王德寶

青島融成置業(yè)有限公司 山東青島 266000

工程項目是建筑企業(yè)的基本單位，是實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎，項目管理具有極其重要的作用。在建筑工程項目的開展過程中，應該精準把握項目特點，全面明確項目的流程以及具體內容等，運用科學有效的管理技術，切實提升建筑工程項目的整體管理質量，綜合性優(yōu)化建筑工程項目的管理水平。建筑工程項目管理技術是系統(tǒng)復雜的，在實踐過程中應該著重做好以下方面的內容。

1 建筑工程施工項目管理的特點

建筑工程施工的復雜之處在于，需要整合各個方面的人力、物力及財力，需要覆蓋水、電、材料等多個領域，并統(tǒng)領企業(yè)內各個部門協(xié)調運轉，了解現(xiàn)有的市場環(huán)境、多方面對施工項目進行作用。在整個項目工程施工過程中，施工企業(yè)一定要做好與施工項目有關的一切法律、經濟、政治、人力等方面的工作，只有處理好這些關系，才能夠促進施工順利開展，以此應對復雜的市場環(huán)境與競爭對手。建筑工程施工項目可分為4個階段，分別為可行性研究、工程設計、招投標施工建設和竣工驗收。每一個階段都有具體復雜的實施步驟，各自的工作內容各不相同。因此，在項目管理上，需要根據(jù)施工內容情況或變化調整。管理手段也不應該是一成不變的，而是要根據(jù)施工項目的實際情況不斷變化，提高管理效率，使施工項目高效完成。

建筑工程的項目是一項非常復雜的工程任務，因此，建筑工程施工質量將直接決定今后人們生活的環(huán)境與質量，對人們的人身安全具有重要影響。在整個項目工程施工過程中，所有的人員及施工步驟都具備極強的專業(yè)素養(yǎng)，確保高質量、高水平地完成施工項目[1]。

2 完善建設工程項目管理模式的方法

2.1 完善項目管理機構

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關注于執(zhí)行人的明確，在完善項目管理機構的基礎上，進而才能夠更好實現(xiàn)對于項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負責人，結合建筑工程項目部組建以項目經理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現(xiàn)對于后續(xù)各項項目管理工作的貫徹落實。在相應管理機構組建后，往往還需要明確具體職權和要求，保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務，把握好自身后續(xù)項目管理的方向和目標，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構完善后，往往還需要匹配相應的責任制度，最好能夠落實到紙面上，要求所有項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效[2]。

2.2 全面加強工程項目質量管理

在建筑工程項目的運營發(fā)展過程中，質量管理是非常核心的內容。只有全方位提升建筑工程項目的建設質量，才能夠在很大程度上提升建筑工程項目的經濟效益。鑒于建筑工程項目的復雜性以及綜合性，在質量管理的過程中，必須充分依托于科學的質量管理體系，同時，落實科學全面的質量管理方案。質量管理體系是建筑工程項目質量管理的主要依據(jù)，是質量管理的指導性方案。在實踐過程中，應該充分結合建筑工程項目的實際特點以及實際階段等，科學制定全方位、綜合性的質量管理體系，更好地開展質量管理工作[3]。

此外，在質量管理的過程中，有必要提升質量管理人員的質量意識以及技術素養(yǎng)，促使他們全身心投身于管控工作中，正視質量管理中突出存在的問題。當然，在質量管理的過程中，還應該加強質量監(jiān)督管理，依托科學全面的監(jiān)督管理體系，更好地提升監(jiān)督管理成效。

2.3 建立有效的管理機制

第一，建立競爭機制。有競爭才會有效率，因此，建筑企業(yè)建立競爭機制是非常有必要的。企業(yè)可以通過競爭機制，選擇出色的管理人才，使其成為企業(yè)管理的部門主管，幫助企業(yè)高效率地完成工程施工；至于表現(xiàn)不夠亮眼的員工，可以及時對其進行培訓，提高綜合能力。第二，建立約束機制。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)有必要建立約束機制，明確員工的行為標準，提高企業(yè)員工的整體素質。第三，建立激勵機制。得民心者得天下，想要讓員工盡心盡力為企業(yè)鞠躬盡瘁，必須善待企業(yè)員工。對于那些工作積極、努力，業(yè)務能力強的員工要給予獎勵，促進員工更好地投入工作中。第四，建立監(jiān)督機制。為了提高工作效率，很多企業(yè)都建立了監(jiān)督機制，建筑企業(yè)自然也不例外。把工程項目各個部分的責任落實到具體的員工身上，讓他們樹立起責任意識。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)能力強的管理人才

科學合理的管理經驗以及管理型人才是提高我國建筑工程項目管理水平的重要條件。為了實現(xiàn)管理水平提高這一目標，要加強管理制度改革以及培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，同時也要重視與同行業(yè)之間的交流與合作，借鑒其他企業(yè)先進的管理理念以及方式，讓企業(yè)各個層面的工作人員都可以充分認識到自身優(yōu)缺點，再借鑒他人成功工作經驗以提高自身業(yè)務能力，及時對公司管理模式進行調整并實現(xiàn)創(chuàng)新化、先進化、規(guī)范化。

3 結語

建筑工程項目的質量就如同生命一樣重要，因此在建筑工程施工過程中，任何工作人員都要樹立責任意識，高效、高質量地完成分內工作。工程項目內的每一位員工都是重要的參與者，這種重要性就如同園丁之于花草、教師之于學生。因此，企業(yè)管理人員要不斷完善工程施工項目管理制度，不斷更新管理理念，保證企業(yè)管理機制與市場情況相符合。