喬喜芬

隨著央企改革改制以及各項考核的轉(zhuǎn)變和資源整合的需求，建筑市場的競爭越來越激烈，承攬到項目的利潤也越來越薄，在激烈的市場環(huán)境中如何適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢變化，并應(yīng)對多種經(jīng)濟形勢所帶來的巨大挑戰(zhàn)是當下財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)急需思考的問題。如何才能由傳統(tǒng)會計核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，順利完成角色轉(zhuǎn)換，參與到企業(yè)管理中來，在企業(yè)全面走向市場的過程中，做好基層財務(wù)管理和大方向的戰(zhàn)略決策對公司可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。

此文本著做好本職工作的同時，從提升財務(wù)人員的綜合能力和敢于實時面對各種經(jīng)濟形勢變化為出發(fā)點，談?wù)勛约旱目捶?，希望對我們財?wù)團隊能更好地發(fā)展有所啟示。

一、企業(yè)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的趨勢

目前我們的財務(wù)工作側(cè)重于滿足對外信息的需要，而忽視了參與企業(yè)管理的能力，縱然也采取了預(yù)算管理、標準化管理、業(yè)績考核等管理制度，但從結(jié)果反映的問題來說明顯不足，不僅時間滯后，隨意性大，也沒有考慮隱形成本的存在，尤其是央企改革改制的不斷推行，市場重組并購現(xiàn)象也會越來越多，面臨的發(fā)展壓力與日俱增，我們更應(yīng)該將財務(wù)數(shù)據(jù)信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運營和決策管理方面，才能提高市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目的是為了企業(yè)發(fā)展需要，更好地為企業(yè)做好服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)可通過培養(yǎng)管理會計人員、完善組織架構(gòu)等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機制，并結(jié)合財務(wù)信息化建設(shè)、規(guī)范核算體系、促進財務(wù)共享和業(yè)財融合等措施契合市場，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。針對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型方向，一是思想上必須由傳統(tǒng)的會計核算向財務(wù)與風(fēng)險管理人員轉(zhuǎn)變；二是利用信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)共享服務(wù)中心人員；三是向業(yè)財一體化的專業(yè)人員轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變需要財務(wù)人員具備較強的業(yè)務(wù)技能以及洞察市場發(fā)展趨勢的判斷力和逆向思維方式，以便更好地為企業(yè)決策層提供有效的信息。

三、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

目前，無論是新聞媒體還是企業(yè)內(nèi)部會議，都在強調(diào)要想發(fā)展必須有所創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為當下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑之一，財務(wù)創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮的作用會越來越大，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍會更廣，相應(yīng)的各類風(fēng)險就會增加，這就需要事前對經(jīng)營風(fēng)險進行研判，對經(jīng)營成本與收益提前預(yù)測，作為財務(wù)人員不僅要具備記賬、算賬、核算的基本能力，還需具備資本運作、價值管理、風(fēng)險管理、決策規(guī)劃等多方面能力，不再是簡單的職能作用，而是要去參與一些企業(yè)的管理，做好控制評價、稅務(wù)籌劃、資金籌劃以及收益預(yù)測等。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)為了完成提供數(shù)據(jù)，控制風(fēng)險，支持決策的使命，面對環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變促使財務(wù)人員轉(zhuǎn)型已成為必然。

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題

（一）重復(fù)工作多，信息化建設(shè)沒有充分發(fā)揮一體化作用

目前，各行業(yè)都擁有與自身業(yè)務(wù)融合的財務(wù)核算軟件，已經(jīng)廣泛實現(xiàn)了報表取數(shù)，大大提高了工作效率。但是在日常工作中，很多業(yè)務(wù)沒有與財務(wù)融合，雖然擁有信息化，卻沒有充分釋放財務(wù)人員的工作潛能，僅僅將數(shù)據(jù)信息存儲起來，很多的報表還需要人工去填報，重復(fù)工作較多，沒有充分發(fā)揮信息一體化的作用。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識弱，對管理會計認識程度不高

企業(yè)相關(guān)人員對財務(wù)部門的看法僅停留在表面，認為只要整理好相關(guān)信息，做好報表的報送就算完成任務(wù)了，而這樣片面的想法是不利于企業(yè)發(fā)展的。當前形勢下由于制度的不完善，人員不注重學(xué)習(xí)，對管理會計的認識度不高，看法不一，沒有充分利用財會工作滲透力強這個特點為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

（三）成本核算問題

就建筑企業(yè)而言，很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，但財務(wù)人員的工作重心還是業(yè)務(wù)核算，沒有很好地跳出傳統(tǒng)核算思維去考慮分析問題，如何準確核算成本并盡量節(jié)約成本是提高企業(yè)效益的根本保障，而實際工作中大家都認為成本控制的直接部門是財務(wù)部門，往往看到的只是顯性成本而忽略了隱性成本的存在，導(dǎo)致預(yù)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差，若各項目及業(yè)務(wù)部門不對成本做好控制，不將成本的性質(zhì)進行區(qū)分管理，實現(xiàn)效益最大化會比較困難。

