金振

寧夏凱陽建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750001

在現(xiàn)代化城市建設(shè)與發(fā)展過程中，房屋建筑工作不僅是一項基礎(chǔ)工作，也是影響城市發(fā)展的關(guān)鍵性工作，所以建設(shè)質(zhì)量和工作效率會對城市群眾的生產(chǎn)生活產(chǎn)生直接的影響，這也對建筑工程企業(yè)提出了更為嚴格的要求。在實際工作中，不僅要加強對現(xiàn)代管理理念的貫徹，還應(yīng)該深化和提升管理水平，只有這樣才能在保證施工安全和房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理過程中存在的問題

1.1 工程管理制度不完善

完善的建筑工程管理制度，能夠有效幫助建筑企業(yè)解決多種施工中碰到的問題，從而在很大程度上降低企業(yè)受到的經(jīng)濟損失。我國大部分建筑企業(yè)在工程管理制度方面還并不完善，并未有明確的工程管理制度，并未展開責任制劃分。這種情況下就導致一旦出現(xiàn)問題，將無法按照工程管理制度來對事件性質(zhì)進行定性與定責，大大降低了工程施工質(zhì)量與工作效率，從而造成工程項目無法按時完成。

1.2 施工技術(shù)不足

要推動綠色施工，就要具備配套的技術(shù)工藝，然而實際情況是，工程建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，尤其是在文化水平上存在差異，這也影響了他們的管理水平。一些施工企業(yè)只看重經(jīng)濟效益，不注重提升施工人員的專業(yè)以及管理水平，沒有引進先進的施工工藝以及技術(shù)，這些都會限制綠色施工管理。

1.3 管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)階段國內(nèi)還有一些施工區(qū)域的管理人員存在專業(yè)素質(zhì)水平較低的問題，這主要是因為他們?nèi)狈I(yè)知識教育和實踐能力培訓。企業(yè)也未構(gòu)建健全的人才選拔制度，使得管理人員的素質(zhì)水平存在較大的差異。除此之外，管理人員因為未定期組織開展培訓和教育，也影響了他們的專業(yè)素質(zhì)水平的提升。

1.4 施工現(xiàn)場缺乏安全管理

在建筑工程實際的管理過程中，有些工程項目并沒有將施工現(xiàn)場的安全管理作為施工的重點內(nèi)容，沒有設(shè)定獨立的施工現(xiàn)場安全管理部門，對施工安全性嚴重缺乏監(jiān)督管理制度，導致安全管理工作很難得到準確的落實[1]。

2 加強建筑工程建筑管理水平的有效措施

2.1 建立完善的工程管理制度

完善的工程管理制度是進行工程管理的基礎(chǔ)條件，同時也是提升工程管理水平的核心因素，也是實現(xiàn)科學、合理化的工程管理目標的前提。因此，工程管理部門應(yīng)當根據(jù)最新的工程管理規(guī)定，結(jié)合著實際工程施工情況，制定具有針對性的工程管理方案，進而使建筑工程管理工作有法可依、有章可循。另外，加大工程管理制度的執(zhí)行力度，構(gòu)建一個高效的管理架構(gòu)，建立一個完善的施工前、中、后期工程管理系統(tǒng)，不斷應(yīng)用當今時代比較先進的技術(shù)手段，將建筑工程管理逐漸朝著向科學化、現(xiàn)代化的方向推進。

2.2 加強施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理

設(shè)計方案確定后，建筑裝修單位應(yīng)編制下一步工作計劃，明確施工的各個流程和步驟，加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)控，按規(guī)范的施工程序進行施工，避免由于操作不規(guī)范阻礙施工進程。施工單位還應(yīng)加強施工人員技術(shù)技能的培訓和學習，引進具有創(chuàng)新能力和專業(yè)技能的人才。組織施工人員學習先進的施工技術(shù)，定期召開技術(shù)技能培訓會議，增強施工人員的專業(yè)性，確保施工人員的技術(shù)滿足建設(shè)項目的具體施工要求。

2.3 提升建筑工程管理人員的素質(zhì)

隨著建設(shè)項目的順利完成，參與者的專業(yè)素質(zhì)起著決定性的作用，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，向管理人員和工人灌輸先進的管理手段和施工方案，積極組織工人參加培訓，為項目的順利開展提供幫助。建設(shè)工程管理工作的重要組成部分是監(jiān)督、管理和檢查，為確保建設(shè)工程管理工作的順利進行，必須對相關(guān)職能部門的工作人員進行定期的培訓，以提高管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。在工程管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該馬上找到相關(guān)責任人，及時對問題進行處理[2]。

2.4 加強各部門之間的協(xié)調(diào)

工作人員應(yīng)該加強各部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的人際關(guān)系，從而加強工程的現(xiàn)場管理?？梢圆捎每茖W的管理方式，加強工程整體上的凝聚力，將工作安排得更加人性化，明確施工目標，并且制定工程計劃，調(diào)動工作人員的積極性，從而在根本上提高員工的工作能力，最終達到預(yù)期的效果。

2.5 加強質(zhì)量管理

當前人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴格的要求，要想確保建筑工程施工質(zhì)量，就需要注重質(zhì)量管理，這也是工程管理工作中的重要組成部分，管理效果會直接影響到整體工程的質(zhì)量。因此，建筑單位就要注重工程質(zhì)量管理，采取有效的管理措施，首先，要加強材料質(zhì)量管理，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也會影響工程質(zhì)量，這就要保證材料質(zhì)量。其次，施工單位要做好施工工序質(zhì)量管理。最后，還需要組織所有人員進行培訓，讓他們可以全面掌握施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量。

2.6 加強安全管理

安全管理是建筑工程施工過程中的核心內(nèi)容，同時也是建筑工程穩(wěn)定進展的重要因素。在工程施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，將會給整個工程帶來較大的損失，情況嚴重的甚至要緊急停工。因此，為保證建筑工程安全進展，應(yīng)當對施工人員做好安全防護措施，持證上崗，并在施工現(xiàn)場樹立安全標語等，以此來提升施工人員對安全的重視程度[3]。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程的發(fā)展促進了經(jīng)濟的上漲，而經(jīng)濟的上漲也帶動了工程規(guī)模的擴大，施工管理在這個背景下就有著重要的意義。工作人員需要找到施工管理過程中存在的問題，從而在多個方向上加強工程的管理措施，提高工程的施工效率，促進建設(shè)企業(yè)的進一步發(fā)展。