周鵬偉

（溫州市建設(shè)工程咨詢有限公司，浙江 溫州 325000）

目前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一片大好，我國(guó)的建筑領(lǐng)域迎來了又一輪革新浪潮，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，我國(guó)施工單位在開展施工建設(shè)活動(dòng)時(shí)，采取的施工管理措施各不相同，其水準(zhǔn)以及最終獲取的效果也具有一定的差異性，難以保證可以在約定時(shí)間內(nèi)徹底結(jié)束施工任務(wù)，對(duì)于工程造價(jià)的控制與管理工作更是繁雜混亂。因此，我國(guó)的施工企業(yè)要認(rèn)真思索這一問題的根源所在，采取嚴(yán)格有效的工程造價(jià)管理與控制方法，可以充分節(jié)省工程中所需的資金成本。

一、工程管理概述

施工管理，指的是施工單位的工作者按照施工場(chǎng)地的現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)組織設(shè)計(jì)隊(duì)伍以及施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系開展專業(yè)性協(xié)調(diào)以及控制的工作行為。施工管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作狀況進(jìn)行檢測(cè)，編撰相應(yīng)的日志，實(shí)時(shí)向上反饋工作具體進(jìn)度以及工作情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。建筑工程在施工過程中涉及諸多繁雜的環(huán)節(jié)以及步驟，需要消耗大量的時(shí)間開展工作，在人力資源、環(huán)境問題等方面面臨著大量的問題。因此，建筑企業(yè)想要保證工程按照正常的進(jìn)度開展，就要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。施工管理工作的開展，可以有效保障工程的順暢開展，對(duì)于建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義。

二、工程造價(jià)簡(jiǎn)析

所謂工程造價(jià)，主要是指建筑工程在開展建設(shè)工作時(shí)所消耗的資金費(fèi)用，一般是指一項(xiàng)工程在開展過程中所消耗的所有資金費(fèi)用。工程造價(jià)與工程成本之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，一旦對(duì)工程造價(jià)的控制工作出現(xiàn)疏漏，就會(huì)導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)超預(yù)算的狀況，使得工程所消耗的成本大幅上漲。由此可見，工程造價(jià)控制與管理工作在工程開展過程中起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)企業(yè)以及工作人員要對(duì)這一問題給予足夠的重視，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近十年來，我國(guó)的工程造價(jià)控制工作正在不斷發(fā)展，但是大部分企業(yè)在開展工程建設(shè)工作時(shí)仍然會(huì)在工程造價(jià)方面出現(xiàn)問題，因此，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制工作中各種弊端的研究工作，并采取具有針對(duì)性的手段與方案合理的解決這些問題。

三、如何對(duì)建筑工程管理中的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

（一）主合同管理

對(duì)于建筑工程施工單位來講，主合同在其中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在實(shí)際落實(shí)施工建設(shè)活動(dòng)的過程中，建筑施工單位需要將主合同當(dāng)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容作為基礎(chǔ)依據(jù)，以此為前提落實(shí)施工建設(shè)工作，與甲方單位在經(jīng)濟(jì)利益方面的各種沖突問題通常也會(huì)明確標(biāo)注于主合同當(dāng)中?；诖耍ㄖこ淌┕挝辉趯?shí)際開展工程造價(jià)控制工作的過程中，要重點(diǎn)閱覽并分析主合同當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容，著重關(guān)注其中的各項(xiàng)合同條款。一些建筑單位在開展施工建設(shè)工作時(shí)，僅僅關(guān)注工作任務(wù)的完成效果，忽視了對(duì)主合同內(nèi)容的詳細(xì)探究。一般條件下，主合同內(nèi)容會(huì)簡(jiǎn)略的針對(duì)建筑工程施工建設(shè)過程制定一些規(guī)定條文，對(duì)于建設(shè)技術(shù)與工藝方面也會(huì)提出一些標(biāo)準(zhǔn)與要求，如果施工建設(shè)單位并未關(guān)注到其中的內(nèi)容，當(dāng)工程竣工以后，在落實(shí)工程交接工作時(shí)，可能會(huì)繳納一些罰款，或者在經(jīng)濟(jì)效益方面遭受損失。由此可見，建筑工程造價(jià)管理人員需要細(xì)致的閱讀與研究主合同當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是涉及工程后期階段的違約條例方面，要特別加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注度，將其中可能會(huì)導(dǎo)致工程賠款的內(nèi)容添加于造價(jià)控制方案當(dāng)中，從而有效落實(shí)工程造價(jià)管理工作。

