高曉曉

山東萊克工程設計有限公司 山東東營 257000

1 油田地面工程的具體概述

建設油田地面工程，使能夠保障油田開采能力的重要舉措，而其能夠保證油田資源的有效開發(fā)以及穩(wěn)定的生產。通過信息化的油田地面工程管理能夠顯著的提高油田開采的效率和質量，增大總體的開采能力。油田地面工程分類較為復雜，其中涵蓋了許多子工程的項目，每個項目之間協(xié)作困難。這就需要選用更為有效的管理方法，增加工程管理的力度，才能夠更好地保證油田的生產。具體來說，油田地面工程一般分為八個工程，三個大類。第一類是對于石油、天然氣的開發(fā)以及運輸；第二類是對油田的供水、排水以及供電設備的管理；第三類是道路交通。這三類之間需要相互協(xié)作、相輔相成，它們決定了工程的管理水平和質量，從而關系到開發(fā)的效率與開發(fā)的質量[1]。

2 油田地面工程造價管理

2.1 創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)標準化

造價涉及的環(huán)節(jié)較多，從整體的角度進行分析是一套較為復雜的體制，因為油田工程項目較為繁雜，并且工程的規(guī)劃數(shù)量較多，促使標準化造價運行的前期建設環(huán)節(jié)中所具備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)較為重要。在當前的信息技術運行環(huán)境下，應當積極分析工程造價標準化的信息系統(tǒng)，從招投標、合同管制、造價管理以及項目變更等環(huán)節(jié)出發(fā)。保證專業(yè)造價結構的核心資源，集中整理油田以往的造價管制內容，并實現(xiàn)對其開展系統(tǒng)性的、有針對性的標準化造價管制系統(tǒng)，能夠利用共享體制的方式提升造價管制期間的效能和總體質量。標準化造價信息管制系統(tǒng)不僅會提升工程總體造價經濟效益以及后期的需求，也能夠實現(xiàn)對當前工程造價管制環(huán)節(jié)中的高效評斷，并總結出有效的數(shù)據(jù)和信息。

2.2 培育高素質人才

造價管制核心在于人力資源的管理，在傳統(tǒng)的油田工程造價管理的環(huán)節(jié)中會和外界的公司開展合作，并實現(xiàn)對財務人員以及工程的概算管制，經過系統(tǒng)性的預算管理從而獲得造價的最終數(shù)據(jù)。當前在國內的油田行業(yè)工程管理造價部門管理時，涉及到細節(jié)較多，并且工作人員的數(shù)量較多，但是較為專業(yè)、高質量的人才較少，采用標準化的造價管理，在實際的運行中會存在較多的阻礙。為保證此階段的質量，應當結合油田工程建設的實際狀況，根據(jù)標準化造價管制的方式以及相對應的系統(tǒng)體制的需求，應培育更多的高素質、符合當前企業(yè)規(guī)劃的造價管理人才。應當保障專業(yè)的造價管制團隊能夠在此環(huán)節(jié)和階段中采用全新的造價管制技術、體系以及知識強化企業(yè)的總體管理工作。

2.3 強化造價工作方法和體制

油田工程標準化造價管制較為系統(tǒng)和龐雜，要想提升標準化的造價管理，應當結合油田的實際建設狀況明確相對應的標準，配備較為完善的配套管制制度。比如，單項工程和預算結算環(huán)節(jié)中的計算管制方式、基礎建設項目的造價管理方式、眾多的勘探項目，工作人員應當加強對細節(jié)的分析，并強化前期的投資和后期的決算管制細節(jié)。例如，在某油田的工程造價管理的過程中，就制定較為合理的工程管制條例以及實施原則，以便于在后期的標準化造價的階段中，能夠聯(lián)系實際的造價管制狀況予以高質量的修訂管理。在實際的工作中，需結合采購、合同、工作人員等細節(jié)開展具體的工程制度規(guī)劃，以便于強化整體工作流程的系統(tǒng)化規(guī)整，不斷結合實際的情況做以對單價的管理，了解臺賬等基礎化的數(shù)據(jù)信息[2]。

2.4 實行工程量清單計價統(tǒng)一計價標準化

工程量清單計算管理往往是指造價管理結合技術設施，工作人員需要根據(jù)自身的工作經驗，合理規(guī)劃企業(yè)的運行成本，對眾多的數(shù)據(jù)資料開展系統(tǒng)性的研究，從而強化對實際運行的定額管制，在此過程中，管理人員應當增強對上述的細節(jié)予以研究和分析，把握眾多的細節(jié)。在實際的油田企業(yè)發(fā)展過程中，應當結合自身的花費狀況羅列清單，以便于實現(xiàn)對多項支出環(huán)節(jié)做以詳細的合理規(guī)劃，在造價管制期間，應當明確當前市場的運行狀況，以便于降低人為的影響狀況，有助于減少資金的不合理規(guī)劃。此類造價管理方式可以對工程的資金做以詳細的管制，同時此類系統(tǒng)化的管理模式，能夠防止因為計價模式多樣性所導致的后期結算結果出現(xiàn)錯誤。

2.5 創(chuàng)新人資管理體系

人資管理也是實現(xiàn)經濟規(guī)范管理與高效建設的重要載體。在石油企業(yè)內部運營環(huán)境中，針對經濟目標加強人資管理體系建設，完善管理標準，創(chuàng)新管理環(huán)境，提高人資整體專業(yè)化水平，從而為各項石油工程業(yè)務開發(fā)和拓展提供豐富的人才儲備，提高企業(yè)整體工作效能，為經濟創(chuàng)收提供有力保障。首先，加強職能規(guī)范分配。針對具體的石油工程項目合理分配人員，做好職能范圍科學劃分，從而保證人工成本得到有效控制，也能夠提高工程作業(yè)整體規(guī)范性。有效降低因為人工失誤而造成的成本風險，為提高經濟收益提供人才儲備支撐。同時，加強培訓體系完善。針對人才職業(yè)發(fā)展要求構建完善性的培訓機制，將先進的經濟理念、作業(yè)理念和技術體系進行有效滲透，為全面提高內部人員專業(yè)化水平提供有力支撐，助力經濟收益實現(xiàn)整體性提高。

3 結語

由于我國經濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，對于油田企業(yè)來說，既是一種機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。為了更好地使油田企業(yè)獲得更多的經濟效益，要對工程造價進行合理的控制，降低油田的建設成本。企業(yè)要根據(jù)相關的原則對油田項目開發(fā)投資所需要的費用進行科學合理的管理與控制，要對開發(fā)投資、概預算進行審批工作。當油田企業(yè)的建筑成本與工程造價得到有效降低的時候，也要充分地保障油田生產的安全性，這樣可以在市場競爭中占有一席之地[3]。