趙敏

天津恒浩建筑工程有限公司 天津 300350

1 探討當(dāng)前的項目質(zhì)量管理中的缺陷

1.1 領(lǐng)導(dǎo)層不具備足夠的質(zhì)量管理意識

在實(shí)際的建筑項目中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理沒有足夠的認(rèn)識，未意識到質(zhì)量管理的重要性，質(zhì)量管理意識薄弱，未制訂健全的質(zhì)量管理制度，在質(zhì)量管理方面未奠定良好基礎(chǔ)，以上情況導(dǎo)致作業(yè)人員也相應(yīng)地表現(xiàn)出對質(zhì)量管理疏忽，在日常施工過程中，未嚴(yán)格遵循相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范性施工，致使建筑項目質(zhì)量有所欠缺[1]。

1.2 施工管理的機(jī)制缺陷

目前，很多建筑項目建筑單位都未建立相對完善的施工管理機(jī)制，造成質(zhì)量管理水平的不足，導(dǎo)致在日常管理工作中，無法發(fā)揮質(zhì)量管理應(yīng)有的效用，以至于形成工程質(zhì)量無保障現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)這種局面的有效方法，就是建筑單位加強(qiáng)施工管理機(jī)制建設(shè)，提高施工管理機(jī)制的完備程度。為規(guī)范建筑單位的日常施工，應(yīng)制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 質(zhì)量管理監(jiān)理方面的缺陷

在建筑項目建設(shè)進(jìn)程中，監(jiān)理部門的重要性是不需贅言的，由于建筑項目具有一定的復(fù)雜性，需要多個工序進(jìn)行多項施工，同時也需要多個建筑單位共同承建，因此監(jiān)理部門執(zhí)行監(jiān)理工作時，不但要檢查監(jiān)督建筑單位的施工質(zhì)量，促使工程質(zhì)量得到保證，還要針對各個建筑單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于工程建設(shè)的順利推進(jìn)，確保工程建設(shè)按時完成。然而有些監(jiān)理單位出于過度追求工程進(jìn)度或其他原因，而忽視了對施工質(zhì)量管理的監(jiān)管，以至于降低了對施工過程的掌控能力，在建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)問題時得不到及時解決，由于施工質(zhì)量管理監(jiān)管力度不足，造成施工質(zhì)量存在隱患[2]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1 健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質(zhì)量的必要條件。在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對于工程項目的分包，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查分包商的施工能力，對分包數(shù)量進(jìn)行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認(rèn)真落實(shí)施工責(zé)任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。

2.2 不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過程中往往過多地重視利潤，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會造成施工質(zhì)量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會對整個項目產(chǎn)生不利影響。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對施工設(shè)備的檢查和對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實(shí)踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平[3]。

2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督

當(dāng)前，建筑單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，以便于及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，并盡早解決，從而確保施工質(zhì)量控制的有效性。質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行，明確施工人數(shù)、設(shè)備、材料，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，及時調(diào)整監(jiān)督管理條例，將與實(shí)際情況不符的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)刪減，并添加一些能解決實(shí)際問題的條款，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理把控，規(guī)范施工人員的行為?？梢酝ㄟ^安全管理監(jiān)督部門進(jìn)行安全管理工作監(jiān)督，落實(shí)個人安全生產(chǎn)責(zé)任。并嚴(yán)控建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，強(qiáng)化施工材料、施工設(shè)備的采購和驗收，確保施工工藝流程與建筑工程建設(shè)要求相符。同時，還應(yīng)當(dāng)考慮到外界環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響，確保工程建設(shè)環(huán)境的合理性。另外就是施工成本的控制，建筑單位應(yīng)當(dāng)完善成本分析體系，提高成本預(yù)算與核算的有效性，合理管控施工中的各項資源，力求體現(xiàn)資源的最大價值。在提升施工質(zhì)量的前提下，促使建筑企業(yè)獲得更多利潤。科學(xué)有序的加快施工進(jìn)程，通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現(xiàn)場勘察實(shí)現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)督，讓每一項工作環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 提高管理人員綜合素質(zhì)

建筑單位應(yīng)當(dāng)重視工程管理人員能力的培養(yǎng)，組織管理人員參加專業(yè)的工程管理培訓(xùn)，促使其了解多方面的知識，提高綜合素質(zhì)。以嚴(yán)格的考核獎懲制度增強(qiáng)管理人員工作的積極性，使其明確自身責(zé)任，能夠根據(jù)工程建設(shè)的不同階段及施工技術(shù)人員的思想、技術(shù)水平采取靈活多樣的管理方式進(jìn)行工程管理，切實(shí)提升其管理能力。

2.5 發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)管作用

監(jiān)理人員必須充分了解監(jiān)理工作進(jìn)行的必要性及重要性，通過科學(xué)合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。監(jiān)理單位也必須嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揮好自身擁有的監(jiān)理職責(zé)，同時要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)[4]。

3 結(jié)語

建筑項目的工程質(zhì)量不但關(guān)系著建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益，與社會大眾的生命與財產(chǎn)安全也有莫大關(guān)聯(lián)，所以說為了推動社會的和諧發(fā)展，為了給人們營造更加舒適、安全的居住體驗，必須針對建筑項目的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，認(rèn)真探索對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并進(jìn)行有效管控，為保證建筑項目的工程質(zhì)量做好防范。