馬春紅

（河北恒山建設(shè)集團(tuán)有限公司，河北 石家莊 050800）

1 市政工程概論

市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。其范圍也是較為廣泛，大到城市道路、橋梁、地鐵等，小到生活中各種管線、雨水、上水，、中水、電力等都屬于市政工程范圍。

2 市政工程管理的特點(diǎn)

市政工程管理本身適用于工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及的所有問題和措施。其范圍非常廣泛，包括啟動(dòng)招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建筑和材料采購等項(xiàng)目建設(shè)。它是項(xiàng)目管理的大規(guī)模性質(zhì)。在市政工程管理和研究的過程中，才能更合理地開展工作，實(shí)現(xiàn)合理的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，確保資金的合理使用。在市政工程管理中，監(jiān)控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。進(jìn)行項(xiàng)目管理管理人員還應(yīng)注意項(xiàng)目期間資金的發(fā)展，如設(shè)備購置和人員組織。在實(shí)際操作過程中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，這往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目損失。

3 城市市政工程建設(shè)中存在的弊端

3.1 城市市政工程建設(shè)施工管理不到位

在整個(gè)城市市政工程建設(shè)的施工過程中，不同的施工階段涉及到的專業(yè)領(lǐng)域不同，所以施工團(tuán)隊(duì)也是非常多的，建設(shè)單位通常會(huì)將整個(gè)工程分給不同的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，在各個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)施工時(shí)候，互相的合作性沒有那么高，造成各個(gè)施工領(lǐng)域的銜接部分不能很好地進(jìn)行，整個(gè)施工管控的力度不足嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程和質(zhì)量。還有很多施工團(tuán)隊(duì)的工作積極性不高，導(dǎo)致城市市政工程建設(shè)的進(jìn)度非常慢，更嚴(yán)重的是很多的施工人員不聽從管理，導(dǎo)致施工的安全隱患增加，對(duì)整個(gè)工程的影響非常大。

3.2 工程管理人員專業(yè)性不足

管理人員在任何地方都不能缺失的人員，管理人員的工作成果的好壞是整個(gè)組織的關(guān)鍵。市政工程的建設(shè)更是離不開專業(yè)的管理人員，就目前而言，市政工程建設(shè)管理的過程中是存在一部分問題的，像市政工程管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足、水平低，對(duì)工程建設(shè)的知識(shí)儲(chǔ)備不足，在工程實(shí)施過程細(xì)節(jié)不了解等，對(duì)整個(gè)的工程建設(shè)只停留在表面，管理人員在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，不能及時(shí)解決。這樣的情況會(huì)導(dǎo)致市政工程建設(shè)無法順利進(jìn)行，還有可能在工程成本上的資金增加數(shù)額，工程質(zhì)量還不達(dá)標(biāo)的狀況出現(xiàn)。而且，市政工程建設(shè)各過程中，在管理工作內(nèi)容方面：對(duì)管理方面的工作安排不合理，對(duì)管理計(jì)劃沒有完善；在管理者方面：沒有科學(xué)專業(yè)的編排過，培訓(xùn)過，導(dǎo)致管理人員在工作中工作散漫、隨意，質(zhì)量低的問題發(fā)生，給整個(gè)工程建設(shè)管理埋下了很大的安全隱患。

4 城市市政工程建設(shè)與管理的有效方案

4.1 加強(qiáng)對(duì)城市市政工程進(jìn)度的管理

城市市政工程的工期越長給市民帶來的影響越大，所以應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施有效的管理，嚴(yán)格按照工程合同的要求進(jìn)行施工進(jìn)度的安排，對(duì)各種影響進(jìn)度的外界因素進(jìn)行及時(shí)預(yù)測，并給出解決方案。對(duì)城市市政工程建設(shè)的各個(gè)階段配備相應(yīng)的技術(shù)人員，合理規(guī)劃工程的進(jìn)度，對(duì)于一些施工中的意外原因?qū)е碌难诱`工期，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，管理人員應(yīng)該及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，盡量將損失降到最小。

4.2 對(duì)市政工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)

專業(yè)的管理人員在市政工程建設(shè)過程中可以減輕很大一部分壓力，如果想要提高市政工程建設(shè)管理質(zhì)量，就得對(duì)市政工程建設(shè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高管理人員的管理質(zhì)量和水平。培訓(xùn)可以從兩個(gè)階段進(jìn)行：第一，對(duì)市政工程的整個(gè)特征、發(fā)展情況、內(nèi)容及要求要有一個(gè)詳細(xì)的了解，還要從各方面考慮當(dāng)?shù)氐臈l件，讓管理工作更科學(xué)，進(jìn)而體改管理的質(zhì)量和效率。第二，對(duì)管理人員進(jìn)行管理方式、內(nèi)容等方面進(jìn)行培訓(xùn)，工程建設(shè)的管理人員培訓(xùn)內(nèi)容要包括：技術(shù)質(zhì)量方面的培訓(xùn)也包含進(jìn)度、安全方面的內(nèi)容。在培訓(xùn)的過程中要幫助管理者對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行分析，還要對(duì)市政工程建設(shè)中可能會(huì)存在的問題做好預(yù)防措施，既可以讓工程施工能夠順利實(shí)施，管理成本還能控制。施工管理人員對(duì)自身能力水平的提升要重視，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，加深自身了解發(fā)現(xiàn)不足，為更好地進(jìn)行工程管理工作創(chuàng)造條件。

4.3 建設(shè)文明安全的市政工程環(huán)境

首先，必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉和保護(hù)，并且必須根據(jù)外殼的要求完成外殼的工作。在周圍環(huán)境中，應(yīng)按規(guī)定在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置標(biāo)志。建筑工人的工作區(qū)域，建筑工人的生活區(qū)域和建筑工人的辦公室區(qū)域應(yīng)分開。一方面，要保持施工作業(yè)區(qū)的通暢，做好排水工作。另一方面，它可以美化辦公區(qū)和起居區(qū)。施工人員必須嚴(yán)格按照安全法規(guī)的要求進(jìn)行保護(hù)和準(zhǔn)備，處理市政工程施工中的環(huán)境污染問題，避免噪聲污染，粉塵污染和廢物污染造成環(huán)境破壞。施工現(xiàn)場應(yīng)采用各種系統(tǒng)，施工環(huán)境應(yīng)文明。

5 結(jié)語

在建設(shè)過程中難度較大，程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，工期較長，還有一些項(xiàng)目子項(xiàng)目繁多工程量大，多家單位需一起交錯(cuò)進(jìn)行作業(yè)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)或大或小的問題，并且在市政工程的初期，地處偏僻，就導(dǎo)致管理人員在質(zhì)量問題忽視其重要性。市政工程常與當(dāng)?shù)卣恼兒彤?dāng)?shù)赝獠客顿Y掛鉤，這就導(dǎo)致市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重、行政干預(yù)較多等問題的出現(xiàn)，這些問題會(huì)影響市政工程建設(shè)，對(duì)城市的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。因此，可以看出加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)管理措施的研究十分重要。