賈鑫波

國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司 四川南充 637000

一項配電網(wǎng)工程項目的開展，往往受到多種因素的影響，在配電網(wǎng)工程項目的設(shè)計、施工以及后續(xù)處理上都會存在若干問題，影響到配電網(wǎng)工程建設(shè)的進度，并隨之產(chǎn)生工程成本增加的情況，甚至造成工程項目工期被延誤。因此，加強對配電網(wǎng)工程建設(shè)進度的管理和控制，就需要從設(shè)計因素、計劃編制因素、物資供應(yīng)因素以及工程自身特點因素等角度展開分析，并結(jié)合對應(yīng)的解決措施，規(guī)避影響因素帶來的配電網(wǎng)工程建設(shè)進度風險，提高配電網(wǎng)工程的施工效率[1]。

1 影響配電網(wǎng)工程建設(shè)進度的主要因素

1.1 設(shè)計因素

對配電網(wǎng)工程的施工設(shè)計方案是確定施工周期和詳細施工進度的主要依據(jù)，但在實際設(shè)計配電網(wǎng)工程周期時，對工程施工周期或者施工進度的設(shè)計方案不夠詳細或者對施工進度的設(shè)計管理不夠嚴格是導致缺乏明確施工進度的根本原因。這就導致了配電網(wǎng)工程建設(shè)的實際時間遠遠超過了工程進度的設(shè)計要求，從而造成工期延誤以及施工成本的增加。當施工時間不斷被延長，配電網(wǎng)工程現(xiàn)場開工的時間節(jié)點也會隨之被延后，進而影響到工程的具體建設(shè)情況。在實踐中，當配電網(wǎng)工程建設(shè)的設(shè)計任務(wù)被下發(fā)，如果設(shè)計方案并未在規(guī)定時間內(nèi)上傳，或者超出規(guī)定時間再上傳，就會導致配電網(wǎng)工程開工時間被延后，從而影響建設(shè)進度。

1.2 計劃編制因素

計算編制因素對配電網(wǎng)工程建設(shè)進度的影響原理與設(shè)計因素存在相似之處，都是在進行編制和設(shè)計的過程中，存在疏漏或者忽視之處，從而導致了建設(shè)進度受到影響。在配電網(wǎng)工程的施工計劃編制過程中，由于工程實際開展存在較大的變化性，就導致在施工過程中需要不斷變更設(shè)計方案從而適應(yīng)條件的變化。而一旦施工方案變更，就需要重新估價和上報預(yù)算，以重新梳理實際所需資金與上報資金的關(guān)系，經(jīng)過復(fù)雜的項目調(diào)整流程完成施工變更。這就延長了配電網(wǎng)工程建設(shè)施工的進度，產(chǎn)生時間損耗，影響工期。

1.3 物資供應(yīng)因素

物資供應(yīng)因素的影響結(jié)果，集中在現(xiàn)階段配電網(wǎng)工程所使用的物資集約化ERP系統(tǒng)上。該系統(tǒng)雖然可以應(yīng)對物料頻繁變化的由影響，但是卻提供了一種比較傳統(tǒng)的處理方式，需要按照協(xié)議庫存對應(yīng)修改和匹配下單。但受到物資供應(yīng)廠家生產(chǎn)能力的限制，很可能出現(xiàn)無法按時發(fā)貨供應(yīng)的結(jié)果，從而延長物資供應(yīng)時間，造成建設(shè)進度受到影響。同時，無法及時發(fā)貨供應(yīng)還將導致物資需求方需要重新錄入工程物料；而在錄入時，又將出現(xiàn)概算書未完成而工程先行施工的情況，進而導致錄入材料數(shù)據(jù)不夠準確，比如數(shù)量不統(tǒng)一、型號不統(tǒng)一或者材料需求名目不全面等；進而將延長物料到貨時間、增加物資供應(yīng)周期，使得物資無法滿足配電網(wǎng)工程的建設(shè)需求，影響建設(shè)進度[2]。

