王健

湖北交投建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430000

在新時期環(huán)境下，國家對交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)十分重視，而路橋工程作為交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要部分，越來越多的路橋工程投入到了建設(shè)中。在路橋工程建設(shè)中，施工管理對保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等有重要意義，但由于受到諸多因素的影響，路橋施工管理還存在很多問題，這就需要全面掌握路橋施工管理的影響因素，并積極采取有效的措施提高施工管理的水平，這也是路橋工程建設(shè)中需要一直重視的內(nèi)容。

1 路橋施工項目管理中存在的問題

1.1 選用的施工材料存在劣質(zhì)、變質(zhì)的現(xiàn)象

選用優(yōu)質(zhì)的施工材料來完成路橋工程的施工建設(shè)，是保障路橋工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本要求。若是工程的施工存在著質(zhì)量問題，會嚴(yán)重的影響路橋施工的后期使用情況，甚至問題嚴(yán)重時會造成較大的安全事故發(fā)生。因此在選用相應(yīng)的施工材料時，要嚴(yán)格的對材料的質(zhì)量、規(guī)格以及使用性能進(jìn)行把控管理。檢驗材料的各項指標(biāo)能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)。但是，一些建筑單位為了節(jié)省資金成本，降低施工材料標(biāo)準(zhǔn)選用相對劣質(zhì)的施工材料，保管材料時做的也不到位，使得材料發(fā)生了變質(zhì)問題，這類劣質(zhì)以及變質(zhì)的材料運用到了路橋工程的施工中，使得工程的整體施工質(zhì)量都達(dá)不到國家規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)，在工程竣工投入使用后，會存在著一定的安全隱患。

1.2 信息傳遞具有一定的滯后性

路橋施工管理過程中，由于某些因素所限制，往往出現(xiàn)各種重要信息被遺漏等問題，同時信息交流過程中也會出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。此外，各部門具有不同的職能，致使其需要負(fù)責(zé)不同工作內(nèi)容，再加上部門間專業(yè)水平存在明顯差異。由于當(dāng)前這些問題所影響，使得各部門之間的信息傳遞存在較為嚴(yán)重的滯后性。由此可見，企業(yè)要注重各部門之間的管理，強化部門間的相互合作，這也是解決此問題的關(guān)鍵所在。

1.3 制度因素

在工程施工管理中，科學(xué)和完善的管理制度必不可少，通過管理制度能夠為管理人員工作的開展提供制度依據(jù)，明確管理人員工作責(zé)任、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等，并對他們的工作態(tài)度與行為實現(xiàn)約束。但在實際的工程施工管理中還普遍存在管理制度不完善的情況，由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響，仍采用粗放型管理模式。在施工管理工作開展中，由于涉及到的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，并沒有明確各個管理環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，這就導(dǎo)致施工管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化的制度可循，對工作開展造成影響；并且在施工監(jiān)管中沒有明確監(jiān)管細(xì)則，對監(jiān)管的方法和重點等也沒有明確指出，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能正常開展，且容易受到不確定性施工因素的影響而導(dǎo)致監(jiān)管工作出現(xiàn)混亂；當(dāng)工作出現(xiàn)混亂后，由于責(zé)任的不明確還易出現(xiàn)責(zé)任落實不到位的情況，對后續(xù)工作的開展也會造成影響。

2 提高路橋施工項目管理水平的措施分析

2.1 制定完善的施工計劃

為了保證路橋施工項目管理水平得到提高，則需要制定完善的施工計劃。具體包括：

（1）檢查設(shè)計方案是否科學(xué)合理：在方案的設(shè)計過程中，設(shè)計單位是否按照相關(guān)要求進(jìn)行方案設(shè)計，設(shè)計意圖是否符合周邊地理環(huán)境，以及方案是否具有一定的可行性。

（2）根據(jù)設(shè)計方案，以及業(yè)務(wù)給定的現(xiàn)場條件等，有針對性的執(zhí)行路橋施工設(shè)計方案，編制科學(xué)合理的施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確重點工程、施工隊的位置、以及項目部的具體布置；

2.2 強化施工材料管理

路橋工程項目實施中，要有效解決材料質(zhì)量的管理難點，現(xiàn)場施工管理人員必須從材料的采購、驗收、入庫、存儲與發(fā)放等各個方面加以管理，逐步建立相對完整的材料管理制度。在材料的采購過程中，采購人員要嚴(yán)格根據(jù)路橋工程的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，對市場上的各種材料性能與質(zhì)量等加以比選，選擇與工程質(zhì)量要求相一致的各種材料。在材料入庫之前，有關(guān)的現(xiàn)場管理人員必須做好材料的質(zhì)量驗收，避免不合格材料的進(jìn)場。在各種材料進(jìn)場以后，必須對各種材料加以分類存放，為材料創(chuàng)造良好的存儲環(huán)境。在路橋工程施工過程中，工程單位要規(guī)范材料領(lǐng)用制度，避免材料的不合理使用與浪費。

2.3 建立完善的路橋工程現(xiàn)場施工管理體系

為了進(jìn)一步提升我國路橋工程施工現(xiàn)場管理效果，在實際工作過程中，相關(guān)人員要根據(jù)路橋工程師工廠情況，不斷優(yōu)化并完善路橋工程現(xiàn)場施工管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，真正發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理體系的功能，切實起到約束施工操作、激勵人員的作用。在進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場施工管理體系的建立過程中，要著眼于國家法律規(guī)定，對路橋工程施工質(zhì)量、施工安全和施工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，為工程的順利進(jìn)行提供重要的依據(jù)。同時，建立的現(xiàn)場管理體系應(yīng)該能夠?qū)κ┕と藛T操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免違規(guī)操作的出現(xiàn)。最重要的是，路橋工程現(xiàn)場施工管理制度，還要對施工人員實際生產(chǎn)起到激勵作用，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工相應(yīng)的獎勵，充分激發(fā)員工工作熱情，為路橋工程的順利施工貢獻(xiàn)一份力量。

2.4 加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督

在實際的監(jiān)督過程中，根據(jù)相關(guān)方面的要求，以及現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的實際情況，制定完善的監(jiān)理目標(biāo)，確保監(jiān)督工作得到科學(xué)落實，制定完善的監(jiān)控制度，使得現(xiàn)場監(jiān)督工作良好的制度保障，力求做到施工質(zhì)量監(jiān)理個的正規(guī)化。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，在路橋施工管理中往往受到諸多因素的影響，對其施工管理工作開展造成了很大的不利，這就需要相關(guān)單位積極采取有效的措施實施改進(jìn)，這對提高工程建設(shè)質(zhì)量和促進(jìn)工程效益提升具有重要的意義。