李蕾

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1 提高員工安全技能水平

突出重點，加強技能培訓，不僅要讓職工掌握相應的安全生產知識，還應該讓他們具備安全生產技能，利用業(yè)務部門準備的教材，結合市場需求，結合安全生產形式，舉辦相應的講座，比如安全操作規(guī)程，消防安全知識等等，加強現場操作。如在室內培訓的過程中，還應該對安全生產中的難點環(huán)節(jié)，加強實際操演，提高員工的安全實戰(zhàn)能力。開展“樹典型、爭先進”活動，對于工作中涌現的安全小能手、安全工作先進個人等進行深入宣傳報道，起到老帶新、先進帶落后、處處爭優(yōu)的效果，從而推動安全生產管理工作[1]。

2 保障員工的身心健康

雖然，當今社會在不斷發(fā)展，但是，一些職工的工作壓力太大，甚至患有抑郁癥，焦慮癥等心理疾病，影響著企業(yè)的安全生產工作。因此，工會應對職工的身心健康加以關注，一旦發(fā)現有健康問題，就應該及時解決。將職工健康信息動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建立起來，定期對職工展開測評，將職工每周、每月、每季度中違反安全生產條例的不安全行為次數都記錄下來，將所有的數據繪制成折線圖，從而去觀察發(fā)現。對于情緒暴躁，注意力不集中的員工，應該及時地給予關注。應用現代信息技術，掌握職工的身心健康狀況，利用各種軟件，了解職工的身體、情感、智力等生理和心理狀況。通過軟件，預測員工在一年內情緒上的較大波動，結合軟件得到的身體節(jié)律，情感節(jié)律，及時給出建議，更好地為職工安排工作，比如結合情感節(jié)律，對于那些情緒比較低落的員工而言，應該鼓勵他們參加文娛活動，愉悅自己的身心，通過溝通交流，使員工的心理問題得以解決[2]。

3 提高工會勞動保護監(jiān)督檢查員的專業(yè)素質

工會組織中一般都設有勞動保護監(jiān)督檢查員，這類人員應該提高自身的安全專業(yè)技術素質，保證高質量的工作，提高監(jiān)管能力。雖然很多安全監(jiān)管員都取得了相應的安全資格證書，但是有資格證書并不代表自己的工作能力強，現階段，大多數安全監(jiān)管人員的素質還達不到社會的發(fā)展需求。因此，如今必須要提高工會安全監(jiān)管人員的技術素質，主要從兩個方面入手：

第一，轉變監(jiān)管人員自身的觀念，必須要跟上時代發(fā)展的步伐，將自身素質與社會發(fā)展需求相適應，增強他們的事業(yè)心和責任心，提高他們的求知欲望。

第二，提高監(jiān)管人員的安全技術技能，加強培訓，讓他們學習更多的知識，包括安全心理學，安全管理學，安全法學等，讓他們掌握其他工程專業(yè)技能，要讓員工充分意識到自己肩上的責任，從而更好地開展安全生產監(jiān)督管理工作。

4 開展豐富多彩的安全文化建設活動

各級工會應該積極地去參與，甚至組織各種安全文化建設活動，將企業(yè)安全文化建設的重任擔當起來，結合企業(yè)各部門的實際情況，策劃安全文化活動，采用多形式開展活動，走到員工隊伍中去，結合企業(yè)的實際情況，將廣大員工聯系在一起，豐富安全文化活動的形式。比如，可以舉辦安全知識演講，安全文藝匯演，安全攝影等多種活動，使員工可以更好地掌握安全生產相關的法律法規(guī)，掌握相應的安全生產技能，從而提高員工的安全技能，提高企業(yè)的安全生產水平[3]。

可以利用多種安全文化活動載體，拓展活動渠道，不再局限于以往的活動方式，可以舉辦文娛活動，將安全氛圍營造出來，比如在廠區(qū)位置顯眼的電子屏上，可以播放安全紀錄片，教育短片，讓員工只要進入工作環(huán)境，就能夠立馬提高警覺。再如，通過企業(yè)安全文化日的設立，結合安全監(jiān)督管理部門，醫(yī)院消防部門等等，一起開展演習工作、消防演習和安全事故應急演習等，將職工的參與感與被認同感大大提高。鼓勵員工自主學習，自主探究，還可以設立讀書角，通過員工的自主學習，改變以往被動學習安全知識的狀態(tài)，提高員工的安全意識。

5 建立安全激勵考評機制

工會還應該監(jiān)督各單位的績效考評工作，在年尾查看安全目標的完成情況，查看安全工作的進展，以及各項措施的落實情況，還要關注事故隱患的整改工作，從而結合多方面的因素考核干部，對單位領導及個人的政績進行評議，結合干部的晉升，將其安全績效與經濟收入掛鉤，將獎懲政策落實起來，有功必獎，有責必究，將相應的要求貫徹落實。必須要認真開展各項安全檢查工作，對于違反規(guī)定的行為，應該追究其責任，嚴厲處罰，給予相應責任人黨紀、政紀處罰，對人民負責，讓各級領導能夠充分做好安全生產工作。

加強建設基層安全生產領導機構隊伍建設工作，加強安全監(jiān)察執(zhí)法權威，將以往的思想觀念得以轉變。完善組織機構，讓監(jiān)管人員能管事，組建強有力的基層安全隊伍，選拔安全主任以及安全員，將中介機構成立起來，展開跟蹤管理，將他們在企業(yè)安全生產經營中的作用充分發(fā)揮出來，讓他們認真履行自己的職責，不斷強化自身的專業(yè)技能，開展研討會，強化自身工作水平，將人員檔案建立起來。每隔一段時間進行相應的考核，對于考核優(yōu)異的人員給予物質獎勵或者精神獎勵，精神獎勵可以激發(fā)他們的工作熱情，讓他們保持這種狀態(tài)，物質獎勵可以解決員工生活上的困難。對于考核達不到要求的工作人員，應該督促他們，提高自身水平，加強對這類人員的培訓工作，從而組建高素質的安全生產管理隊伍。

6 結語

近年來，尤其是進入二十一世紀以來，我國安全生產工作有了長足的進步，但是目前在安全生產監(jiān)督管理工作中還存在一些問題。本文結合這些問題提出了對應的解決措施，關于工會參與安全生產監(jiān)督管理的工作機制進行了新的探討，希望在具體工作執(zhí)行中對提高安全生產水平有所裨益。