1.4 工程自身特點因素

配電網(wǎng)工程建設(shè)施工具有施工面廣、施工項目多的特點，這就導致了配電網(wǎng)工程建設(shè)施工存在若干的小項目，而在進行配電網(wǎng)工程建設(shè)的設(shè)計和計劃編制時，很有可能由于缺乏重視而導致出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計或者空白設(shè)計的局面，造成小項目施工存在問題。而且，在此后進行手續(xù)的補辦時，也將延長小項目的建設(shè)時間，從而影響到整體配電網(wǎng)工程的建設(shè)進度。

2 管控配電網(wǎng)工程建設(shè)進度的管理措施

結(jié)合能夠影響配電網(wǎng)工程建設(shè)進度的具體因素，在加強對配電網(wǎng)工程建設(shè)進度的管控上，可以從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)計劃和管理手段等三個角度出發(fā)，阻斷影響因素的形成機理，從而做好配電網(wǎng)工程建設(shè)進度的保護工作，維護工程建設(shè)效果。主要管理措施如下：

2.1 推動規(guī)劃設(shè)計方案的完善性提升

結(jié)合配電網(wǎng)工程建設(shè)進度受到設(shè)計和計劃編制的影響因素，提升規(guī)劃設(shè)計方案的完善性需要做好配電網(wǎng)工程的工作流程規(guī)劃，從不同角度為配電網(wǎng)工程建設(shè)進度提供完整的運行流程，減少時間的浪費。比如，在工程建設(shè)的設(shè)計階段，要求設(shè)計部門從規(guī)劃的整體性、具體性出發(fā)，任務(wù)要求規(guī)劃整個工程，人員要求對應(yīng)不同的設(shè)計任務(wù)，從而提高設(shè)計部門的工作效率。

2.2 合理編制建設(shè)計劃

合理編制配電網(wǎng)工程的建設(shè)計劃，首先要求編制部門提高對工程項目的整體認知，結(jié)合實況和各種建設(shè)因素進行編制，并針對配電網(wǎng)工程開展所需要的各種事件進行統(tǒng)一以及考察，考慮到各種時間因素的影響，從而提高建設(shè)計劃的全面性。同時，編制建設(shè)計劃要時刻牢記綜合造價控制和項目計劃的會審原則，在配電網(wǎng)工程的總造價之內(nèi)，編制建設(shè)計劃工期，并有效控制項目計劃的實施成本，做好造價管控[3]。

2.3 利用多種管理手段

利用多種管理手段的核心在于對配電網(wǎng)工程的物資供應(yīng)方式優(yōu)化上，對ERP系統(tǒng)展開創(chuàng)新，提高物料上報的準確性和及時性，推動物料變化與設(shè)計變更的統(tǒng)一性，及時更新設(shè)計圖紙和概算書。同時，節(jié)省物資采購的時間，將不同階段的物料需求錄入表進行區(qū)分，以便于確定輕重緩急。面對存在的其他物資供應(yīng)問題，還需要做好物資需求方、供應(yīng)方以及ERP數(shù)據(jù)庫管理房的交流，促使物資要求可以盡快被滿足，保障工程建設(shè)進度[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，在實踐中存在較多的影響配電網(wǎng)工程建設(shè)進度的影響因素，如設(shè)計、計劃編制、工程特點以及物資供應(yīng)等，在研究其管理措施也要從影響因素出發(fā)，探索有效控制影響結(jié)果的管理措施，從而保障配電網(wǎng)工程的建設(shè)進度。配電網(wǎng)工程作為一項民生工程，其建設(shè)也存在較大的難度和施工周期，施工人員需理清配電網(wǎng)工程建設(shè)中的各種問題，才能保障建設(shè)進度的確定性，從而促使配電網(wǎng)工程盡快投入應(yīng)用，提高工程利用價值和經(jīng)濟效益，達到惠民利生的效果。