白宗平

（新疆兵團(tuán)工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 831400）

隨著建筑項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)的管理工作變得更加重要，科學(xué)管理的施工管理不僅可以有提高工程的建筑效率，同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量，降低工程施工成本。只有不斷優(yōu)化自己的管理模式才可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理控制過程中存在的問題現(xiàn)象

1.1 頻繁的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致造價(jià)管理的不確定性

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更妨礙了在項(xiàng)目成本管理中取得有效成果。在建筑工程施工實(shí)踐中，建筑工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)很多，對施工技術(shù)的要求也較高，設(shè)計(jì)人員必須在施工圖上明確標(biāo)明。由于建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模普遍相對較大，容易受多種外界因素的影響，建設(shè)項(xiàng)目的施工過程將發(fā)生變化，設(shè)計(jì)方案也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致建設(shè)成本的變更。在當(dāng)前的工程造價(jià)管理工作中，許多建筑公司會(huì)利用項(xiàng)目的進(jìn)度，在建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨機(jī)更改。這樣的隨機(jī)更改一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工方案與項(xiàng)目的施工情況不符，錯(cuò)誤的施工狀況不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的總體成本，還將對項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2 造價(jià)管理工作設(shè)計(jì)難以落實(shí)到位

在當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)中，部分建筑企業(yè)存在成本管理工作的觀念薄弱的狀況，這些狀況一定程度上導(dǎo)致了我國工程造價(jià)管理工作的低效。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和建設(shè)管理中，建設(shè)部分經(jīng)常側(cè)重于尋找短期經(jīng)濟(jì)效益，存在盲目加快建設(shè)周期等的問題現(xiàn)象。這樣錯(cuò)誤的建筑行為嚴(yán)重忽略了對建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，對造價(jià)管理工作的重要性缺乏深刻的了解。甚至大量的建筑公司都遵循傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，這很難滿足建筑業(yè)當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展要求。值得一提的是，在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐中，部分建筑企業(yè)通常忽略了項(xiàng)目建設(shè)的總預(yù)算，沒有進(jìn)行好的建設(shè)計(jì)劃，也沒有實(shí)施很多建設(shè)環(huán)節(jié)之間的成本管理，這都是不利于建筑工程項(xiàng)目該項(xiàng)目的建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)控制的。

2 不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

2.1 決策管理階段

在工程造價(jià)的管理控制中，決策管理控制貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，因此必須要對造價(jià)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的管控保證。在決策階段能夠重視這份工作，合理的利用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，將某些成本控制在預(yù)算結(jié)果之中，必須要認(rèn)真的比對各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來對其進(jìn)行研究控制，不斷的從不同的項(xiàng)目方案研究各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營情況，確定出最合理的投資方案及其應(yīng)用的項(xiàng)目管理、工作處理中去，使其能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)提供有效的參考依據(jù)，做好不同的管理控制環(huán)節(jié)全過程。

2.2 設(shè)計(jì)管理階段

對建筑工程來說，工程造價(jià)主要是根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行延伸和處理的，對此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對這個(gè)階段的項(xiàng)目、投資價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等作出綜合的考慮和分析，在此基礎(chǔ)上編制出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)際安全需求。在進(jìn)行處理時(shí)，必須要對項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額控制，應(yīng)用最少的成本來配置相應(yīng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約和控制，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行圖紙文件的設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目開展相關(guān)的活動(dòng)必須要及時(shí)的利用項(xiàng)目的建設(shè)跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，這樣可以避免一些無謂成本支出。

2.3 施工管理階段

在進(jìn)行工程造價(jià)的施工管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況尋找到施工管理的主體對象，重視合同的簽訂管理工作，充分地理解不同的條款內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，對其中所遇到的問題進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，做出合理的方案，在實(shí)施過程中發(fā)揮自身的價(jià)值，科學(xué)部署施工管理順序，合理地確定不同的施工節(jié)點(diǎn)，針對不同的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的保證相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，并對其進(jìn)行有效管理，做出合理的安排，有效的降低內(nèi)部人員的工序窩工以及設(shè)施設(shè)備閑置浪費(fèi)發(fā)生的概率。并且施工單位還要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行內(nèi)容的管理，確保施工單位的質(zhì)量不會(huì)受到其他材料的影響，這樣才能夠在第一時(shí)間內(nèi)由監(jiān)理單位對施工管理進(jìn)行確認(rèn)，詳細(xì)地描述出及變更所涉及的金額，提升職工的動(dòng)態(tài)管理觀念。

2.4 竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收階段，同樣也需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法來對其進(jìn)行分析，由于這個(gè)階段對造價(jià)工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認(rèn)，就會(huì)對成本產(chǎn)生較大的不可控的內(nèi)容，所以必須要做好這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制措施。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行審計(jì)分析，定期或者不定期的檢查工程的質(zhì)量，對合同條款中所明確的項(xiàng)目內(nèi)容的合理分析，對此需要按照相關(guān)的程序確認(rèn)實(shí)際要求，對那些沒有完成的項(xiàng)目認(rèn)真分析，避免出現(xiàn)多算漏算的情況。

3 結(jié)語

總而言之，在最近幾年我國建筑工程行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，這也直接導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部的競爭會(huì)更加激烈。從建筑企業(yè)長期經(jīng)營的角度看，工程造價(jià)管理人員必須做好項(xiàng)目成本管理工作。盡管目前我國整體建筑公司的動(dòng)態(tài)成本管理觀念仍然相對薄弱，只有高效執(zhí)行建筑工程造價(jià)管理工作，促使建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)長期高效的發(fā)展。