劉新桐 尹 君

（沈陽及時雨建筑修繕技術(shù)有限公司，遼寧 沈陽 110044）

1 精細(xì)化管理的意義

對于整個工程建設(shè)企業(yè)，要在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，必須改革企業(yè)的思維方式，完善創(chuàng)新的精細(xì)管理模式，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以先進(jìn)的理念和方法引領(lǐng)市場的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染，資源浪費(fèi)，競爭日益激烈的今天，公司如果能在精細(xì)化管理上投入更多精力，將贏得良好的聲譽(yù)，獲得更高的發(fā)展。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將成為其相關(guān)建筑企業(yè)項目的核心，將闡述管理精髓，文化精髓，智慧精髓的技術(shù)運(yùn)用到工程行業(yè)的實際建設(shè)中，可以有效地促進(jìn)工程建設(shè)。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工隊伍的總體素質(zhì)不高

對于施工來說，最為重要的就是勞動力，對于一個工程來說，需要大量的勞動力，并且勞動力的質(zhì)量以及素質(zhì)對于最后工程的質(zhì)量有著很大的影響。但是現(xiàn)階段我們可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，存在著施工人員以及相關(guān)的工作人員素質(zhì)不高的普遍現(xiàn)狀，由于我國的建筑行業(yè)起步較早，這些人仍然保持著在過去進(jìn)行工作的一些思想，思想不具有進(jìn)步性，仍然停留在過去。而在科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展的今天，最為重要的就是與時俱進(jìn)。而工作人員沒有很好的與時俱進(jìn)的能力，并且缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，使得工作以及管理的開展受到阻礙，另外一個方面，那些具有專業(yè)知識的工作人員還缺乏一定的實踐經(jīng)驗，不能將自己的所學(xué)與實際情況結(jié)合起來，這些都是我們要在未來特別注意的。

2.2 安全性低

安全問題是建筑工程施工中的首要問題，也是建工程施工中的關(guān)鍵問題。在當(dāng)前的建筑工程中，施工材料的胡亂堆放是非常常見的，由于施工人員對施工安全意識并不強(qiáng)烈，很多的安全管理措施并沒有落實到位，這些情況都加劇了建筑工程施工安全隱患和安全風(fēng)險。如果不能及時有效的降低建筑工程施工中的安全風(fēng)險，將無法保證工程施工質(zhì)量和施工效率，甚至?xí)κ┕と藛T的生命安全構(gòu)成威脅，也會嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理的理念相對陳舊

在施工過程管理中，一味地強(qiáng)調(diào)提高工程效率意義往往不大，各部門、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接，這不僅會影響到整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度，更加大了工程的風(fēng)險，從而造成一系列安全隱患，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

3 建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的應(yīng)用

3.1 提高施工的專業(yè)水平

在上文中我們知道，要加強(qiáng)對于施工隊伍的素質(zhì)的提高。這樣才可以更好的進(jìn)行工作，因此必須對于專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)多下功夫，定期組織集中學(xué)習(xí)，使得他們對于當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有一定程度的了解，并且更好的運(yùn)用到建筑實踐的過程中去，除此之外，還必須提高他們的思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識以及集體意識，讓他們能夠負(fù)責(zé)任的投入到工作當(dāng)中去，保證建筑的質(zhì)量。要積極的引進(jìn)高端技術(shù)型的人才，并且要提高施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，在新人上崗之前必須要保證這些人的素質(zhì)過關(guān)，也要對原有的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷適應(yīng)新事物的發(fā)展。

3.2 樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點。樹立精細(xì)化管理是對施工細(xì)節(jié)精準(zhǔn)把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細(xì)化管理制度，隨著施工中精細(xì)化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。樹立精細(xì)化管理理念，對建筑工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過程中功能與職責(zé)相匹配。建立健全精細(xì)化管理制度，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細(xì)化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。實施精細(xì)化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項目精細(xì)化管理。確保建設(shè)施工項目有法可依，有制度保障。

3.3 施工現(xiàn)場管理力度的加強(qiáng)

建筑施工工程的施工周期都比較長，工作量也比較龐大，在對精細(xì)化管理的具體應(yīng)用中，我們可以通過將施工工程的總體進(jìn)度進(jìn)行階段性的封層管理，進(jìn)而對精細(xì)化管理工作的針對性進(jìn)行有效提高。在針對設(shè)計圖紙的規(guī)范和施工設(shè)備的具體應(yīng)用時、工程施工周期的鏈接等情況，要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，應(yīng)用新型的計算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)平臺等技術(shù)手段來加強(qiáng)管理。可以通過小組劃分的形式來進(jìn)行科學(xué)分組，將管理工作進(jìn)行細(xì)分化，哪個施工組出現(xiàn)問題，就可以找到負(fù)責(zé)小組的具體人員進(jìn)行審核和處罰。

3.4 嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核程序

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照建筑設(shè)計方案和項目現(xiàn)場施工計劃，制定相應(yīng)的采購計劃，并記錄采購原材料和半成品的詳細(xì)情況。管理人員嚴(yán)格控制每個采購環(huán)節(jié)，在進(jìn)入倉庫之前，由專業(yè)的審核技術(shù)人員按照規(guī)范對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審查，以確保型號、質(zhì)量、數(shù)量和原材料采購計劃的一致性。

4 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑施工管理中具有積極且重要的作用，精細(xì)化的管理已經(jīng)逐漸地成為建筑施工單位市場競爭力的標(biāo)桿，我們應(yīng)該不斷地加強(qiáng)且優(yōu)化對精細(xì)化管理的更深入的研究及探索，能夠在工程實踐中不斷完善，進(jìn)而能夠規(guī)范工程施工管理，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。