（二）施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

1．采取科學(xué)有效的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及招標(biāo)措施

相關(guān)工程管理人員要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行充分的考察與分析，充分利用科學(xué)的市場(chǎng)措施選取最具水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)部門開展工程設(shè)計(jì)工作。在開展工程項(xiàng)目招標(biāo)工作時(shí)，要綜合考慮設(shè)計(jì)方案的功能性和經(jīng)濟(jì)性，選取最為適宜的方法開展工程方案設(shè)計(jì)以及施工工作。在設(shè)計(jì)工程方案期間，想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，就要將一些為了控制工程造價(jià)，可以對(duì)一部分不必要的功能進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)于一些較為重要的功能，要重視其中的細(xì)節(jié)處理，從而有效增強(qiáng)工程預(yù)算的應(yīng)用效率。

2．施工人員管理

相關(guān)建筑企業(yè)想要有效強(qiáng)化工作人員的成本控制思想，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，就要在設(shè)計(jì)工程造價(jià)方案的同時(shí)制定出合理的獎(jiǎng)罰制度。目前，企業(yè)在開展工程建設(shè)工作時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性與實(shí)用性，產(chǎn)生工程材料、資源浪費(fèi)以及調(diào)整設(shè)計(jì)方案的狀況，最終對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。因此，為了有效解決上述問題，建設(shè)工程管理人員要設(shè)計(jì)并制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，在工程建設(shè)過程中一旦有某些項(xiàng)目以及環(huán)節(jié)出現(xiàn)了資金超預(yù)算的狀況，相關(guān)設(shè)計(jì)單位要一并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過這種方式，可以使工程設(shè)計(jì)人員更加注重設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，增強(qiáng)其對(duì)工程造價(jià)的控制手段；針對(duì)一些使用合理手段將新型技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)人員，要對(duì)其給予合理的嘉獎(jiǎng)，從而有效增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)、工作熱情以及責(zé)任感。

（三）施工階段造價(jià)控制方法

1．科學(xué)制定造價(jià)控制目標(biāo)

建筑工程企業(yè)想要對(duì)工程造價(jià)采取具有專業(yè)性的控制措施，制定具有科學(xué)性的造價(jià)控制目標(biāo)是其首要任務(wù)。在開展建筑施工工作之前，相關(guān)工作人員要對(duì)設(shè)計(jì)部門制定的方案進(jìn)行細(xì)致的分析，以此為依據(jù)制定具有合理性、專業(yè)性的工程造價(jià)控制方案。在規(guī)劃與制定工程造價(jià)控制方案之前，相關(guān)工程設(shè)計(jì)人員以及管理人員要綜合考慮施工材料的價(jià)位、市場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)變動(dòng)等諸多因素，并嚴(yán)格考察與分析工程實(shí)際狀況，采取科學(xué)的方式制定造價(jià)管理與控制目標(biāo)。

2．重視施工材料造價(jià)控制工作

縱觀建筑工程的整體施工成本，施工材料資金成本在其中占有極高的比重。采取科學(xué)的方式對(duì)施工材料資金費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以有效節(jié)省工程造價(jià)成本。因此，在建筑施工過程中，施工管理人員要對(duì)施工材料資金費(fèi)用給予足夠的重視，不僅要選取質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料，還要盡力減少在施工材料方面投入的資金成本。在實(shí)際施工過程中，施工人員要合理有效的使用施工材料，逐步提升施工材料的利用效率，盡量防止出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的情況。除此以外，施工管理人員要強(qiáng)化對(duì)施工材料質(zhì)量的關(guān)注度，為施工材料方面的造價(jià)控制工作奠定基礎(chǔ)。

3．對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)的控制方案

在開展建筑工程造價(jià)控制工作時(shí)，工程建設(shè)人員務(wù)必要秉持全方位開展成本控制工作的原則，對(duì)工程造價(jià)開展專業(yè)控制與管理工作。建筑施工企業(yè)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人以及工作人員要全部參與到成本控制與管理工作中，將工程造價(jià)工作落實(shí)到建筑工程的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中。針對(duì)一些工程造價(jià)的具體影響因素，企業(yè)相關(guān)部門以及工作人員要給予足夠的關(guān)注，實(shí)時(shí)控制與管理工程各個(gè)項(xiàng)目的資金成本。在開展建筑施工工作時(shí)，一旦施工管理人員在其中發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的目標(biāo)數(shù)值與工程中的實(shí)際數(shù)值產(chǎn)生偏頗時(shí)，要盡快找出其中的主要誘因，并制定有針對(duì)性的方案與手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，是建筑領(lǐng)域需要長(zhǎng)久探究的問題?，F(xiàn)階段，許多工程建設(shè)單位并未對(duì)此有清晰精準(zhǔn)的認(rèn)知，對(duì)工程造價(jià)控制工作在建筑工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中的意義重視程度不足。建筑單位想要獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，便要著重落實(shí)工程造價(jià)控制工作，以此來降低工程建設(shè)過程中耗費(fèi)的成本，對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從而為建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。