祖江陽

（銅陵市綜合交通投資集團(tuán)有限公司，安徽 銅陵 244000）

近些年來，由于我國人民的生活質(zhì)量水平在提高，所以各方面的基礎(chǔ)設(shè)施都在逐漸地被完善。所以建筑工程企業(yè)也從原來的基礎(chǔ)上得到了最新的發(fā)展成就，為我國人民的日常生活帶來了更好的效益。建筑工程管理的主要就是項目的質(zhì)量，施工的管理和項目所需要的資金。經(jīng)過管理人員的調(diào)查研究表明項目的進(jìn)度比其他兩項影響更大。所以就要對施工工具進(jìn)行加強管理控制，不能出現(xiàn)空氣混亂，工程秩序無法正常的運行等現(xiàn)象。這篇文章就是講了工程進(jìn)度在全過程中所實施的策略和應(yīng)對方式。目標(biāo)就是確保建筑工程能夠最大化，最高效率的完成。

一、建筑工程造價動態(tài)管理和控制的意義

（一）造價動態(tài)管理與控制內(nèi)容

我國建筑工程在施工的整個過程中，造價管理制度直接影響著施工的整體成本，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的影響頗大，也是工程項目的主要核心內(nèi)容。投資人員在對建筑工程成本進(jìn)行投資時，最重要的就是要為產(chǎn)品進(jìn)行造價管理，根據(jù)實際情況和發(fā)展要求去給產(chǎn)品制定一個合適的價格。傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式一般采用靜態(tài)方式，這種方式缺少先進(jìn)性和系統(tǒng)性，也沒有對造價管理制度進(jìn)行全面的管理和分析，所以導(dǎo)致效果并不太良好。在根據(jù)全新的創(chuàng)新和改革之后，實時新型的造價動態(tài)管理制度可以徹底改變傳統(tǒng)造價管理方式的不足，給建筑工程企業(yè)帶來不一樣的經(jīng)濟(jì)效果。動態(tài)管理控制的主要是從這些方面來看，首先，是管控工程項目的內(nèi)容。在建筑工程動態(tài)管理制度中，內(nèi)容占有非常重要的地位。內(nèi)容主要分為控制項目的大小和數(shù)量。同時在發(fā)展建筑工程中。管理人員可以控制管理項目去進(jìn)行全面活動，也是對造價工程成本有一個很好的控制。通過不斷的創(chuàng)新和改革，選出最合適的制度方案，使項目活動的方法最優(yōu)，也大量的減少了人力物力資源的使用，讓施工成本有效地降低。然后造價工程管理人員還要重視的就是控制造價結(jié)算。這種造價結(jié)算就是控制施工的成本問題，根據(jù)實際的發(fā)展需求將成本控制到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑工程管理人員要考慮的就是項目資源問題，這種項目資源包括這些主要的物流管理，管理人員要控制好物流的整體成本帶來的損害，將有限的資源不斷的優(yōu)化配置好。還要將人力物力資源節(jié)約利用好避免浪費的情況出現(xiàn)。

（二）造價動態(tài)管理與控制的意義

我國的建筑工程企業(yè)正在從多方面各行各業(yè)開始發(fā)展，包含了其他綜合性的工作內(nèi)容。其中也涉及一些政治策略和技術(shù)性，也要求技術(shù)人員專業(yè)知識能力強。工程項目在對造價管理進(jìn)行有效的動態(tài)管理控制，不僅可以從根本上去解決工程項目成本的問題，還可以給建筑企業(yè)市場帶來更加廣闊的發(fā)展平臺。給市場經(jīng)濟(jì)帶來有序的競爭力，動態(tài)管理控制也可以避免工程建筑企業(yè)出現(xiàn)惡劣競爭的行為，讓市場在發(fā)展的過程中嚴(yán)格遵守規(guī)定，這樣可以帶來一個健康有效的發(fā)展市場。我們都知道，造價管理工作包含著建筑工程的各個環(huán)節(jié)，管理人員在工程建筑發(fā)展過程中去不斷的采用動態(tài)管理制度，可以更加有效地保證工程造價工作和工程其他情況相符合，同時也給建筑工程項目帶來了低的發(fā)展成本。最后，動態(tài)管理制度也可以使建筑工程在如期的時間內(nèi)完成工作，可以更加有效地調(diào)配好施工的工期和質(zhì)量。在基本上保證了建筑工程項目的質(zhì)量和效率。

