王嬌

新疆建工集團(tuán)第六建筑工程有限責(zé)任公司 新疆喀什 844000

1 現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)要求

1.1 以生產(chǎn)力發(fā)展為基本要求

為了更好地推動建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，就需要對建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行完善。從而正確更多的經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑項(xiàng)目的具體管理過程，需要融入創(chuàng)新性方面的內(nèi)容，為了更好地推動我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，就需要不斷的健全和完善項(xiàng)目管理方式，從而更好地推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.2 符合市場的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r

我國工程建設(shè)管理的創(chuàng)新性和市場環(huán)境的關(guān)系密切相關(guān)。所以，在進(jìn)行管理創(chuàng)新型項(xiàng)目構(gòu)建的時候，需要根據(jù)市場的變化，保證建設(shè)管理符合市場的實(shí)際需求變化。只有跟隨時代的發(fā)展，才能為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

1.3 符合品牌化的實(shí)際發(fā)展要求

大部分的企業(yè)都注重品牌的生產(chǎn)，很多品牌都在市場中占據(jù)了重要的地位，也是企業(yè)強(qiáng)化認(rèn)識和競爭水平的關(guān)鍵所在。針對我國建筑工程企業(yè)而言，在實(shí)際的管理和實(shí)踐操作中，需要強(qiáng)化品牌效應(yīng)，注重企業(yè)文化的宣傳性，構(gòu)建多種品牌觀念，使其更好地順應(yīng)社會的實(shí)際發(fā)展。

2 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的對策

2.1 創(chuàng)新管理模式

企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的發(fā)展動力。通過不斷的完善、改變才能在激烈的競爭市場中保持優(yōu)勢地位，才能不落后于時代發(fā)展的腳步，從而在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。當(dāng)今社會對建筑技術(shù)要求越來越高，面對企業(yè)自身所存在的技術(shù)管理問題，必須要加強(qiáng)措施予以解決，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷地創(chuàng)新技術(shù)管理模式，優(yōu)化管理理念和管理方法，從多方面去推動技術(shù)管理水平。具體實(shí)施措施有以下幾點(diǎn)：①需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況借鑒先進(jìn)的管理方法和引進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，并結(jié)合制度管理針對性的解決建筑工程中的實(shí)際問題，提高企業(yè)整體的管理水平；②需要建立激勵機(jī)制，調(diào)動技術(shù)管理人員的積極性，有效的推動技術(shù)管理工作的運(yùn)行；③需要從創(chuàng)新管理理念和專業(yè)技能培訓(xùn)方面全面打造技術(shù)管理人員，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，更好地提升其管理水平[1]。

2.2 重視建筑施工的管理工作

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視施工過程中的管理工作。應(yīng)充分認(rèn)識到一個建筑從無到有的各個階段都同樣重要。因?yàn)榻ㄔ煲粋€建筑無論是小到房屋還是大到大橋等，建筑給人所帶來的不僅是視覺的沖擊、美觀上的感受，還關(guān)乎著房屋居住人、行人車輛等的生命安全和財產(chǎn)安全。例如某些豆腐渣工程事件的起因，就是由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對管理工作不夠重視，才使某些下級管理建筑材料的人員貪圖錢財?shù)壤?，將原本該使用的合格的材料替換成質(zhì)量較差、價格較便宜的建筑材料。導(dǎo)致了最后悲劇的發(fā)生。因此，面對魚龍混雜的建筑施工人員和負(fù)責(zé)各個職位的工作人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對管理工作保持足夠的重視度。

2.3 完善管理制度

現(xiàn)在，我國建筑企業(yè)發(fā)展十分迅速。而且，需要建筑企業(yè)健全相關(guān)的施工管理體制。我國現(xiàn)代化建筑企業(yè)可以推定責(zé)任管理制度，建筑企業(yè)的下屬單位中的投資管理公司，需要構(gòu)建嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度，制定產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度，保證項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。嚴(yán)格實(shí)行法人財產(chǎn)制度，保證建設(shè)工程部門的法人地位。對項(xiàng)目法人責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的法人財產(chǎn)制度，保證建設(shè)工程部門的法人地位。對項(xiàng)目法人責(zé)任進(jìn)行明確劃分，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的法律責(zé)任，對多種項(xiàng)目的過程、管理制度進(jìn)行完善，根據(jù)實(shí)際的法律狀況，健全施工管理體制，合理安排項(xiàng)目預(yù)算，對管理項(xiàng)目的質(zhì)量、資金、安全認(rèn)識、責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行綜合考量，盡量減少工程資金，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4 提升管理人員業(yè)務(wù)水平

提升技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)需要從如下幾個方面來對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)：①需要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期對相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)人員的管理水平，技術(shù)人員之間也應(yīng)該多交流相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升；②加強(qiáng)與高校的科研合作，為企業(yè)提供后備專業(yè)型人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定好人員基礎(chǔ)；③需要企業(yè)對技術(shù)管理人員進(jìn)行定期的考核，技術(shù)管理人員不僅是需要在理念上進(jìn)行完善，還需要不斷順應(yīng)社會行業(yè)的發(fā)展需要，熟悉掌握新的施工工藝，不斷進(jìn)行自我提升，更好的投身于建筑工程建設(shè)中。此外建筑企業(yè)也應(yīng)將考核制度、獎懲制度運(yùn)用到管理工作中，使相關(guān)技術(shù)管理人員不斷提升工作效率和工作水平。

2.5 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

創(chuàng)新一定要結(jié)合時代發(fā)展，因此，建筑企業(yè)也應(yīng)采取已發(fā)展成熟的且利于自身管理的先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行建筑施工管理。例如，多媒體技術(shù)CAD、BIM、廣聯(lián)達(dá)、神機(jī)妙算等軟件可提供計(jì)算支持。對工程造價、增加投資效益、管理工期進(jìn)度、保障工程質(zhì)量、工人的信息檔案登記等方面有著出色的能力。在這個信息化的時代，有效的使用多媒體技術(shù)可增加管理的效率，降低企業(yè)管理成本，從而達(dá)到事倍功半的效果[2]。

2.6 做好工程竣工驗(yàn)收現(xiàn)代化管理

建筑竣工驗(yàn)收是建筑企業(yè)對建筑工程應(yīng)履行的責(zé)任精細(xì)化。做好工程驗(yàn)收現(xiàn)代化精細(xì)化管理，在驗(yàn)收的過程中從外到內(nèi)采取視頻和拍照的過程，利用儀器對工程進(jìn)行測量，對工程內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。其次，運(yùn)用工程管理程序?qū)Ⅱ?yàn)收數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對，確保工程質(zhì)量，從而提高建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

現(xiàn)在建筑工程施工管理的創(chuàng)新已經(jīng)到了勢在必行的程度。要想使企業(yè)在時代發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就必須符合其發(fā)展趨勢，進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新。工程施工管理不斷完善和優(yōu)化，在實(shí)際的操作過程中，管理水平持續(xù)提升，各項(xiàng)管理措施和程序進(jìn)一步突破和創(chuàng)新，并在實(shí)踐的過程中進(jìn)一步探索出全新的管理手段和管理方法，由此使施工效率得到顯著提升，為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量和性能的進(jìn)一步提升做出極大貢獻(xiàn)。