王文煥

（大連金普新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 大連 116000）

建筑業(yè)是重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)部門，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各地都在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。建設(shè)工程施工具有勞動(dòng)強(qiáng)度高以及作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)較大。這使得施工安全監(jiān)督管理更加重要，是保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要因素。風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理中的應(yīng)用，有助于提升施工安全監(jiān)督管理的水平和成效，保障建設(shè)工程的順利開(kāi)展，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、工程建設(shè)管理制概述

工程建設(shè)管理制度指房地產(chǎn)公司如何將整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的模式。該制度的提出，有效提高了投資體系建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效管理，提高整體施工質(zhì)量。目前，政府制定了關(guān)于工程建設(shè)管理制的相關(guān)意見(jiàn)與決定，為進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理制度，出臺(tái)相關(guān)政策，有效落實(shí)工程建設(shè)管理制度在我國(guó)管理工作中的應(yīng)用。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目總體耗時(shí)長(zhǎng)，在日常管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，亟需完善工程建設(shè)管理制度，降低操作流程的復(fù)雜度，注重項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展。現(xiàn)階段，搭建項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要從兩個(gè)角度出發(fā)，展開(kāi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究工作。第一，從業(yè)主的角度對(duì)整體施工展開(kāi)有效探討，對(duì)其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理方案，保障業(yè)主的利益。第二，從工程建設(shè)管理單位出發(fā)，研究項(xiàng)目管理中甲方風(fēng)險(xiǎn)、政策的風(fēng)險(xiǎn)等展開(kāi)研討。因?yàn)辇垘r風(fēng)景主體工程設(shè)計(jì)到工程建設(shè)管理施工單位，所以文章主要從工程建設(shè)管理單位的角度出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)管理制度中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效的分析，制定相應(yīng)的管理辦法，降低施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

工程建設(shè)管理工作雖然是通過(guò)業(yè)主的授予之后才進(jìn)行的，但是管理工作者需嚴(yán)格遵循我國(guó)所制定的管理法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)地落實(shí)相關(guān)工作，在對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的同時(shí)也要努力尋求最大化經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家與社會(huì)負(fù)責(zé)。唯有在具備宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益條件下，業(yè)主在投資項(xiàng)目中所獲得的經(jīng)濟(jì)收益才可以更好地實(shí)現(xiàn)。此外，簽訂合同之前，需要對(duì)業(yè)主本身的資信進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同要求，針對(duì)業(yè)主違背合同的行為要進(jìn)行及時(shí)處理。并且要關(guān)注企業(yè)對(duì)于管理要求的變化，實(shí)時(shí)優(yōu)化合同或重新簽訂合同，這是預(yù)防業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。此外，需要讓工作人員盡快了解公司所從事的領(lǐng)域中存在的最大風(fēng)險(xiǎn)以及公司常用的防范風(fēng)險(xiǎn)措施，讓工作人員了解自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。

（二）合理選擇建設(shè)模式

在整體建設(shè)前夕，工程建設(shè)管理單位選擇合理的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，可以有效保障企業(yè)自身利益。通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)模式的選擇，能夠有效控制工程建設(shè)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程建設(shè)管理項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位會(huì)對(duì)整體建設(shè)工程提出較高的意見(jiàn)，需要工程建設(shè)管理企業(yè)充分考慮建設(shè)單位的需求，及時(shí)做出相應(yīng)的改正。整體施工量龐大，合理選擇建設(shè)模式，能夠降低管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)的管理方式。

一般情況下，龍巖交發(fā)地產(chǎn)有限公司為降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工企業(yè)進(jìn)行施工，安排相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位，提高整體項(xiàng)目質(zhì)量。這種平行分包的方式，能夠控制整體項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，減少施工時(shí)間。但是，建設(shè)企業(yè)提出的修改意見(jiàn)，會(huì)造成某一個(gè)領(lǐng)域發(fā)生變更，由于整體工程建設(shè)相互聯(lián)系，其中一個(gè)環(huán)節(jié)變更，造成其他專業(yè)及時(shí)調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生工程浪費(fèi)問(wèn)題。如果采取施工總承包模式，既可以提升整體建筑效率，又可以控制成本。工程建設(shè)管理單位選擇合適的建設(shè)方式，能夠有效提高整體質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)中，可以有效控制施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）及時(shí)辨析風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合事故的成因，對(duì)事故進(jìn)行分類，總結(jié)常見(jiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控。要總結(jié)各項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并依據(jù)事故發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)所造成的事故等級(jí)，對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，將得分相近的事故進(jìn)行綜合管理，提升事故管理效率和效果。結(jié)合打分情況，來(lái)準(zhǔn)確判斷事故的類型以及事故發(fā)生的概率，提前制定防范措施，進(jìn)一步提升對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故的控制能力，降低建設(shè)工程施工安全事故的發(fā)生幾率。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)管控是建設(shè)工程整體風(fēng)險(xiǎn)管理中非常關(guān)鍵的工作。施工管理具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)多等特征，而且受外部因素的影響較大，每一項(xiàng)建設(shè)工程的順利完成都與系統(tǒng)且高效的建設(shè)工程管理分不開(kāi)。而建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管控一直跟隨項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理就是持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)甄別、評(píng)價(jià)、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和管控。因此，務(wù)必要踐行好建設(shè)工程管理的每一項(xiàng)工作，持續(xù)提升管理水平，防控工程管理風(fēng)險(xiǎn)。唯有如此，才可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。