信云霞

（新疆兵團工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 831400）

建筑造價的管理主要是以動態(tài)管理的方式對建筑施工過程中的成本造價進行管控，避免因某些部分的造價成本增加而使其他部分也受影響，盡量降低造價成本。動態(tài)管理需要實時了解相關(guān)部分的造價變化，對整個項目所需要的人、材、機合理運用，從而有效降低造價成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。

1 建筑工程造價控制和管理中存在的弊端

1.1 工程造價意識不足

如今，很多建筑企業(yè)的工程造價意識不足，相關(guān)的管理人員對企業(yè)自身的管理制度了解不足，各個環(huán)節(jié)中都存在很多的問題，直接影響建筑工程造價的管理水平。還有的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重設(shè)計等方面的提升，忽視對造價的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程的造價缺乏整體的意識提升。

1.2 工程造價管理人員的綜合素質(zhì)偏低

要想滿足時代的需求，建筑企業(yè)的造價管理人員就要不斷增強自身的實力，很多建筑企業(yè)的造價管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，綜合素質(zhì)也相對較低，導(dǎo)致整個建筑企業(yè)的管理非常混亂。這些管理人員的思想和能力的低下，導(dǎo)致企業(yè)的提升也具有一定的局限性，逐漸跟不上時代的步伐，不能對企業(yè)文化進行實時更新，嚴(yán)重影響建筑工程的造價管理水平。

1.3 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導(dǎo)致工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關(guān)的管理人員應(yīng)該注重施工過程各個方面的變動。

2 做好建筑工程造價的控制及管理工作的措施

2.1 完善造價管理與控制的體系

由于傳統(tǒng)造價方法存在一定的弊端，已經(jīng)不適用于如今競爭激烈的建筑市場，因此需要完善造價的動態(tài)管理與控制體系，加強其實施的力度。通過構(gòu)建完整的造價管理和控制體系，使企業(yè)的競爭力得以提高，在保證經(jīng)濟效益的同時使整個建筑市場呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，提升整個行業(yè)的競爭力。

2.2 提升建筑工程造價管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。當(dāng)下社會發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來新十年的基礎(chǔ)能力。對于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理，提升信息化能力也成為一個重要的基本功。首先是對于信息化的認知提升。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個行業(yè)，每個人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過去對于技術(shù)化往往存在一定的抗性。抗性來源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對于新技術(shù)的接受能力往往不強。在這個背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認知能力，從更長遠的角度來認知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價值的提升。

2.3 實施全面預(yù)算管理

建筑工程造價預(yù)算與控制所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，在管控的過程當(dāng)中需要實施全面預(yù)算管理，加強建筑工程全過程預(yù)算控制，確保造價預(yù)算控制更加的科學(xué)，更具有可行性。建筑工程預(yù)算控制工作需要做好工程建設(shè)項目事前、事中和事后的管控，將造價預(yù)算的控制融入工程建設(shè)項目的各個階段、各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，建立相對完整的預(yù)算控制體系。一是，在工程項目建設(shè)之前，需要科學(xué)合理地編制預(yù)算報告，做好相關(guān)市場調(diào)查工作，對實際工程項目建設(shè)作出具體全面的了解，科學(xué)合理地進行投資估算，加強招投標(biāo)和合同的管控，加強對索賠的管控。二是，強化建設(shè)項目施工階段的造價控制，注意工程建設(shè)項目過程中的各項變更事項，完善設(shè)計變更審批制度，對變更事項進行造價控制。綜合分析工程建設(shè)項目的質(zhì)量、工期等因素，使建筑企業(yè)人力、物力、財力等資源優(yōu)化配置。加強工程現(xiàn)場的簽證管理，嚴(yán)格的控制工程建設(shè)的成本，對實際工程建設(shè)中與預(yù)算計劃出現(xiàn)偏差的部分，及時地調(diào)整和改進。三是，做好結(jié)算審查管控工作，嚴(yán)格依照工程建設(shè)計劃、設(shè)計變更、項目建設(shè)的實際情況進行審核，確保竣工結(jié)算更加準(zhǔn)確。

2.4 加強對工程造價內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

為了保證工程造價內(nèi)部控制管理工作的高效開展，建筑工程企業(yè)必須要引進專業(yè)的管理人員，對企業(yè)中的管理人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)并開展季度考核工作，優(yōu)勝劣汰，提升建筑工程企業(yè)中的工程造價控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證管理工作的高效開展。

3 結(jié)語

綜上所述，是本人對建筑工程造價控制和管理重要作用的分析，并對建筑工程造價控制和管理中存在的弊端和解決方法進行深入探究，只有加強造價控制和管理的意識，提高造價管理人員的綜合素質(zhì)，讓其帶動所有工作人員的整體工作狀態(tài)，在各個施工階段進行有效的質(zhì)量和資源的科學(xué)控制，實現(xiàn)整個建筑工程造價控制和管理的優(yōu)化，讓建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。希望本文對建筑企業(yè)相關(guān)的造價管理人員有所裨益，有效管控工程造價的全過程，提高建筑的整體效果，讓建筑企業(yè)更加穩(wěn)步前進。