劉霖熙

嵩明恒升電力工程有限公司 云南昆明 651700

隨著中國城市化進(jìn)程的加快，電力工程建設(shè)規(guī)模也愈來愈大。在電力工程施工過程中各個(gè)方面的問題均需要特別重視，因?yàn)闊o論哪一部分出現(xiàn)問題，均會影響到電力工程的順利施工，并且極有可能會造成不同程度的安全隱患以及其他危險(xiǎn)?；诖耍訌?qiáng)電力工程施工安全管理工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，是現(xiàn)階段電力工程施工的內(nèi)重中之重。

1 電力工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制的重要性

電力工程施工與其它工程有較大的差別，前者是一種繁瑣負(fù)責(zé)，同時(shí)又是一個(gè)漫長的施工過程。在具體的施工過程中會涉及眾多的因素，舉例子來說有設(shè)計(jì)單位的具體設(shè)計(jì)，有相關(guān)設(shè)備廠家提供的完備設(shè)備單元，有完善精湛的施工技術(shù)，還有運(yùn)用恰到好處的施工統(tǒng)籌管理方略等等。上述的這些因素任何一個(gè)出現(xiàn)不足，就會直接導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量的不足[1]。

2 電力工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

2.1 工程質(zhì)量的多變性

工程質(zhì)量的多變性主要集中體現(xiàn)在引發(fā)其質(zhì)量問題的因素是多樣的。這樣一來就會造成電力工程施工質(zhì)量問題性質(zhì)分析、問題處置的復(fù)雜性，眾多的電力施工工程質(zhì)量都是長期以來，由于種種因素造成其質(zhì)量發(fā)生的變異。基于此，在處置電力施工質(zhì)量環(huán)節(jié)過程中，需要第一時(shí)間采取可靠的措施，進(jìn)而杜絕重大事故的發(fā)生。

2.2 工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程質(zhì)量的嚴(yán)重性可以從輕重兩個(gè)層次進(jìn)行論述，較輕層次的嚴(yán)重性可能會造成工程的延期，從而提高費(fèi)用。較重的層次的嚴(yán)重性可能就會造成一些安全事故，對工程本身產(chǎn)生較大的安全隱患，還會給人民財(cái)產(chǎn)帶來一定的損失[2]。

2.3 工程施工的特殊性

工程施工過程中的一些習(xí)慣性因素，通常就會造成電力施工過程中的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，針對上述習(xí)慣性問題，要不斷的對問題進(jìn)行歸納與總結(jié)，爭取不犯或者是少犯類似的錯誤。對于特殊的電力施工過程，還要不斷的深入施工一線進(jìn)行充分的調(diào)研，及時(shí)的糾正問題，對于沒有做到的問題要快速的解決處理。

3 電力工程施工中存在的問題

3.1 電力工程施工安全管理不到位

①缺乏安全責(zé)任意識。施工人員安全責(zé)任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時(shí)并未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行，心存“僥幸”，違章現(xiàn)象屢禁不止。還有些沒有認(rèn)真落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場的安全組織措施以及技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而引發(fā)安全事故。②在電力施工過程，對安全管理責(zé)任制度認(rèn)識不深入。雖說大部分公司均對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進(jìn)度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導(dǎo)致電力工程施工過程中安全問題十分普遍[3]。

3.2 電力工程施工的質(zhì)量問題

隨著社會的快速發(fā)展，我國的電力工程無論是在施工設(shè)備運(yùn)用方面還是施工技術(shù)和施工方面均取得極大進(jìn)步，各類新型的施工材料以及先進(jìn)技術(shù)開始在電力工程中得到應(yīng)用。但是，電力工程質(zhì)量問題仍然存在，尤其是在電力工程質(zhì)量監(jiān)督方面，有些施工單位并未引起高度重視。有些單位在施工過程中經(jīng)常偷工減料，亦或者片面地追求工程進(jìn)度，而對于工程安全問題以及施工的質(zhì)量不在意，在施工中未嚴(yán)格按照規(guī)范操作。

4 電力工程施工質(zhì)量管理與控制措施

4.1 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

發(fā)揮主體責(zé)任制度是完善企業(yè)自身各項(xiàng)優(yōu)勢的一項(xiàng)正確制度體系。因此，對于電力工程施工質(zhì)量的把控需要把責(zé)任落實(shí)到位，對于具體的工程量具體落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人等。無論是各種技術(shù)的應(yīng)用，都需要相關(guān)負(fù)責(zé)人依照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，出現(xiàn)任何問題都要嚴(yán)格追究責(zé)任[4]。

4.2 確立施工質(zhì)量目標(biāo)

目標(biāo)是完成任務(wù)的動力，沒有目標(biāo)就沒有前進(jìn)的動力。對于電力施工的質(zhì)量控制也是如此，如果在電力施工管理過程中沒有確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，那么就無法開展施工質(zhì)量管理的控制。確定任何施工質(zhì)量目標(biāo)，這都需要依據(jù)企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及客戶對其意見和特殊的需求，上述目標(biāo)也包括質(zhì)量通病的控制。接下來就是要展開目標(biāo)，這就需要以目標(biāo)為基本的中心，不斷的落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任主體，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到位。接下來的具體質(zhì)量把控就是圍繞質(zhì)量控制中心，從各個(gè)方面發(fā)揮施工質(zhì)量的把控，才能使得工程質(zhì)量目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

4.3 控制材料設(shè)備質(zhì)量

電力施工質(zhì)量的管理還需要對材料與設(shè)備的整體控制，這也是項(xiàng)目管控中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其間接影響著項(xiàng)目的成本高低?；诖?，在項(xiàng)目施工的早期階段，必須對設(shè)備以及材料的供應(yīng)方進(jìn)行相關(guān)的管控，確保其提供各種物料的質(zhì)量。與此同時(shí)，將物料采購的工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行編隊(duì)分組，確保二者有一個(gè)良好的溝通。那么此時(shí)，采購工程師就能夠很好的為項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人提供較好的服務(wù)質(zhì)量。二者共同努力，依照相關(guān)的規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控物料入庫關(guān)，對于那些不符合施工質(zhì)量的物料及時(shí)清退。此時(shí)，還需要及時(shí)的聯(lián)系公司財(cái)務(wù)部門，將那些清退的物料進(jìn)程賬目報(bào)備[5]。

4.4 推進(jìn)質(zhì)量管理水平

在開展電力施工質(zhì)量控制的進(jìn)程中，需要從思想認(rèn)識中出發(fā)，同時(shí)依靠先進(jìn)的技術(shù)支持，才能不斷的強(qiáng)化管理者的責(zé)任與使命。科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)發(fā)展的第一動力，依靠科技的不斷突破，才能不斷的縮短我國與西方先進(jìn)國家的質(zhì)量管理差距。

5 結(jié)語

綜上所述，電力工程施工管理也是一項(xiàng)管理科學(xué)，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點(diǎn)，同時(shí)又能很好的借鑒國外先進(jìn)的管理思路，這有這樣才能使得自身的企業(yè)長久的利于不敗之地。