（四）部門之間缺乏有效溝通

不同的人對政策的把握不盡相同，部門之間只有在財務(wù)部門和相關(guān)部門的數(shù)據(jù)核對出現(xiàn)差異時才會有效溝通，財務(wù)工作得不到相關(guān)部門和人員的理解，漸漸地脫離了業(yè)務(wù)范疇，不能及時履行管控職能，導(dǎo)致因隱形成本的存在而減少項目利潤，考核時才意識到問題的癥結(jié)所在，加之業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過程中，所能獲得的信息和數(shù)據(jù)極為有限，不能很好地輔助財務(wù)部門開展管理工作。

五、財務(wù)轉(zhuǎn)型的建議

通過這段時間收集資料及分析參考文獻，結(jié)合企業(yè)實際情況，主要從人員觀念及管理能力的提升方面入手，針對轉(zhuǎn)型亟待解決的問題，提出如下建議：

（一）利用各類平臺轉(zhuǎn)變財務(wù)人員觀念

人的觀念一旦定性是很難轉(zhuǎn)變的，要充分利用宣傳、培訓(xùn)等手段強化思想意識，不僅僅是管理者轉(zhuǎn)變觀念和管理方式，還需要財務(wù)人員提升自身的綜合素質(zhì)。

（二）加快管理會計人才的培養(yǎng)并優(yōu)先提供工作平臺

企業(yè)要充分認識到管理型會計人才的重要性，通過開展校企合作和社會招聘的途徑引進人才，并不斷鼓勵在職財務(wù)人員參加管理會計師的考試和培訓(xùn)，一是可通過考試機制提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，二是也能加強業(yè)務(wù)交流，分享在人才隊伍建設(shè)和管理方面的寶貴經(jīng)驗，三是為管理型人才提供平臺，比如優(yōu)先職稱評審，后備干部推薦等，提高其參與管理的主動擔當能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）加快信息化建設(shè)，充分利用財務(wù)共享平臺

隨著新會計準則在中央企業(yè)的逐步實施，在以信息化建設(shè)為龍頭的技術(shù)支撐下，結(jié)合自身行業(yè)特點按照《企業(yè)會計準則》要求進行完整的核算體系設(shè)計，加快新收入準則和新會計科目體系的研究和學(xué)習(xí)，為建立財務(wù)共享中心奠定基礎(chǔ)，財務(wù)共享中心的運用可以更好地將原本分散的財務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進行標準化、集中化、規(guī)范化處理，確保所有數(shù)據(jù)信息在整個過程中嚴格遵循統(tǒng)一的標準，能將共性的財務(wù)工作高質(zhì)量的完成，這樣財務(wù)人員既能抽出時間和精力，利用財務(wù)共享服務(wù)提供的數(shù)據(jù)信息，分析業(yè)務(wù)開展對財務(wù)的需求，也能杜絕部分單位存在的財務(wù)核算不規(guī)范，科目使用不當，費用劃分不清，收入成本變動頻繁等問題，進一步完善企業(yè)財務(wù)核算，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供良好的價值導(dǎo)向。

（四）建立統(tǒng)一規(guī)范的核算體系

會計核算流程方面需根據(jù)企業(yè)自身特點建立最契合企業(yè)性質(zhì)的會計核算體系，比如票據(jù)模塊、成本模塊、稅務(wù)模塊等，模塊的建立要與經(jīng)常填報的報表銜接，能夠自動取數(shù)，實現(xiàn)賬表一體化。財務(wù)管理人員可通過財務(wù)軟件自動生成的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)強大的比對和分析功能，針對風(fēng)險提示分析數(shù)據(jù)偏高偏低的原因，及時調(diào)整方案應(yīng)對市場變化。

（五）發(fā)揮財務(wù)專業(yè)職能優(yōu)勢，提升財務(wù)管理能力

強化財務(wù)管理能力是財務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷年P(guān)鍵所在，提升財務(wù)組織人員的技能，不斷改進財務(wù)流程，加強合規(guī)性及內(nèi)部控制，利用專業(yè)技能推動降低財務(wù)成本。在此基礎(chǔ)上還要加大財務(wù)培訓(xùn)力度，推動企業(yè)的信息整合。我們必須在優(yōu)化財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，做好重大財務(wù)事項的前期測劃，加強財務(wù)事前、事中管控力度；在提高現(xiàn)有專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，提升管理決策能力；在聘請專業(yè)團隊做服務(wù)的同時，可以查漏補缺。財務(wù)人員要成為企業(yè)價值的管理者，就需要有較強的能力，要將財務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)移到相關(guān)的決策分析方面，要將財務(wù)分析滲透到其他相關(guān)部門的風(fēng)險識別應(yīng)對階段；要提升財務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力，做好與企業(yè)各部門的有效溝通，做一個有溫度的制度執(zhí)行者。

六、結(jié)語

在實際工作中，財務(wù)人員每天都要局限在眾多的數(shù)據(jù)處理中，不僅要擔負起“當家理財”之責(zé)，還要不斷強化自身的職業(yè)道德建設(shè)才能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，因此我們必須順勢而為，認清當前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要，但在實務(wù)中受各種因素影響，會面臨一系列的問題。基于此，我們更要提高組織能力和管理水平，充分釋放財務(wù)人員的工作潛能，加強處理信息和數(shù)據(jù)的服務(wù)能力，培養(yǎng)其決策能力，順利實現(xiàn)財務(wù)角色轉(zhuǎn)換，更好地為提升企業(yè)核心競爭力提供合力。