闞濟(jì)峰

（深圳市霍克建設(shè)監(jiān)理有限公司，廣東 深圳 518000）

1 重要性分析

1.1 保證工程的質(zhì)量。

施工現(xiàn)場管理對于整個(gè)工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用，做好施工現(xiàn)場管理的工作，可以最大化地保證施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜繁瑣的工作，涉及很多環(huán)節(jié)，只有落實(shí)好施工現(xiàn)場的各類工作，才能夠有效避免施工過程中容易出現(xiàn)的安全隱患。深入研究現(xiàn)場管理的工作，包括施工的材料以及施工的機(jī)械設(shè)備、施工人員等，做好這些方面的管理可以全方位地保證工程的質(zhì)量，從而使工程有序進(jìn)行。

1.2 提高工程企業(yè)的市場競爭力。

市政工程各單位在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要提高企業(yè)的市場競爭力，增加自身的優(yōu)勢。施工現(xiàn)場管理中，可以最大化地為企業(yè)增加更多的效益。做好施工現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，包括人力、物力及財(cái)力等。

1.3 全方位的保證施工安全。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不僅可以保證施工的安全，還可以更好地保護(hù)施工人員的安全。施工管理是一項(xiàng)重要的工作，市政施工現(xiàn)場人員、機(jī)械參與較多，需要安排的施工人員也比較多，環(huán)境相對來說較為復(fù)雜，比較容易出現(xiàn)安全隱患，安全問題是市政工程單位需要重視的一項(xiàng)內(nèi)容。做好施工現(xiàn)場管理工作，明確各個(gè)人員的職責(zé)，合理分工，配備專門的負(fù)責(zé)人員，做好安全防護(hù)以及加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施的運(yùn)用，都是施工現(xiàn)場管理需要做的安全工作。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能夠最大化地避免安全隱患，保證施工現(xiàn)場和施工人員的安全。

2 存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前市政施工中的主要問題，很多管理者不能根據(jù)實(shí)際狀況科學(xué)設(shè)置管理工作，在動工過程中對各個(gè)項(xiàng)目隨意且?guī)е饔^性調(diào)整秩序，導(dǎo)致施工工序混亂，增加了過程資源的浪費(fèi)，對施工方的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的損害。

2.2 施工人員素質(zhì)和沒有安全意識

此工程屬于勞動密集型作業(yè)，對現(xiàn)場工作人員的管理有不全面的問題。在現(xiàn)場進(jìn)行施工時(shí)因?yàn)槭┕と藛T沒有專業(yè)的技術(shù)水平和一定安全意識，使總體的施工質(zhì)量受到極為嚴(yán)重的影響。很多工作人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，且不按照規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致各種質(zhì)量問題。

2.3 施工安全隱患問題

即使施工中規(guī)定的安全措施很嚴(yán)格且完善，但每年市政工程項(xiàng)目中還會有安全事故出現(xiàn)。不但使經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目受到嚴(yán)重?fù)p害，還會造成家庭和社會的悲劇。在土建中最緊要的就是施工者的安全意識不夠和施工機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故，并且一個(gè)健全完整的施工安全制度是最根本的保證。在現(xiàn)場穿插的作業(yè)也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素，在動工中發(fā)生事故的概率很大，因此需要各部門落實(shí)好安全預(yù)防工作。

3 解決措施

3.1 增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

確保土建安全管理得到期望成果，讓施工有序進(jìn)行需要對現(xiàn)場的日常巡檢工作進(jìn)行高度的重視。進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理最緊要的是確保現(xiàn)場的安全性，保障安全管理的落實(shí)需要加強(qiáng)日常的巡檢工作。在巡檢中工作人員應(yīng)仔細(xì)檢查施工器具、設(shè)備和用電狀況，如果出現(xiàn)任何不安全因素需要及時(shí)處理，并做好記錄。在巡檢結(jié)束后應(yīng)將現(xiàn)場檢查記錄內(nèi)容加以整合，同時(shí)上報(bào)存檔。此外，在使用設(shè)備前應(yīng)對其進(jìn)行有效的檢查，規(guī)避任何安全問題的出現(xiàn)。與實(shí)際動工場地真實(shí)情況結(jié)合，對安全預(yù)警體系重新修訂，推行項(xiàng)目責(zé)任制度。經(jīng)過對安全預(yù)警系統(tǒng)的使用和對施工現(xiàn)場存在隱患的排查提前處置，從而提高土建工程的施工質(zhì)量。

3.2 使用勞務(wù)控制管理

市政動工現(xiàn)場的安全管理需要從上而下開展安全管理教育和規(guī)定的落實(shí)，對不同管理層而言需要有安全第一的工作意識。另外有完善的安全措施，投入適當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行勞保用品的分發(fā)、使用以及更新保障。將人力資源進(jìn)行優(yōu)化分配需要從管理人和施工人員兩方面開始。首先，提高管理人員的綜合素養(yǎng)。對施工進(jìn)行管理的人負(fù)責(zé)全職員，兼?zhèn)鋵I(yè)技術(shù)能力和很好的組織協(xié)調(diào)能力也需要有一定責(zé)任感和創(chuàng)新思維，因而需要管理者不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力和管理知識，提高個(gè)人素質(zhì)，從而更好組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人力分配。其次，加大對施工人員的技術(shù)專業(yè)度。當(dāng)前大多現(xiàn)場工作人員來自農(nóng)村，文化水平普遍較低，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，缺乏安全意識。因而應(yīng)著重進(jìn)行對實(shí)際施工人員的專業(yè)技能、動工安全知識和企業(yè)文化方面的教育，提升其整體素養(yǎng)。

3.3 建立完善的現(xiàn)場管理體系

現(xiàn)場管理任務(wù)繁重、涉及面廣泛，不是幾個(gè)管理人員或幾個(gè)部門就能完成的，需要建立完善的現(xiàn)場管理體系。實(shí)行質(zhì)量安全責(zé)任制度，把質(zhì)量安全生產(chǎn)落實(shí)細(xì)分到每道工序和人員，當(dāng)做績效考核的指標(biāo)使用。制作一系列生產(chǎn)規(guī)章制度，把施工活動全部收入其中，積極處理好制度管人、管事，提高動工作業(yè)規(guī)范化和程序化水平。

3.4 注重施工人員培訓(xùn)計(jì)劃

對現(xiàn)場管理中存在的各種問題應(yīng)制定有針對性的方案，從而保障工程質(zhì)量，提高管理有效性。聯(lián)系現(xiàn)場，對施工綜合素質(zhì)不高、干擾工程進(jìn)度和管理的情況有關(guān)市政施工企業(yè)大量招收市場閑散農(nóng)民工，一定要根據(jù)實(shí)際狀況對其進(jìn)行系統(tǒng)的主要技能培訓(xùn)和安全教育。在此過程中可通過有針對性的現(xiàn)場施工安全流程作業(yè)讓他們知道整體施工中自己所處的位置，借此提升修建工事現(xiàn)場管理有效性。

4 結(jié)語

市政施工中存在大量的安全問題，處理好施工現(xiàn)場的管理才能讓企業(yè)建設(shè)有序、高效的發(fā)展。而對現(xiàn)場的管理牽涉各個(gè)方面，主要有材料、人員及制度方面的管理內(nèi)容。對于這些問題需要給出對應(yīng)的有效對策，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高管理效率，確保施工質(zhì)量。