馬維偉

青島城陽(yáng)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司 山東青島 266109

近年來(lái)，建筑施工領(lǐng)域的安全管理水平突飛猛進(jìn)，企業(yè)基本能夠看到安全管理帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，建筑安全管理的經(jīng)濟(jì)投入和相關(guān)研究也越來(lái)越多。但建筑施工仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)含量相對(duì)較低，從業(yè)人員的文化素質(zhì)較差的特點(diǎn)。一旦發(fā)生安全事故，此類人群往往既是安全事故的受害者，又是事故發(fā)生的肇事者。

1 建筑施工安全管理的難點(diǎn)

（1）建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍較差，同時(shí)人員流動(dòng)性比較頻繁，很難保證建筑工人的職業(yè)教育和安全培訓(xùn)教育做到無(wú)死角。

（2）建筑工程工序多，需要很多分包單位、作業(yè)班組等參與施工，各單位存在交叉作業(yè)，或施工配合缺少默契。

（3）建筑工程中很多工序、工種、工器具操作的危險(xiǎn)性較大，可能造成人員傷亡或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）建筑工程安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要求管理者有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格落實(shí)。

（5）受氣象變化、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等復(fù)雜多變的外部環(huán)境影響，建筑施工往往具備不同的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)[2]。

2 可視化管理和定置管理的意義和作用

可視化管理是指通過(guò)人的視覺(jué)便可以直觀的獲知有效信息，而無(wú)需過(guò)多對(duì)工作手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的管理方式。簡(jiǎn)而言之，就是將需管理的對(duì)象用一目了然的方式來(lái)體現(xiàn)。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

根據(jù)美國(guó)哈佛商學(xué)院有關(guān)研究人員的分析資料表明，人的大腦每天通過(guò)視覺(jué)接受外部信息的比例分別為83%[2]。所以，可視化管理和定置管理是企業(yè)管理的有效方法。

3 可視化管理和定置管理的主要內(nèi)容

3.1 安全教育培訓(xùn)可視化管理

工程施工期間，有項(xiàng)目管理人員、施工班組人員、材料運(yùn)輸人員、臨時(shí)作業(yè)人員以及外來(lái)訪客等，人員組成相對(duì)復(fù)雜。為了更好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以通過(guò)安全教育培訓(xùn)可視化的手段進(jìn)行管理。

例如采用帽貼和胸卡的方式對(duì)進(jìn)行區(qū)分：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行起重作業(yè)的工作人員經(jīng)過(guò)專項(xiàng)安全培訓(xùn)并考核合格后，佩戴相應(yīng)帽貼的黃色安全帽入場(chǎng)。屬于危大工程的起重作業(yè)，需要接受專項(xiàng)安全培訓(xùn)和交底，培訓(xùn)合格后根據(jù)不用的區(qū)域發(fā)放不同顏色的胸卡。

3.2 機(jī)械設(shè)備可視化管理

為加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，采取機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)驗(yàn)收與定期檢查方式進(jìn)行安全控制，并對(duì)符合安全使用要求的機(jī)械設(shè)備張貼對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)可視化管理。

（1）機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)驗(yàn)收。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備需經(jīng)總包方驗(yàn)收，并填寫《機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收檢查表》，內(nèi)容包括但不限于：產(chǎn)品出廠合格證、使用說(shuō)明書、檢測(cè)合格報(bào)告、定期檢驗(yàn)記錄等。驗(yàn)收合格后發(fā)放許可標(biāo)貼并張貼在設(shè)備上方可使用作業(yè)。

（2）機(jī)械設(shè)備定期檢查。每月月初，總包方應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，對(duì)檢查合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記，檢查合格后使用有色膠帶、塑封標(biāo)貼等材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噴砂機(jī)、風(fēng)機(jī)、打磨機(jī)、手拉葫蘆等普通設(shè)備，執(zhí)行季度檢查（紅白藍(lán)黃）的標(biāo)識(shí)；對(duì)起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備執(zhí)行月度檢查的標(biāo)識(shí)。

3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)可視化

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，篩選三級(jí)及以上安全風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素、可能造成的事故或后果、危險(xiǎn)性大小、采取的控制措施等相關(guān)信息，警示標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了，一目了然，可以采取圖形、文字、顏色等多種方法。

以起重作業(yè)為例：在起重機(jī)活動(dòng)范圍用紅色地標(biāo)進(jìn)行標(biāo)示，起重機(jī)活動(dòng)半徑使用黃黑地標(biāo)進(jìn)行標(biāo)示，并沿地標(biāo)書寫“起重作業(yè)警示線”。屬于危大工程的起重作業(yè)，作業(yè)前必須清理場(chǎng)地，并在特定范圍內(nèi)拉警戒線，未經(jīng)授權(quán)的人員禁止入內(nèi)。

3.4 管理措施可視化

針對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)因素，制定可靠的管理措施，約束現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)行為，并制定相應(yīng)的應(yīng)急管理措施，在現(xiàn)場(chǎng)放置必要的應(yīng)急器材。

以起重作業(yè)為例：除了地標(biāo)和警戒線之外，在起重作業(yè)區(qū)域的入口或明顯位置處，設(shè)立危險(xiǎn)因素告知牌、起重作業(yè)平面布置圖、應(yīng)急器材位置圖、逃生路線圖等。

3.5 定置管理

工程現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分。要求工程師具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、工藝等進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，從而提出最合理高效的定置管理方案。下文從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和定置規(guī)范化管理兩個(gè)角度對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)定置管理進(jìn)行分析。

（1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求現(xiàn)場(chǎng)物項(xiàng)能夠落實(shí)責(zé)任人/責(zé)任班組。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范人的行為，可通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及管理規(guī)定進(jìn)行約束。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化按照作業(yè)工種特點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工。

（2）定置規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放的物料設(shè)備，不僅造成了資源浪費(fèi)，降低了施工效率，而且存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。如何合理有效利用有限空間，提供良好作業(yè)環(huán)境，有必要進(jìn)行定置規(guī)范化管理。

對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的布置，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)施進(jìn)行定期更新，如總平規(guī)劃布置方案、消防設(shè)施布置方案、一二級(jí)配電箱布置方案、臨時(shí)照明布置方案等，在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置材料堆放區(qū)、臨時(shí)加工區(qū)、拼裝區(qū)等，機(jī)械設(shè)備、物料需按照規(guī)定的位置進(jìn)行擺放。

為規(guī)范現(xiàn)有物料擺放，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控，制訂現(xiàn)場(chǎng)劃線原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物項(xiàng)進(jìn)行管理。并用不同的色彩對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定置化劃線在此基礎(chǔ)上，設(shè)置四種主要標(biāo)識(shí)線：黃色線、紅黃線、黑黃線、綠色線。對(duì)相對(duì)使用周期較長(zhǎng)的定置化區(qū)域選擇油漆進(jìn)行劃線。

4 結(jié)論

可視化管理和定置管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，有效的解決了工程施工行業(yè)人員密集、交叉作業(yè)頻繁、物料繁雜、外部環(huán)境多變等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)的不便，通過(guò)對(duì)可視化管理和定置管理的推廣應(yīng)用，可以有效提升工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平。