黃 競

（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院在職人員高級課程研修班，北京 100029）

引 言

后金融危機(jī)時(shí)代對于企業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是存在的巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)走向全球一體化的大環(huán)境下，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的金融危機(jī)，往往給世界各國經(jīng)濟(jì)都帶來了劇烈波動(dòng)與影響，企業(yè)也是時(shí)代浪潮的被裹挾者。我國建立市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長，企業(yè)在自身的發(fā)展與規(guī)劃上還存在許多不足，如何在后金融危機(jī)中尋求機(jī)遇，取得突破，創(chuàng)新企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理，無疑是最好的選擇。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀

在后金融危機(jī)時(shí)代，由于世界整體的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國部分企業(yè)在如今的大環(huán)境下發(fā)展情況都不理想，這些企業(yè)在發(fā)展上都呈現(xiàn)粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，這導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中無法體現(xiàn)出高效率，進(jìn)而增加了企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)成本。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊較大，行業(yè)間的競爭也是逐步提升。許多企業(yè)在管理模式上也較為簡化，這是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏專業(yè)化的管理人才，企業(yè)管理者自身在管理上也缺乏有效的認(rèn)知。從而導(dǎo)致企業(yè)整體管理中出現(xiàn)管理混亂、效率低下的情況，進(jìn)而拉低了企業(yè)在市場中的競爭力。

二、創(chuàng)新形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期，自身的經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新中才能夠有效突破，在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)如下現(xiàn)狀：

（一）企業(yè)資金運(yùn)行的新形態(tài)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的物資調(diào)配與企業(yè)資金的高效利用，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重中之重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理深度嵌入企業(yè)的其他管理事項(xiàng)中，緊密聯(lián)系，難以分割。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益也是與企業(yè)資金管理，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)。

（二）時(shí)刻反映企業(yè)運(yùn)行狀況

企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)在財(cái)務(wù)信息指標(biāo)上有較為突出的表現(xiàn)，企業(yè)的運(yùn)行決策高度決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的成效。通過有效的財(cái)務(wù)信息管理，企業(yè)的利潤率與經(jīng)營狀況，都可在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中通過定期（月度、季度、半年度、年度）實(shí)時(shí)反映給企業(yè)管理層。根據(jù)不同的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，企業(yè)管理層就能針對性地對企業(yè)運(yùn)行作出適當(dāng)?shù)墓芾砼c政策調(diào)整，同時(shí)更加高效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源、提升企業(yè)管理效率與改變銷售策略等，進(jìn)而讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中獲得較好的成效。

（三）讓企業(yè)在管理上更具科學(xué)性

通過創(chuàng)新性地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，是企業(yè)在整體管理中高度綜合性的體現(xiàn)，這也是經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要價(jià)值體現(xiàn)。通過科學(xué)合理的經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理的參數(shù)指引下，在業(yè)務(wù)導(dǎo)向、資金管理上更具合理性，使得企業(yè)在運(yùn)行中的利潤率逐步提升。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)在市場上的生存環(huán)境更加惡劣，不同國家之間的企業(yè)、同行業(yè)的企業(yè)之間的相互競爭也會(huì)變得更加激烈。在這種大環(huán)境下，企業(yè)通過提升自身的內(nèi)部管理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)走向精簡成本、提升效率的可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，以此為契機(jī)，逐步壯大企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力，逐步提升市場占有率。從現(xiàn)今我國企業(yè)發(fā)展情況來看，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是十分必要的。

三、如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行創(chuàng)新

（一）管理觀念上的創(chuàng)新

欲革新企業(yè)發(fā)展面貌，必先革新企業(yè)管理人員的管理觀念。管理觀念革新與創(chuàng)新后，才能讓企業(yè)在管理中有序發(fā)展。在后金融危機(jī)時(shí)代中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，在這種創(chuàng)新中，需要企業(yè)上下協(xié)同，從管理決策層到具體辦事員工，都要抱著與企業(yè)同進(jìn)退、共發(fā)展的良好心態(tài)，不斷創(chuàng)新自身的工作理念，在實(shí)際工作實(shí)踐中呈現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。例如，在企業(yè)應(yīng)對危機(jī)事件的管理意識、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識等方面，同企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)與政策充分結(jié)合，不斷進(jìn)行新觀念的補(bǔ)充與吸收，同時(shí)避免落后觀念影響企業(yè)的決策，避免經(jīng)濟(jì)管理無法有效保障企業(yè)運(yùn)行成效。

