提升施工質(zhì)量。

2.3 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場所使用的的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就不可避免地對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，建筑材料的優(yōu)劣直接影響著建筑物的使用以及建筑主體結構的安全。從建筑材料的選購以及最后的使用，每個環(huán)節(jié)的有效控制對于建筑工程的質(zhì)量來說都是至關重要的。有些施工企業(yè)會忽略了建筑材料的質(zhì)量把控，不合格的建筑材料嚴禁用于建設工程。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性的措施

3.1 加強施工管理的分包科學性

目前建筑工程施工單位的組成都是通過專業(yè)分包來確定的，整個工程項目由不同的專業(yè)分包單位來完成施工。所以，在施工過程中，各個施工單位需要注意分工明確，做到整體上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在施工前需要注意檢查上一階段的工作完結情況，為本階段施工打下基礎。然后在各階段的施工銜接上也要做到嚴謹科學，就如設備間的預留就需要設備施工單位和結構施工單位進行協(xié)商處理。要做到將整個施工過程作為一項整體的環(huán)節(jié)，各部門的協(xié)調(diào)工作就能使得工程管理既做到宏觀調(diào)控也能對實際細節(jié)問題進行靈活處理。各部門的協(xié)調(diào)工作也是為了完成一個完整的質(zhì)量保證體系，做到從施工工藝、施工流程、施工控制和施工組織等方面入手，科學的完善分包制度，建立健全的質(zhì)量保證體系。只有建立完整的質(zhì)量保證體系，明確各部門的分工，加強分包施工管理的科學性，才能使得各部門的團隊協(xié)作性得到加強，而技術層面的問題才能得到有效的解決。

3.2 加強對施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管控

建筑工程質(zhì)量管理關乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟效益。因此加強對施工質(zhì)量進行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運轉與建筑工程施工目標的達成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項目能夠準時的投入使用。一方面，項目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環(huán)節(jié)中，能夠為提高施工的質(zhì)量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當前存在的施工質(zhì)量問題。

3.3 重視安全生產(chǎn)并加強施工人員管理

眾所周知，施工企業(yè)發(fā)生安全事故的排名非?？壳?，安全生產(chǎn)作為施工企業(yè)的生存之基，很大程度上決定著一個企業(yè)的生死。安全管理應該作為施工企業(yè)管理全過程中的一項重要工作來抓。上到企業(yè)管理者，下到一線施工人員，都應牢固樹立安全意識，從我做起，嚴格按照有關規(guī)范標準和設計圖紙要求進行施工，堅決不違章作業(yè)。在組織施工之前，還應簽訂相應的安全生產(chǎn)責任書，在質(zhì)量控制管理過程中，必須明確各方職責，一旦查出問題就要追責到人。在追責過程中，必須遵循人人平等、毫無例外的原則。此外，施工單位還應為所有工作人員建立安全規(guī)范個人檔案和企業(yè)安全檔案。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人存在疏于安全管理問題，應根據(jù)存檔根據(jù)情節(jié)嚴重情況予以相應處理。

4 結語

綜上所述，社會的進步和城市化進程的加快，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，與此同時，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提高，建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性也日益凸顯。過程控制作為建筑工程施工質(zhì)量的重中之重，建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性更應引起施工企業(yè)的重視。