徐 峰
(杭州恒泰建設(shè)工程有限公司,浙江 杭州 321000)
第一,確保施工質(zhì)量,完善質(zhì)量管理,是每一個建筑施工企業(yè)需要面臨的社會責(zé)任,同時也是社會對于建筑行業(yè)的訴求。市政工程直接關(guān)系到國計民生,一旦工程質(zhì)量不過關(guān),就會浪費社會資源,威脅社會的穩(wěn)定發(fā)展。第二,良好的質(zhì)量管理,是市政工程得以持續(xù)進行的基本。質(zhì)量管理并不是極限與某一個階段,而是整個施工全過程的內(nèi)容。如施工監(jiān)督、原材料保障、竣工驗收等等環(huán)節(jié),都與質(zhì)量管理有著密切的關(guān)系。所以,無論任何階段,市政工程施工都需要做好質(zhì)量管理,這對于高質(zhì)量的工程建設(shè)有著重要意義。第三,完善質(zhì)量管理,才有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量的管理是施工企業(yè)社會責(zé)任的必要表現(xiàn),并且也對企業(yè)施工技術(shù)提出更高的挑戰(zhàn),激勵施工企業(yè)不斷的前進,確保做到與時俱進。
因為市政工程的項目規(guī)模較大,尤其是對于大型的施工而言,都需要分段的進行操作,并且其中某一部分也需要不同的承包商來完成。就比如城市道路建設(shè)施工而言,其就會涉及到很多不同的承包商,這就需要構(gòu)建針對性的結(jié)構(gòu)框架,這樣才可以確保從整體的角度來做好質(zhì)量的管理與控制。
由于市政工程質(zhì)量控制的全面性和連續(xù)性要求,因此,其貫穿于整個項目施工。項目施工全過程并非僅僅指的是施工的全過程,同時還需要考慮到施工前期的施工組織設(shè)計、設(shè)計方案,施工過程中的施工質(zhì)量控制以及后期的竣工驗收和運營維護。因此,市政工程建設(shè)項目就應(yīng)該做好全過程的質(zhì)量管理與控制。為此,針對所有環(huán)節(jié),都應(yīng)該進行全過程的跟蹤和控制,并且還可以做好進一步深入的分析項目特征,能夠發(fā)現(xiàn)其中可能存在的矛盾以及質(zhì)量影響因素,最終通過合理的管理措施來達到質(zhì)量管理的落實。
對于施工單位投入的注重,應(yīng)該考慮到組織機構(gòu)、材料質(zhì)量、工藝流程等多個方面的監(jiān)督與管理。同時,針對實際的考核結(jié)果,需要做到獎懲分明。其中,正面的激勵可以對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的推動作用,感受到建設(shè)單位對承包商帶來的利益。嚴(yán)格的懲罰,則可以杜絕工程項目的安全隱患,并且還可以利用經(jīng)濟制裁的模式,形成質(zhì)量意識,這樣從根本上控制隱患。
第一,在施工之前,需要做好施工圖紙的研究,盡早修改施工圖紙之中不正確的地方,這樣才可以避免邊施工邊修改的問題出現(xiàn),進而對施工進度造成影響,威脅施工質(zhì)量。第二,提升原材料控制力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下,市政工程建設(shè)的原材料種類以及數(shù)量也逐漸實現(xiàn)大量化和多樣化的要求。但是因為原材料的市場范圍較為廣泛,很容易面臨質(zhì)量參差不齊的問題。所以,在工程施工材料采購環(huán)節(jié),需要按照施工材料的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),針對工程所使用的材料做好對應(yīng)的挑選,同時在采購環(huán)節(jié)還可以進行材料質(zhì)量審核。其中主要包含了質(zhì)量、價格以及效率。只有嚴(yán)格篩選原材料,才可以確保工程質(zhì)量下,合理的控制工程成本。第三,建立良好的施工順序,做好各個工作的有效分配,就像負責(zé)材料的人,只需要負責(zé)選取與采購材料,確保每一道工序的質(zhì)量都可以得到控制。同時,作為施工人員還需要懂得預(yù)測可能出現(xiàn)的施工安全問題,能夠提前做好預(yù)防,避免太大的安全隱患出現(xiàn)。第四,做好環(huán)境保護,這對于市政工程施工也是意義非凡,這需要各個環(huán)節(jié)都需要做好針對性的節(jié)能保護。第五,在施工完成后,針對工程應(yīng)該做好相對應(yīng)的檢修,對于路面與公共設(shè)施要及時的進行保養(yǎng)。對于綠化植物,需要定期進行修剪。我們都知道,植物的生長速度相對較快,需要做好定期的修剪,避免對行人產(chǎn)生阻礙。
在市政工程施工中,針對是施工人員的素質(zhì)問題應(yīng)該做好工作人員對應(yīng)的培訓(xùn),以便提升其工作責(zé)任意識,同時還可以強化其對于工作知識的理解,能夠不斷提升工作積極性,進而讓其施工有所保障。另外,施工人員安全意識低,也是需要強化的一個方面。由于最近幾年市政工程修建較多,難免會遇到面對利益無法抵抗的問題,針對這樣的情況,所謂施工人員就需要做好本職工作,能夠用最大的能力來換取工作效率。
由于時代的發(fā)展以及社會的進步,我國城市建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展,因此,在開展市政工程質(zhì)量管理工作時,必須要對質(zhì)量管理理念進行不斷的創(chuàng)新,緊跟時代發(fā)展的潮流,從而有效提升工程管理效率及其質(zhì)量。在提升市政工程質(zhì)量管理理念的時候,通常需要注意以下幾點:首先從質(zhì)量管理人員入手,定期對質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn),加大教育力度,使其不斷更新自身的質(zhì)量管理理念。其次,施工單位還要加大質(zhì)量管理費用的投入,摒棄落后的質(zhì)量管理理念,對管理人員進行培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理理念,從而提升市政工程的管理質(zhì)量,最終確保市政工程的順利進行。
綜上所述,確保市政工程的施工質(zhì)量是整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想徹底的對市政工程的質(zhì)量加以控制,必須要采用先進的施工技術(shù)和高素質(zhì)的管理人才,制定完善的工程質(zhì)量管理制度,并且提高全民的質(zhì)量控制意識,從而促進城市建設(shè)的快速發(fā)展。