楊幸聲

廣西建通工程咨詢有限責任公司 廣西南寧 530000

1 現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新的必要性

目前常規(guī)的管理模式主要依據(jù)各種理論、方法，針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題加以組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，形成一系列的管理活動，維持工程秩序，保障工程順利完成。然而隨著時代的發(fā)展，房建工程項目規(guī)模、施工難度都有所增加，若按以往的管理模式，則很容易產(chǎn)生工程問題，再加上工程管理本身系統(tǒng)不夠完整，人員素質(zhì)參差不齊，更是影響到房建工程管理的有效性，這也就肯定了現(xiàn)代房建工程模式創(chuàng)新的必要性[1]。

通過積極創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式，一方面與時代發(fā)展相相符合，當下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間十分廣闊，創(chuàng)新模式有助于增加企業(yè)自身效益，使企業(yè)本身更具有活力，更好進行市場競爭；另一方面，有助于凸顯工程管理的先進性。創(chuàng)新房建工程管理模式，能利用現(xiàn)代化設備與技術提高工程整體施工質(zhì)量，確保各個施工環(huán)節(jié)都能按部就班完成，與當前建筑行業(yè)發(fā)展需求相適應。

2 現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新對策

2.1 施工方案精細化管理

為保證房建施工技術的精細化管理得到實踐，一定要在施工之前制定嚴格的管理制度，同時確保執(zhí)行到位。其中房建施工方案的設計階段同樣需要做好精細化管理，對管理相關內(nèi)容進行科學計劃，確保施工步驟與流程都能完全按照方案推進。而作為施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保證施工管理工作的目標性與準確性，不同施工環(huán)節(jié)的人員也要把握好自己的責任及掌握管理規(guī)則，盡量減少施工管理中出現(xiàn)的失誤，確保管理工作質(zhì)量以及提高管理效率。

在房建工程中標之后，房建單位需及時組織相關設計人員與施工人員對施工技術、施工質(zhì)量、施工設備、施工隊伍等方面因素進行意見交流，在方案制訂中對所有因素進行預測與分析，提出具體的解決方案。分析過后還需對施工方案的可行性、合理性、經(jīng)濟性進行驗證，保證施工方案的靈活性，為精細化管理實踐奠定基礎。

2.2 提高施工企業(yè)管理人員質(zhì)量創(chuàng)新管理意識

施工企業(yè)需要制定符合房建工程施工情況的創(chuàng)新方案，要從工程未來發(fā)展的實際情況方面進行考慮，要能預測建筑工程未來發(fā)展的方向和市場上的發(fā)展動態(tài)，制定對應的創(chuàng)新方案，有效實施創(chuàng)新管理辦法。

2.3 創(chuàng)新建筑工程施工現(xiàn)場BIM技術的可視化應用

通過對工程施工現(xiàn)場復雜結(jié)構(gòu)進行模擬，能給重要部位的施工提供相應的參考，進一步確認施工建筑空間的關系，對建筑的整體構(gòu)造和布局進行認識和理解，確保各個空間結(jié)構(gòu)之間的正常運行。例如在施工現(xiàn)場采用BIM技術建立真人空間比例，給機房的建設提供相應的依據(jù)，能通過對設備房空間進行驗證，達到對各個管道支架的優(yōu)化處理，可清晰直觀地看到設備房的布置情況。在該施工階段，通過采用BIM技術對工程施工進度進行模擬控制，實現(xiàn)對各個參與方信息的整合，施工方、監(jiān)理方等都會對工程項目的各種情況了如指掌，能有效控制工程項目施工中的可預見風險，保障工程的施工進度，減少工程中各種糾紛的發(fā)生[2]。

2.4 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是工程項目管理中所必須要具備的，只有對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與完善，才能實現(xiàn)各個級別管理者之間的相互配合，確保房建工程目標能較好實現(xiàn)。首先，企業(yè)需要結(jié)合部門設置狀況、工程管理情況，設置現(xiàn)代化管理部門，優(yōu)化各項職能選擇，使得各個部分的管理職能能夠被有效分解，明確責任，有助于部門、管理人更好的溝通。其次，針對一些冗余部門，企業(yè)則要進行針對性處理，若是職能與其他部門重復，則可與相關重合部門整合，保證組織結(jié)構(gòu)精簡。最后，管理人員選擇也要十分謹慎。盡可能的選用創(chuàng)新型管理人才，這樣才能幫助企業(yè)獲得較大優(yōu)勢，以達到更好的工程管理效果。

2.5 施工質(zhì)量精細化管理

一方面，需要結(jié)合房建工程的實際情況去構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，在具體施工當中要嚴格按照規(guī)定及精細化管理狀況去不斷完善管理體制，提高施工規(guī)范度，對施工中出現(xiàn)的一切違規(guī)問題進行處理。此外還需要由管理人員組建質(zhì)量監(jiān)督小組，按照房建工程項目的質(zhì)量要求檢查各班組的施工流程。在財務管理中要明晰所有支出的流向，保證成本不會出現(xiàn)不必要的浪費。另一方面，房建施工單位需明確精細化管理方向，基于建設單位、業(yè)主、開發(fā)商的要求對目標進行合理劃分，保證所有施工環(huán)節(jié)都能在目標導向下展開，從而強化施工質(zhì)量。

2.6 建設單位管理思路的創(chuàng)新

建設單位在進行現(xiàn)代房建工程管理創(chuàng)新的過程中，非常關鍵的一點就是對管理思路進行創(chuàng)新。建設單位對現(xiàn)代房建項目的創(chuàng)新管理思路主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，建設單位要對市場進行充分的調(diào)研并且加以分析，對市場真實情況進行全面掌握。在這個大背景下，高效地與項目中各個分包建筑單位創(chuàng)建有效聯(lián)系方式，并且對其下發(fā)建筑單位管理各項要求，明確安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，繼而完善相關管理條例。第二，如想有效地對現(xiàn)代房建工程的管理進行創(chuàng)新，就需要結(jié)合建設單位所有員工來進行，在建設單位內(nèi)部創(chuàng)建一種創(chuàng)新管理的工作氛圍，從而增強內(nèi)部員工的創(chuàng)新觀念，這樣就能潛移默化地改變管理人員的管理思路，進而實現(xiàn)建設單位房建工程管理的全面創(chuàng)新[3]。

3 結(jié)語

綜上，房建工程管理工作關系到工程自身質(zhì)量，若是管理工作效率不高，就會影響工程工期，而原有工程管理模式自身存在較大的弊端，需建筑企業(yè)結(jié)合原有的工程管理情況，從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度幾個層面來進行創(chuàng)新，借此來優(yōu)化房建工程管理模式，為工程建設的順利完成打好基礎。