黃金磊

濟南海智房地產開發(fā)有限公司 山東濟南 250000

對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展來說，房地產行業(yè)是不可忽視的重要組成部分。房地產領域的發(fā)展關系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，同時也關系到我國綜合國力的提高。

1 房地產管理創(chuàng)新的實踐

1.1 應用大數(shù)據(jù)

1.1.1 確保信息安全

大數(shù)據(jù)時代的到來為房建工程項目的管理工作帶來了新的突破。為處理公共管理在房建工程中的信息安全問題，筆者提出以下幾點建議：相關公共管理人員在對房建工程項目進行管理過程中，應時刻保持較強的安全防范意識。同時，在實現(xiàn)大數(shù)據(jù)進行對接時，應該增強對管理信息資源的保護意識，將建筑工程的施工條件以及建筑整體作為根基，采用相應的方法來設立有效的安全保護屏障。在對房建工程實施公共管理中，為了能夠確保信息資源的安全性和可靠性，相關公共管理人員應該根據(jù)房建工程管理的具體情況，構建信息安全保護機制，并完成具體落實[1]。

1.1.2 增強關聯(lián)互通能力

筆者對增強關聯(lián)互通能力提出了兩方面的意見：一方面，相關公共管理人員應該全面考慮目前房地產建筑工程管理的實際情況，搭建公共管理與大數(shù)據(jù)的關聯(lián)互通網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高信息傳送的時效性，達成數(shù)據(jù)信息可以多方共享的目標。另一方面，信息的高效關聯(lián)互通與相關公共管理人員的管理能力有著緊密的聯(lián)系，相關部門應該對高素質的房建工程項目管理人員進行篩選，并著重提高管理人員的管理水平。

1.2 加強產品設計管理

設計管理部優(yōu)化設計管理模式、清晰設計職能線與項目線的相互配合及促進關系；對項目設計管理各環(huán)節(jié)進行分解，明晰設計部內部各專業(yè)與設計外部各專業(yè)的銜接和對應關系，以及輸出成果要求；明確設計管理過程中的關鍵輸入和關鍵輸出成果及成果標準進行管理，確保項目設計質量和產品的經(jīng)濟性；通過對企業(yè)產品現(xiàn)狀的梳理，優(yōu)化各類產品各階段的設計任務書和審圖要點，產品標準模板、產品標準與成本標準結合模板，以提升成果質量。

在房地產企業(yè)中，建立產品標準化是縮短開發(fā)周期，提高項目收益的關鍵之一。產品研發(fā)部梳理標準化框架，分別對產品標準化（包括政策性住房、剛需置業(yè)、改善置業(yè)和終極置業(yè)四條產品線的設計標準、配置標準、建造標準等設計標準；綠色節(jié)能專項研究）；設計制度流程標準化，其中包括項目設計管理的各類管理辦法和操作指引和各類設計管理的表單模板，制定產品標準化管理流程。

1.3 應用低碳模式

房地產行業(yè)需要對房地產現(xiàn)有的發(fā)展理念以及生產經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，要滿足低能耗、低排放的國家要求，而且要在國家的幫助下，實現(xiàn)房地產行業(yè)的結構升級，對現(xiàn)有經(jīng)濟結構進行分析。在低碳模式下，為房地產發(fā)展中遇到的阻礙提供解決對策，并制定相關福利政策，對房地產行業(yè)進行指導，讓房地產行業(yè)能夠實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，避免房地產行業(yè)受到低碳模式下發(fā)展中過多的負面影響。房地產行業(yè)在過去發(fā)展模式中存在很多弊端，雖然現(xiàn)在大力倡導低碳模式，但也會對房地產開發(fā)產生一定影響。隨著發(fā)現(xiàn)的問題逐步增多，現(xiàn)在的市場環(huán)境趨于復雜，如果房地產行業(yè)依然不求創(chuàng)新，采用傳統(tǒng)的方式進行管理，那么不但無法滿足市場實際發(fā)展需求，而且還會給房地產行業(yè)帶來倒退。所以要與時俱進，緊握時代發(fā)展脈搏，對現(xiàn)有的管理辦法進行創(chuàng)新，根據(jù)自身特點制定規(guī)章制度，為房地產行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供科學依據(jù)，通過不斷引導讓房地產行業(yè)在低碳模式下建立完善的經(jīng)濟管理體系，確保能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。相關政府部門有對房地產行業(yè)的發(fā)展提供政策引導，對房地產項目給予政策扶持，禁止不符合低碳模式的建筑項目施工，而且要依法取締那些不符合低碳模式標準的項目，情節(jié)嚴重者可以對其進行處罰[2]。

1.4 做好營銷創(chuàng)新

房地產潛在客戶相關的海量信息相對分散，房產銷售人員可以對數(shù)據(jù)信息進行分揀、分類管理，繼而預測各種類客戶的切實需求，從而指定針對每類客戶的精準推銷行為計劃。簡言之，由于信息宣傳平臺的增多，使得房地產口碑信息等早已經(jīng)傳入到消費者的耳中，另外高科技的展示技術可以讓消費者不用親臨現(xiàn)場就可以直觀的感知到所買商品的大致性能。VR技術就是其中重要的手段，消費者可以對房產的建設進度和周圍現(xiàn)場進行整體的景觀觀察。

房地產銷售因為涉及的資金量比較大，房地產公司的性質又大多數(shù)是大型的集團公司，所以在網(wǎng)絡銷售的平臺建設方面，房地產企業(yè)應當主要做到以下兩點：其一，加強企業(yè)內部網(wǎng)絡創(chuàng)新研究，在原有的網(wǎng)絡銷售平臺的基礎上，基于自己在銷售過程中遇到的各種平臺技術難題，積極促進內部交流，引進專業(yè)的技術人才，完善網(wǎng)絡平臺建設；其二，努力促進企業(yè)與社會信用機構的溝通與合作，形成信用鏈接，提升消費者對于大金額產品的消費信心。另外，需設置專門的部門負責網(wǎng)絡渠道的房產銷售，選用最權威安全的支付渠道，配置專業(yè)性更強的計算機人才來保證網(wǎng)上轉賬和客戶信息的安全性，為網(wǎng)絡信息平臺奠定一個良好的安全基礎。

2 結語

綜上所述，在新常態(tài)的發(fā)展背景下，房地產領域的發(fā)展既迎來了新的發(fā)展機遇，又會面臨或大或小的挑戰(zhàn)。為了更好地促進房地產領域和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，房地產企業(yè)一定要順應社會的實際發(fā)展潮流，積極對房地產管理的相關體制和體系進行創(chuàng)新。同時，房地產企業(yè)也應該積極學習其他國家房地產領域的成功因素，反思自身在發(fā)展過程中的問題，并積極地尋求合理的措施解決問題，這是新常態(tài)的發(fā)展過程中房地產企業(yè)尋求突破的必由之路[3-4]。