二、動態(tài)管理在建筑工程管理中的重要性分析

（一）合理控制工程施工的成本，保證工程的質(zhì)量

管理人員應(yīng)該在保證施工項目的質(zhì)量下去控制好項目的預(yù)算成本，加強對資金的規(guī)劃與管理，也是在很大程度上節(jié)省了一筆不必要的開銷。在施工的過程中一定要選用上好的材料還要控制施工所運用哪個材料，將整個工程的安全性和實用性還有美觀性能能夠融合在一起。按照所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，對建筑中所用到的材料，嚴(yán)格的控制與挑選。管理人員應(yīng)落實到每件小事，這樣才可以保證整個施工過程順利地進(jìn)行，保證工程高質(zhì)量的發(fā)展。

（二）施工階段的管理與控制

在建筑工程施工的整個過程中，最重要的一個步驟就是施工階段。在施工過程中會很容易發(fā)生一系列不可避免的情況，這些情況都會對動態(tài)造價管理制度造成不利的影響。所以管理人員應(yīng)該根據(jù)實際要求和情況去嚴(yán)格地按照科學(xué)的管理制度去進(jìn)行施工。還要在施工之前簽訂一個符合實際要求的合同，管理人員要將合同的內(nèi)容經(jīng)過分析和討論去不斷的修改，要避免施工的成本過高，要不斷地對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和修改。這些需要具有專業(yè)知識能力強，和全方位綜合能力素養(yǎng)較高的工作人員進(jìn)行操作，這樣才可以使施工方案帶來更加良好的效果。首先，管理人員要制定好合理的施工進(jìn)度，同時還要增加質(zhì)量管理和加強監(jiān)督。有效地控制施工的成本，要保證施工方案在成本預(yù)算中。然后就是要對人力物力資源合理的調(diào)配，不要給施工人員布置太多的工作任務(wù)，以免造成一些重大的壓力，影響施工的整體進(jìn)度。

（三）培養(yǎng)整個施工隊伍的專業(yè)知識能力素養(yǎng)

在建筑工程施工的過程中占有巨大影響的，還有施工的團(tuán)隊。管理人員要增強施工隊伍的專業(yè)知識，能力素養(yǎng)，要對現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行強化創(chuàng)新和改革，同時還要控制好造價成本問題。培養(yǎng)團(tuán)隊的造價管理意識，讓施工人員能夠擁有良好的工作意識和責(zé)任，讓工作人員主動積極地去完成自己分內(nèi)的工作。在這個飛速發(fā)展的社會當(dāng)中，企業(yè)中的管理層人員的工作水平也要相應(yīng)得到提升，因為在企業(yè)當(dāng)中，管理人員的水平和素質(zhì)是保證工作質(zhì)量的根本，這些要求都是一些施工時的必要條件。所以，我們在管理好基層人員的同時，也要更加關(guān)注管理層方面的問題，我們要定期對管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證施工質(zhì)量和人員管理方面的問題。就目前來看，我國的通訊技術(shù)行業(yè)處于一個飛速發(fā)展的時期，在如此之快的發(fā)展中，人才緊缺的問題也隨之而來。所以，我們要對更多的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，這樣就可以緩解人才緊缺所出現(xiàn)的問題。

三、建筑工程管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略

在整個過程動態(tài)控制是施工工作中的關(guān)鍵階段，對建筑工程進(jìn)度有很大的影響。可以做到協(xié)調(diào)各個工作之間的運轉(zhuǎn)，也可以對整體管理制度進(jìn)行完善和實施。然后就可以對整個單位進(jìn)行明確的進(jìn)度普查，最后用來進(jìn)行動態(tài)控制。動態(tài)控制可以在進(jìn)度計劃實施的過程中所遇到的問題和困難進(jìn)行總結(jié)和分析，最后施以正確的應(yīng)對措施來解決這些問題。應(yīng)在整個施工過程中對全人員的參與，對施工人員進(jìn)行全面的指導(dǎo)，鼓勵建筑工人有積極熱情的在崗位上工作。

四、結(jié)束語

根據(jù)上面我們所了解到的情況來說，建筑工程在施工的整個過程中，最具有核心地位的就是造價管理工作。工程企業(yè)將動態(tài)管理制度引入到造價工程管理中，要從多方面進(jìn)行考慮并融合。同時還要根據(jù)具體的實際情況去判斷分析，為工程造價動態(tài)控制管理技術(shù)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。