高松

海陽市順和建筑有限責(zé)任公司 山東海陽 265100

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都獲得了很大的提升，對我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，也在一定程度上推進(jìn)了城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷深化。當(dāng)前的建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如今傳統(tǒng)的建筑工程現(xiàn)場管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需要，所以，需要對建筑工程現(xiàn)場管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，在未來的發(fā)展過程中，需要對創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的探索，結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑工程的整體發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的變革，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和未來的可持續(xù)發(fā)展。

1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理對建筑工程自身的重要性

1.1 對建筑工程施工的安全性進(jìn)行保障

通常情況下，在任何一項(xiàng)工程施工的過程中，安全性都占據(jù)著極為重要的位置，并對工程自身的社會效益造成影響，因此，在日常施工建設(shè)的過程中，建筑施工單位需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，并結(jié)合相應(yīng)的施工技術(shù)，避免某些施工事故問題的出現(xiàn)，以此來推動我國建筑行業(yè)整體的健康發(fā)展[1]。

1.2 促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高

在任何一項(xiàng)建筑工程施工時，工程質(zhì)量都占據(jù)著至關(guān)重要的位置，同時對工程自身的后期運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成極大的影響，因此，在對工程進(jìn)行實(shí)際施工時，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作的開展，確保工程能夠正常施工，同時避免施工故障等問題的出現(xiàn)；此外，通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作的開展，還可以對施工技術(shù)與質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此來確保在最大程度上保障工程自身質(zhì)量與使用壽命，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。2.3促進(jìn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高

2 現(xiàn)階段房屋建筑工程現(xiàn)場施工存在的主要問題

2.1 缺乏有效的現(xiàn)場管理體系的法律約束力

我國目前對部分施工現(xiàn)場管理體系監(jiān)管不夠嚴(yán)謹(jǐn)，僅僅停留在抽查管理人員證件與身核對身份信息等檢查手段，無法真正約束到施工現(xiàn)場管理人員管理工作是否到位，管理體系是否按投標(biāo)初衷落到實(shí)處，管理人員是否有“掛證”嫌疑。這樣就造成了很多的施工單位在實(shí)際開展工程施工現(xiàn)場管理工作的時候所依據(jù)的都是以往的工作經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致工程設(shè)計和管理方案都不具備良好的可行性，這樣對于工程施工質(zhì)量和安全性的保證都是非常不利的[2]。

2.2 管理技術(shù)過于落后

從目前來看，房屋建筑工程具有工序繁多，周期性長以及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，因此，這就對施工管理工作提出了越來越高的要求?？墒牵覀儑乙廊挥写蟛糠质┕て髽I(yè)采取抽查檢驗(yàn)批合格率是否符合要求來進(jìn)行分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，這一落后的檢查方法與質(zhì)量度要求越來越高形成鮮明反差，且落后的檢查方法也使部分施工企業(yè)投機(jī)取巧，巧避質(zhì)量盲點(diǎn)、工序露檢等問題，看似整體驗(yàn)收合格的分項(xiàng)隱藏的多項(xiàng)質(zhì)量隱患，更有甚者將會給總體的房建工程的質(zhì)量帶來危險。

3 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)對組織管理創(chuàng)新

在建筑工程的現(xiàn)場管理過程中，組織管理發(fā)揮的作用比較突出。組織創(chuàng)新主要是為了確?，F(xiàn)場施工的有序性，需要結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模和施工現(xiàn)場的復(fù)雜程度進(jìn)行，建筑企業(yè)需要組建轉(zhuǎn)門的組織管理小組，工作內(nèi)容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等方面。在組織管理過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的內(nèi)容提前制定解決措施，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，可以立即采取措施進(jìn)行解決，避免更大損失的出現(xiàn)[3]。

3.2 優(yōu)化完善工程施工現(xiàn)場管理制度

通常情況下，為了保障施工水平與規(guī)范性，相關(guān)人員需要實(shí)現(xiàn)制定出健全完善的管理制度，對施工人員進(jìn)行規(guī)范，避免施工故障等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對工程質(zhì)量與使用壽命進(jìn)行保障；不過，在部分建筑單位的日常施工過程中，由于單位管理人員對該方面缺乏重視，導(dǎo)致單位內(nèi)部缺乏完善的管理制度，進(jìn)而影響施工現(xiàn)場的管理工作，為了將這些問題進(jìn)行有效處理，相關(guān)單位管理人員需要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，并結(jié)合有關(guān)部門的政策制度，同時加強(qiáng)對工程自身性能等方面的了解，以此來創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)完善的管理制度，降低事故問題出現(xiàn)的概率，同時保障實(shí)際施工過程的安全性，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)整體的健康發(fā)展。

3.3 完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的控制，就需要完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。為了完善建筑工程施工技術(shù)管理體系，首先要制定施工計劃，并且要明確如果施工計劃變動，需要對變動后的計劃再次進(jìn)行核查，確保變動后計劃的合理性；第二，要對施工技術(shù)資料進(jìn)行詳細(xì)歸納，并且要妥善保存，如果在建筑施工過程遇到困難提供必要的幫助；第三，要詳細(xì)說明在施工過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)問題，要把所有的可能會影響建筑質(zhì)量的因素都考慮在內(nèi)，使建筑施工技術(shù)的操作可以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑施工技術(shù)可以準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行，為建筑施工的順利進(jìn)行提供良好的前提條件；第四，在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行時，要有專門工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，明確工作人員的監(jiān)督職責(zé)，減少建筑安全事故的發(fā)生，保證建筑施工的質(zhì)量。總之，要不斷的完善建筑工程施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量控制。

3.4 加強(qiáng)施工材料的管理

同時，施工材料在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程中占據(jù)著極為重要的位置，并對工程整體的施工水平與成本等方面造成較大影響，因此，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)對施工材料的管控，以此來進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的工作，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時降低施工材料選購時所消耗的資金成本；此外，當(dāng)材料進(jìn)場過程中，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行嚴(yán)格審查，并在施工過程中對其進(jìn)行科學(xué)儲存，避免材料在存放過程中出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，進(jìn)而對施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作落實(shí)中，針對實(shí)際技術(shù)操作存在的問題，從創(chuàng)新建設(shè)專業(yè)化施工技術(shù)隊(duì)伍、提升質(zhì)量技術(shù)規(guī)范化管理體系以及健全技術(shù)管理規(guī)章制度等方面加以落實(shí)，加強(qiáng)技術(shù)相關(guān)部門之間的溝通交流，全面提升施工技術(shù)操作水平，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。