萬 強(qiáng)

（廣州江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司，廣東 廣州 511340）

1 建筑工程的施工管理內(nèi)容及管理措施

1.1 施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個(gè)管理內(nèi)容，施工安全情況直接影響著施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也直接影響著施工進(jìn)度。施工進(jìn)程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員安全防護(hù)用品是否穿戴規(guī)范、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)、登高架構(gòu)是否穩(wěn)固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個(gè)不起眼的零件也會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)，給施工人員帶去不同程度傷害，可見施工安全管理的重要性。為了做好施工安全管理工作，這就需要我們的安全管理部門人員在施工開始前，充分檢查安全設(shè)備、安全用品、臨時(shí)防護(hù)措施等等細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)管控、排除，構(gòu)建一個(gè)安全的施工環(huán)境。還需要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，誰管理、誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)事故第一時(shí)間有人來承擔(dān)責(zé)任，這也是加強(qiáng)管理成效的最佳措施。

1.2 施工成本管理及管理措施

成本的管理是關(guān)乎施工質(zhì)量、進(jìn)度的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及成本支出的項(xiàng)目較多，小到零星材料大到大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施。只有做好成本管理，才不至于資金的亂花、資金的不知去向，保證資金的節(jié)流，將資金真正發(fā)揮價(jià)值。想要做好施工成本管理，需要從以下幾方面入手：

1）對(duì)施工材料市場(chǎng)的情況加以調(diào)查和整理，做到材料價(jià)位心中有數(shù)，可以比較價(jià)位、質(zhì)量，做到合理采購(gòu)施工材料，并對(duì)各類材料花銷金額做到嚴(yán)格審查。

2）對(duì)資金流向做到全程監(jiān)管，監(jiān)察采購(gòu)人員采購(gòu)過程、監(jiān)察材料是否符合價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)，做到全方位管控，做到全方位監(jiān)督，有效對(duì)成本加以管控。

3）施工成本的管控需要從施工開始到施工結(jié)束，實(shí)行不間斷全過程管理，制定成本管理計(jì)劃，制定成本最低限額與最高限額，不斷整理數(shù)據(jù)資料，不斷總結(jié)成本支出偏差，不斷優(yōu)化成本管理措施，確保成本不超出預(yù)算范圍。

1.3 施工進(jìn)度管理及管理措施

施工進(jìn)度管理是每個(gè)建筑單位在施工中最注重的管理內(nèi)容，在保質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷縮減施工時(shí)間，是業(yè)主和客戶的需求，也是市場(chǎng)發(fā)展的方向，需要施工單位不斷克服困難，不斷優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，盡快的完成施工任務(wù)。想要壓縮施工時(shí)間，加快施工進(jìn)度，需要施工單位參照施工周期，制定施工流程，將每一步施工掌控在合理時(shí)間范疇內(nèi)，超過預(yù)算時(shí)間，需要采取必要的進(jìn)度管理措施，比如趕工或者搭接流水施工作業(yè)搶工期，保證施工進(jìn)度步入正軌。

2 建筑工程的進(jìn)度控制策略

2.1 制定工程進(jìn)度管理計(jì)劃

制定科學(xué)與完善的進(jìn)度管理計(jì)劃是建筑工程單位在施工進(jìn)度管理之前的基礎(chǔ)工作。在制定工程進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格參照工程法律、法規(guī)的要求，立足項(xiàng)目整體情況，確定統(tǒng)一的進(jìn)度管理目標(biāo)，并以此為進(jìn)度管理主線，制定詳細(xì)的進(jìn)度管理規(guī)劃。在確定進(jìn)度管理規(guī)劃之后，施工單位還需立足實(shí)際，圍繞進(jìn)度管理總體目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)整，讓各個(gè)施工程序的開展具有規(guī)范性與規(guī)律性。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理計(jì)劃

為確保進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，工程單位還需根據(jù)計(jì)劃要求，將計(jì)劃中涉及到的施工責(zé)任、施工目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的分解管理。在執(zhí)行上，工程單位的進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、施工環(huán)境、施工要素有所掌握，嚴(yán)格按照進(jìn)度管理中的質(zhì)量要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，并通過定期召開會(huì)議的方式，圍繞總體進(jìn)度管理計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)施工存在的問題，進(jìn)一步提出調(diào)整與完善意見，推動(dòng)進(jìn)度管理計(jì)劃的有效執(zhí)行。

2.3 科學(xué)配置各項(xiàng)施工資源

建筑工程進(jìn)度管理中也涉及到對(duì)各類施工資源的管理，為在較低的成本水平上實(shí)現(xiàn)施工人員、施工材料及設(shè)備的資源合理化配置，首先需要進(jìn)度管理人員明確施工中各類資源的總量分布，并根據(jù)不同資源之間的聯(lián)系對(duì)其實(shí)施科學(xué)配置。在進(jìn)行資源配置過程中，進(jìn)度管理人員還需在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資源耗費(fèi)情況進(jìn)行觀察，針對(duì)資源配置的紕漏進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理估算，避免造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.4 強(qiáng)化施工進(jìn)度監(jiān)管

施工人員能否按時(shí)保質(zhì)完成既定施工任務(wù)對(duì)工程進(jìn)度管理效果有著決定性的影響。對(duì)此，在進(jìn)度管理中，管理人員還需強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)督與把控。

首先，工程單位應(yīng)通過宣傳教育來提升人員的進(jìn)度意識(shí)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的重要影響。其次，進(jìn)度管理人員應(yīng)科學(xué)把控施工進(jìn)度的快慢，施工進(jìn)度過快或過慢都不利于施工質(zhì)量的提升。對(duì)此，工程單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，制定統(tǒng)一的進(jìn)度管理責(zé)任制度，讓項(xiàng)目所有人員參與到進(jìn)度管理中來，針對(duì)施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)肅問責(zé)并限期整改。為了推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，進(jìn)度管理人員還需定期進(jìn)行施工進(jìn)度匯報(bào)，通過組建施工進(jìn)度監(jiān)督小組的方式，強(qiáng)化對(duì)一線施工的進(jìn)度管控，配合獎(jiǎng)懲機(jī)制的推行，同步實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管控目標(biāo)與施工進(jìn)度管理目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制是兩個(gè)重要的內(nèi)容，都是影響施工最終成效的關(guān)鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細(xì)節(jié)，做好管理工作，充分發(fā)揮管理職能，在嚴(yán)格把控施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行向前推進(jìn)，保障在合同要求工期內(nèi)出色完成施工任務(wù)，從而推動(dòng)建筑工程施工單位、建筑行業(yè)逐步向前發(fā)展。