劉婧

（益陽市龍嶺建設(shè)投資有限公司，湖南 益陽 413000）

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，但許多財(cái)務(wù)工作仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)工作者，重新審視原有會(huì)計(jì)職能是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)核心競爭力具有重要意義。

一、核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)職能的區(qū)別

核算型會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。它是采用一系列專門的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)核算所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸納分析，全面介入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并直接參與決策控制過程的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不全面。首先，管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視不夠。財(cái)務(wù)工作沒有和其他工作緊密結(jié)合，是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員提供給管理層的財(cái)務(wù)報(bào)告，反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能除了核算和監(jiān)督，還要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供決策支持和合規(guī)控制。由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理難以實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)知識(shí)更新不及時(shí)。雖然有部分先行企業(yè)已經(jīng)采用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但總體來說，沒有發(fā)揮它的實(shí)際作用，管理信息系統(tǒng)和實(shí)際業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行很好的銜接，工作技能有待提高。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作績效有待提高。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程分離開來，導(dǎo)致信息流、資金流與實(shí)物流不一致，會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息無法滿足實(shí)時(shí)管理的需要。財(cái)務(wù)管理水平不高，在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮重要作用。

三、由核算型轉(zhuǎn)為管理型會(huì)計(jì)過程中的主要問題

（一）國家政策導(dǎo)致忽視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。國家通過法律和條例，要求各會(huì)計(jì)主體持續(xù)披露具體的會(huì)計(jì)信息，他們的關(guān)注點(diǎn)是提供財(cái)務(wù)報(bào)告，而不是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施；沒有推廣相關(guān)的管理會(huì)計(jì)資質(zhì)考試，工作門檻沒做要求。

（二）管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)踐不符。我們對(duì)會(huì)計(jì)的研究主要基于國際形勢，沒有考慮到國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況。管理會(huì)計(jì)的成功尚未轉(zhuǎn)化為一套完整的會(huì)計(jì)理論，如1950年代的班組經(jīng)濟(jì)核算、1960年代指標(biāo)的分解、資本集中的分級(jí)管理、目前的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目的新經(jīng)驗(yàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平需要提高。要成為合格的管理會(huì)計(jì)人員，不僅要持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，考取管理會(huì)計(jì)的相關(guān)證書，而且要熟悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部工作鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略

（一）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的核心作用。管理層應(yīng)促進(jìn)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，賦予財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)決策的權(quán)力，在更廣泛的范圍內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)的管理。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，需要從單純的財(cái)務(wù)核算工作中提升認(rèn)識(shí)，把重點(diǎn)擴(kuò)大至整體制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估、決策等方面，及時(shí)為管理層提供財(cái)務(wù)信息，積極參與企業(yè)制定戰(zhàn)略方向、決策及風(fēng)險(xiǎn)管理，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，建立有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，履行管理層賦予的財(cái)務(wù)管理職能。

（二）創(chuàng)建完整的會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)需要跨部門研究劃分、設(shè)計(jì)內(nèi)部流程，將會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，加快信息化建設(shè)步伐，通過實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型和實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息資源整合。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須在建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度方面發(fā)揮核心作用。通過會(huì)計(jì)預(yù)算、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等一系列內(nèi)部控制措施，建立符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，專門設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控部門。

（四）改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這要求各企業(yè)改變觀念，并根據(jù)有關(guān)的國家政策改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立基于預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)和管理分析，不斷改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)決策能力。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是從會(huì)計(jì)向管理過渡的一個(gè)關(guān)鍵要素。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)可控制成本和責(zé)任成本的控制，改進(jìn)企業(yè)成本核算管理。

（五）不斷提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員本身是決定財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變實(shí)施效果的決定性因素，這就要求財(cái)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)。企業(yè)可以從專業(yè)培訓(xùn)和道德修養(yǎng)兩方面采取措施。第一，財(cái)務(wù)人員要形成會(huì)計(jì)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的一體化結(jié)合，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況，嚴(yán)格設(shè)定業(yè)務(wù)流程，做到對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)“心中有數(shù)”，這對(duì)財(cái)務(wù)部門實(shí)施管理起到很大的作用；第二，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，不僅要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)流程、熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅法規(guī)制度，還要掌握內(nèi)部控制管理知識(shí)；第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備計(jì)算機(jī)操作技能，具有邏輯思維和文字表達(dá)能力，能夠運(yùn)用多種工具分析數(shù)據(jù)，為管理層提供經(jīng)營業(yè)績分析，為業(yè)務(wù)部門提供有助于業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性建議。第四，財(cái)務(wù)管理人員必須具有對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感。企業(yè)的管理體制改革還要進(jìn)一步深化，以企業(yè)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)信息和管理信息為基礎(chǔ)，合理調(diào)整管理體制和經(jīng)營戰(zhàn)略，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)造良好條件。