張彪

山東同力建設項目管理有限公司 山東淄博 255000

無論是建設工程項目管理，還是建設工程監(jiān)理，在整個建設工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關系十分緊密，然而其中還存有許多不同。若想確保二者關系更為協(xié)調(diào)，進行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。

1 建設工程項目管理的闡述

首先，主要是對建設工程項目展開集成化以及范圍性管理。針對集成化管理工作而言，通常會涉及工程設計、規(guī)劃以及工程變更等多項內(nèi)容。而針對范圍性管理而言，通常會包含工程項目時間的明確以及建設范圍等多項內(nèi)容。其次，主要是針對建設工程項目的建設周期以及成本造價展開嚴格且全面管理的一種工作活動。在對建設周期展開管理的過程中，往往會包含各項工作的具體流程、時間設定以及建設工序的確定等多方面內(nèi)容。而針對成本造價管理工作而言，通常指的是基于預算，確保所有建設項目正常進行的成本以及價值的一種行為活動。然后，針對建設工程項目所涉及風險以及質(zhì)量進行管理的一種工作活動。其中風險管理工作往往是針對風險問題的識別以及控制應對，減少風險造成的各項損失。而這對質(zhì)量管理而言，主要是對建設質(zhì)量進行全方位控制的一種管理活動。最后，針對人員以及采購工作展開管理的一種工作活動[1]。

2 工程監(jiān)理和項目管理的接軌的可行性研究

2.1 針對的對象一致

對于服務對象而言，工程監(jiān)理與項目管理都是由建設單位委派，對建設工程項目實行監(jiān)督與管理的過程。因此其都是服務于建設單位，監(jiān)管的對象都是參與項目設計以及施工的企業(yè)。項目管理更著重于對設計規(guī)劃、招標以及協(xié)調(diào)做出管理，同時還應對監(jiān)理單位做出管理；工程監(jiān)理主要負責建設工程施工作業(yè)期間的施工效果、建設品質(zhì)、施工周期等方面的監(jiān)管。相對而言，項目管理比工程監(jiān)理負責的范圍要大。

2.2 管理目的一致

2.2.1 工期管理

對于一項工程量比較大的建設項目，利用工期管理能夠?qū)⒏黜検┕べY源合理地做出分配，從而確保施工作業(yè)能夠順利實行。以項目品質(zhì)管理作為根基，保證工程項目能夠在指定的期限內(nèi)按時完工，從而保障建設單位的預期收益。無論是工程監(jiān)理，或者是項目管理，都是通過自身的工作內(nèi)容來達到這一目的，另外還可以依據(jù)施工作業(yè)的實際狀況，隨時地對施工工藝、施工計劃等內(nèi)容做出調(diào)整，繼而保障建設工程項目的順利運行。因此，對于工期管理這項內(nèi)容而言，兩者擁有極高的相似性，這也為接軌提供了基礎[2]。

2.2.2 成本控制

在對建設項目實行工程管理的過程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制訂成本預算、預估的辦法，從而合理分配建設單位的各項資金，以預防浪費成本的狀況發(fā)生，如此才能夠真正達到成本控制的目的；而工程監(jiān)理可以從實際成本支出與設定成本支出中間的差別做出分析，繼而查找出問題出現(xiàn)的原因，并對相關負責人做出處罰。盡管工程監(jiān)理和項目管理對成本控制的辦法存在差別，然而從結果分析，其目的性是一致的。

2.2.3 品質(zhì)管控

目前，建設行業(yè)的市場競爭也變得愈加激烈，工程項目品質(zhì)作為工程管理工作的重點內(nèi)容，可以直接決定項目的最終收益。因此，在施工前制訂出細致的施工作業(yè)計劃，并對施工地全方位調(diào)研，同時引進先進施工設備和學習高級施工工藝等，都能夠提升建設工程項目的品質(zhì)。然而分析后發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)使用了非常全面的項目管理手段，依舊會有一些無法確定的隱患出現(xiàn)，這也給建筑項目的品質(zhì)帶來了干擾。而工程監(jiān)理可以在施工過程中做出有效的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或是安全隱患，能夠直接介入，并要求施工單位立即整改，如此便可以在根源上處理掉品質(zhì)隱患[3]。

3 工程監(jiān)理和項目管理結構辦法分析

3.1 創(chuàng)建起健全的法律條例

大部分企業(yè)還處在研究起步時期。如果想要快速地將兩者結合在一起，并且有效地落實到建設工程項目之中，為提升施工品質(zhì)、增加施工周期做出貢獻，還應通過創(chuàng)建起健全的法律法規(guī)來達到這一目的。因此，相關部門應該重視這一情況，加快相關法規(guī)制訂的推進，同時針對于市場快速的進步，還應該完善原有的法律法規(guī)，從而為工程監(jiān)理和工程項目的順利接軌提供基礎。

3.2 將建設工程項目管理準入標準提高

工程監(jiān)理和項目管理的高效融合，需要依托于建設行業(yè)的良好市場環(huán)境，因此，提高管理門檻已經(jīng)成為重點工作內(nèi)容。現(xiàn)如今，我們國家的建設項目管理行業(yè)，對于管理單位的要求較低，各項制度規(guī)范也不健全，這對于建設行業(yè)的進步是非常不益的。所以，唯有盡快地建立起管理行業(yè)的準入標準，才可以將工程監(jiān)理和項目管理實行接軌[4]。

3.3 提升人力資源培育力度

不論是在項目管理中，還是工程監(jiān)理過程中，人力資源培育都是關鍵環(huán)節(jié)，只有保證管理人員或者監(jiān)理人員達到一定的技能素養(yǎng)，才能夠?qū)烧唔樌亟Y合在一起。最近這些年，建設行業(yè)已經(jīng)愈來愈重視工程監(jiān)理的作用，因此人才培養(yǎng)制度也變得慢慢健全。盡管項目管理和人才監(jiān)理目的一致，共同點較多，已經(jīng)擁有接軌的先決條件，然而，其在工作細節(jié)上依舊存有比較多的不同之處。所以，唯有提升人力資源培育力度，增加復合型管理人員的數(shù)量，讓其既能夠熟知項目管理細則，也明白工程監(jiān)理的內(nèi)容，同時還可以根據(jù)建設項目的實際狀況，將兩者完美的結合在一起，這才能夠達到工程監(jiān)理與項目管理接軌的真正目的。復合型人才也是兩者完成接軌的必要條件[5]。

4 結語

總而言之，將項目管理和工程監(jiān)理高效地融合接軌，不但能夠提升建設工程項目的管理力度，同時對于保障建設單位的各項利益也有著重要意義。所以，其已經(jīng)成為了日后建設行業(yè)管理的進步的方向，唯有如此才能夠提高單位的競爭力，推動整個行業(yè)更好的前進。