劉 芳

（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司發(fā)展計劃部， 黑龍江 哈爾濱 150090）

當(dāng)下建筑行業(yè)間的競爭正在如火如荼地進(jìn)行著，優(yōu)勝略汰的生存法則在現(xiàn)代化的環(huán)境下有了更加深刻的時代意義。一個建筑企業(yè)要是想在行業(yè)內(nèi)部脫穎而出，提高自己的綜合競爭力，就要在自身的建筑工程項目管理上進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)僅僅依靠過硬的技術(shù)就可以，而從現(xiàn)在來看，還需要有精細(xì)化的管理才能夠讓企業(yè)更勝一層樓，這是一個行業(yè)內(nèi)部的改革，是一個建筑企業(yè)提高自身優(yōu)勢的契機(jī)。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理的體制機(jī)制不完善

根據(jù)對現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)的企業(yè)狀況來看，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)是沒有與自身企業(yè)能力水平相配套的管理體制的，設(shè)置專門負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)更是屈指可數(shù)。在建筑項目需要進(jìn)行管理的過程中，并沒有相應(yīng)的工作人員對項目一線的實際情況進(jìn)行考察、調(diào)研，對于工程的一些技術(shù)指標(biāo)沒有做到心中有數(shù)。此外，在項目施工的過程中，施工人員的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)化，也沒有做到專人專責(zé)，人崗匹配度不高，這樣一來導(dǎo)致工程項目的管理混亂，施工情況不理想。更有甚者，一些施工單位為了最大程度的謀取利益，想盡一切辦法地減少成本，管理情況混亂，結(jié)構(gòu)失衡。

1.2 建筑工程施工當(dāng)中的核算工作未能得到重視

在施工中，一些財會人員僅僅關(guān)注看成本核算的速度，然而在中標(biāo)后對施工中的核算，以及項目質(zhì)量缺少重視。這樣就導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到充分保障［2］。在施工中，對公共安全以及企業(yè)形象等造成一定的影響。從企業(yè)本身的情況看，成本控制是施工單位長期發(fā)展的重要因素，目前來看，在施工管理中，成本核算受到的重視度不夠，后期財務(wù)情況以及工程質(zhì)量都受影響。另外是從企業(yè)本身發(fā)展看，一些管理者誤以為，成本控制僅僅關(guān)系到財務(wù)人員，與其他崗位沒有太多關(guān)系，沒有設(shè)立成本核算的專屬人員以及崗位，通常情況下成本核算，是將單位工程作為核算目標(biāo)，在工程啟動后，建立成本計劃以及核算分類。很多的項目中，缺少生產(chǎn)成本方面的科目，給核算工作造成極大的難度［3］。

1.3 人員因素

人員因素也是影響建筑工程管理的一項主要因素，在建筑工程項目的設(shè)計、施工及驗收等各個階段都需要相關(guān)人員的參與，因此對人員的管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程的實施過程中，所涉及的人員主要包括設(shè)計人員、施工人員及管理人員等。設(shè)計人員的專業(yè)水平對于工程施工的進(jìn)展以及最終完成情況具有決定作用；施工人員的專業(yè)知識與操作技能對于施工安全性與工程質(zhì)量具有重要影響；管理人員主要負(fù)責(zé)決策與監(jiān)督等管理工作，管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，才能確保工程順利完成。

2 建筑工程管理的管理策略

2.1 建立系統(tǒng)完善的管理制度與體制

建筑企業(yè)要認(rèn)識到管理的重要性，設(shè)立專門的辦公部門做好管理的工作，摸索出一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理體制?？梢猿闪⒇?fù)責(zé)對項目現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的工作小組，對建設(shè)項目的綜合情況進(jìn)行考察。還要對各類工作人員的崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，做到專業(yè)的人負(fù)責(zé)專業(yè)的事，提高崗位的匹配度，減輕工程項目的管理壓力。專門的管理機(jī)構(gòu)需要提前設(shè)立，并設(shè)置專門的工作崗位，不可管理人員身兼數(shù)職。

2.2 強(qiáng)化成本管理

對建筑工程進(jìn)行成本管理時，必須遵循科學(xué)合理的原則，將國家規(guī)定的預(yù)算定位作為參考標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)的實際情況對工程項目進(jìn)行評估，首先，應(yīng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機(jī)制、投標(biāo)報價預(yù)警機(jī)制以及投標(biāo)工作績效考核機(jī)制；其次，應(yīng)在實際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機(jī)械與材料方面的成本控制。最后，應(yīng)完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的獎勵與懲罰措施。

2.3 完善人員管理培訓(xùn)機(jī)制

建筑工程管理中，要積極開展人員管理培訓(xùn)，確保建筑施工人員與管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。其中可以具體從建筑工程管理人員、施工人員兩個角度，進(jìn)行有針對性的管理工作。對于建筑工程管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)事先采取合理的選拔與聘用制度，選拔具有良好專業(yè)技能的人員。管理人員在進(jìn)入工作崗位之前，企業(yè)也應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使其充分掌握有關(guān)建筑工程管理的知識。培訓(xùn)后要對管理人員實施考核，在通過考核之后才能進(jìn)行聘用。建立專業(yè)的工程管理隊伍，促進(jìn)各項管理制度的落實。

2.4 進(jìn)行工程建設(shè)條件綜合管理

工程項目建設(shè)季度管理中，還應(yīng)充分利用一切有利條件，為項目建設(shè)創(chuàng)造和來的建設(shè)環(huán)境。就自然環(huán)境而言，應(yīng)在項目建設(shè)初期，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境的有效勘察，減少基礎(chǔ)環(huán)境對項目施工的影響；其次，應(yīng)分析當(dāng)?shù)貧夂驐l件狀況，然進(jìn)行工程建設(shè)條件綜合管理工程項目建設(shè)季度管理中，還應(yīng)充分利用一切有利條件，為項目建設(shè)創(chuàng)造和來的建設(shè)環(huán)境。

3 結(jié)語

建筑工程管理對于保證施工的順利進(jìn)行與提高施工質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工設(shè)備、參與人員、施工技術(shù)與外界環(huán)境因素都會對工程管理水平造成一定影響。因此在施工過 程中，需要針對上述影響因素選擇合理的改進(jìn)方法，提升建筑工程管理 質(zhì)量。