劉守京 于 凱

（山東易方達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

在一個工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，每個施工單位都要依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及要求來進(jìn)行現(xiàn)場勘查及具體情況分析，對項(xiàng)目工程作出全面細(xì)致的評估，并制定切實(shí)、合理且可行的施工進(jìn)度方案。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要價值分析

在建筑工程施工合同之中，工程項(xiàng)目建設(shè)工期是一項(xiàng)重要的內(nèi)容［1］。如果不能在既定工期內(nèi)完成建筑工程施工，那么建筑工程單位的整體工作計(jì)劃就會受到十分強(qiáng)烈的沖擊，難以有效地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，難以及時將工程項(xiàng)目投入市場，因而經(jīng)濟(jì)效益可能受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。高水平的施工進(jìn)度管理工作則可以有效縮短建筑工程建設(shè)工期，避免建筑工程施工單位出現(xiàn)違約情況，確保施工企業(yè)能夠在約定工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工工作，避免在銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)時間浪費(fèi)的情況，從而有效控制施工進(jìn)程，建設(shè)施工管理單位因此可以有效保證自身經(jīng)濟(jì)效益免受負(fù)面影響。

對于建筑工程項(xiàng)目而言，施工建設(shè)工期與建設(shè)成本有著十分密切的關(guān)系：在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中需要投入大量人力、物力及財(cái)力資源，施工單位的施工成本由建設(shè)單位承擔(dān)，如果建設(shè)工期意外延長、超過既定施工計(jì)劃中約定的工期，那么建筑工程造價成本就會相應(yīng)增加，導(dǎo)致建設(shè)施工管理單位的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重負(fù)面影響。因此，高水平的進(jìn)度管理工作，有利于促進(jìn)施工單位效率提升，提高施工單位控制建設(shè)成本的能力，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位節(jié)省成本，促進(jìn)工程建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要意義

2.1 建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要意義

在工程施工中嚴(yán)格控制進(jìn)度，做好進(jìn)度管理工作具有重要意義。該工程在進(jìn)度建設(shè)過程中，首先成立了指揮部，并要求各參建單位在現(xiàn)場辦公，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，問題不過夜，雷厲風(fēng)行作風(fēng)；指揮部按州政府的要求確定總的工期目標(biāo)，由于本項(xiàng)目是由兩個單體組成 （體育場及綜合館組成），再分別制定單體的詳細(xì)施工計(jì)劃。按施工進(jìn)度計(jì)劃在制定詳細(xì)物質(zhì)、設(shè)備采購計(jì)劃。并督促各單位按計(jì)劃實(shí)施，檢查，糾偏的循環(huán)進(jìn)行組織實(shí)施［2］。其次，采取了以下措施：①鼓勵施工人員發(fā)揚(yáng)搶晴天，戰(zhàn)雨天，斗夜間的精神；②材料的保障措施，跟蹤材料下單、加工生產(chǎn)情況、發(fā)貨運(yùn)輸?shù)截洝F(xiàn)在堆放情況，做到材料等工序，杜絕工序等材料；③會議措施：每天晚上八點(diǎn)鐘召集各班組負(fù)責(zé)人開會，采取獎罰制度，獎罰分明，時時兌現(xiàn)；簽訂責(zé)任狀，確保工序保質(zhì)保量按時完成；研究下道工序，做好技術(shù)交底和工作安排，讓各班組弄懂弄通，對圖紙進(jìn)行分析；做好后勤保障，解決管理員和班組的后顧之憂；④把大家當(dāng)做自己親兄弟對待，給予無微不至的關(guān)懷；⑤樣板先行，在現(xiàn)場做好各道工序的樣板，材料送審報(bào)批，材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、材料的送檢；⑥做好冬雨季的施工措施。

2.2 人為因素

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢與項(xiàng)目質(zhì)量會受到施工技術(shù)人員與管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響。但目前來看，很多從事建筑行業(yè)的工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)，在實(shí)際施工過程中經(jīng)常會對現(xiàn)場許多施工問題進(jìn)行隨意改動與要求。另一方面，施工管理人員對于現(xiàn)場施工的管控工作沒有給予足夠的重視，更有甚者不進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際情況的勘察與相關(guān)技術(shù)與管理工作的指導(dǎo)，直接影響了施工的進(jìn)度與質(zhì)量，最終導(dǎo)致了工期的延長。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的科學(xué)策略

3.1 增強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃合理性

現(xiàn)階段，由于建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容增多，因而管理難度也隨之不斷增大［3］。在此情況下，要想實(shí)現(xiàn)高水平的進(jìn)度管理，就必須增強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃的合理性。進(jìn)度管理計(jì)劃是規(guī)范進(jìn)度管理工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，唯有確定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，才能有效地完成進(jìn)度控制。為科學(xué)高效地制定進(jìn)度管理計(jì)劃，工作人員必須展開實(shí)地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學(xué)分析相關(guān)信息的基礎(chǔ)上有效編制進(jìn)度管理計(jì)劃。在初步完成計(jì)劃編制之后，管理人員還必須對計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析論證，將整體施工進(jìn)度管理計(jì)劃科學(xué)地分為若干階段，分階段展開進(jìn)度管理與控制工作，以此化整為零，提高進(jìn)度管理效率。進(jìn)度管理計(jì)劃正式出臺之后，工作人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃細(xì)節(jié)展開管理工作，保證工程項(xiàng)目在各個階段均能按計(jì)劃完成相應(yīng)內(nèi)容，有效達(dá)成控制工期和質(zhì)量的目的。

3.2 實(shí)現(xiàn)全面施工管理

對施工進(jìn)度中重大問題的管理與控制在于工程單位對施工的綜合管理。在施工過程中要采用先進(jìn)科學(xué)的施工工藝，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量與施工成本。管理措施在整個工程項(xiàng)目中能起到非常有效的管理與控制，確保進(jìn)度與質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，基于進(jìn)度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價值，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高對于進(jìn)度管理的重視力度，著力通過落實(shí)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進(jìn)度管理方法、實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度管理等一系列策略，有效改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。