（二）經(jīng)營策略上的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)運(yùn)行的重要構(gòu)成，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，需要首先對企業(yè)自身的組織架構(gòu)、經(jīng)營策略等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，讓企業(yè)自身的組織架構(gòu)得以輕便化、高效化，同時(shí)企業(yè)決策層在經(jīng)營策略的創(chuàng)新中，需要結(jié)合企業(yè)自身的品牌與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分有效地整合行業(yè)資源。自身品牌，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，提高自身的技術(shù)核心競爭力，凸顯自身的產(chǎn)品價(jià)值，避免成為他人的嫁衣，實(shí)現(xiàn)自我生產(chǎn)、自我經(jīng)營品牌的良性發(fā)展。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這是企業(yè)在生產(chǎn)銷售中建立牢靠的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系鏈，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)較為核心的位置，成為市場中不可或缺的核心要素。通過這樣的整合，讓企業(yè)樹立了自己的品牌形象，在后續(xù)的經(jīng)營策略上也會(huì)更加清晰。

（三）在財(cái)務(wù)制度上形成有效約束

企業(yè)管理要提質(zhì)增效，需要在企業(yè)綜合性的管理制度上進(jìn)行有效完善，在企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)管理、各部門的職責(zé)管理等方面，做好財(cái)務(wù)制度上的有效約束。比如，在接待企業(yè)來訪人員、接待車輛等支出性費(fèi)用中，要形成規(guī)范的報(bào)銷制度與經(jīng)費(fèi)制約。另外，在辦公費(fèi)、電話費(fèi)等企業(yè)日常支出費(fèi)用上，在財(cái)務(wù)制度上要充分做好預(yù)算，并單獨(dú)列項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核銷。通過這樣的財(cái)務(wù)制度建立，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效核查成本、避免隨意支出不必要的財(cái)務(wù)成本。同時(shí)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，需要相關(guān)人員認(rèn)真遵守制定的財(cái)務(wù)核銷制度，充分規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞、提升資金使用效率、封堵資金使用漏洞，通過這樣的提升經(jīng)濟(jì)管理效率，才能夠更好地提升企業(yè)資金的回報(bào)效率。同時(shí)，企業(yè)要在運(yùn)行中推廣預(yù)算管理，通過科學(xué)合理化的部門預(yù)算，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與企業(yè)預(yù)測能力的提升。再者企業(yè)在市場中，還需審視自身的經(jīng)濟(jì)處境，保障充足的預(yù)算定額，讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中能夠保障充足的資金，并提升預(yù)算核銷的監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)中，還需完善生產(chǎn)物資的盤存機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，按固定時(shí)間進(jìn)行定期的盤存，同時(shí)出具核銷報(bào)告，結(jié)合這些核銷報(bào)告，讓企業(yè)能夠在生產(chǎn)中有計(jì)劃地提出采購安排，在采購中采取定額管理機(jī)制，并定期進(jìn)行相關(guān)成本的差異化分析。

（四）加大信息化的財(cái)務(wù)管理

后金融危機(jī)時(shí)代的科技進(jìn)步也是較為顯著的。以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手工化已經(jīng)逐步被網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)替代，提升了經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)字與信息處理能力。在現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，往往有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以電子計(jì)算機(jī)為平臺，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，突破了地區(qū)與時(shí)間的局限性，可以充分做到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測與共享。通過網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者能夠與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時(shí)討論與分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程化處理，通過網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的集中原則。企業(yè)在構(gòu)建自身核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫時(shí)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營決策中清晰了解企業(yè)的實(shí)際狀況，從而避免人為因素的干擾，才能夠作出嚴(yán)肅、高效的企業(yè)管理決策。

在后金融時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，還應(yīng)從重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、保障財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的地位、提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中掌控內(nèi)部資源的能力等方面著手。在全球化不斷深化的大背景下，企業(yè)在應(yīng)對市場沖擊，不斷開發(fā)自身的潛力，打開企業(yè)大門不斷在市場中競爭，才是企業(yè)生存的最好保障。同時(shí)通過有效構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)在運(yùn)行中提升效率，取得較為突出的市場核心競爭力。

結(jié) 語

本文闡述企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的觀點(diǎn)，是企業(yè)在市場競爭中鍛煉自身競爭實(shí)力的重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)重要位置，只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，才能讓企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。