梁雪波

重慶千牛建設(shè)工程有限公司 重慶 400000

近年來，我國建筑施工業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是，因建筑施工單位未全面協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度及施工造價的平衡管理，導致工程實施以及施工建設(shè)的過程中存在的問題較多，如施工質(zhì)量不達標、施工進度未達到合同規(guī)定要求、施工成本浪費現(xiàn)象嚴重等，這些問題不僅會嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，同時也會影響我國建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，基于此，就需要管理人員理清施工質(zhì)量、進度、造價三者之間的相互聯(lián)系，并積極探索三者之間協(xié)調(diào)平衡管理的對策，才能不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，從而推動建筑工程施工得到良好發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度及施工造價之間的聯(lián)系

質(zhì)量、進度、造價是施工現(xiàn)場最重要的三項管理內(nèi)容，三者之間具有密切的聯(lián)系，且需平衡管理，才能確保工程施工順利和高效進行?；诖耍肴咧g進行合理的平衡管理，就必須先理清三者之間的相互聯(lián)系。（1）施工質(zhì)量和進度之間的聯(lián)系，保證施工質(zhì)量，才能促進工程施工過程中各個方面的工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展，從而有助于保障施工進度達到合同要求。而嚴格執(zhí)行施工進度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目施工目標，可確保工程施工穩(wěn)定，從而能保證施工質(zhì)量。（2）施工質(zhì)量和造價之間的聯(lián)系，通過合理的施工造價管理，可確保工程施工預算中的各項資金得到最優(yōu)化配置，從而能有有效推動施工順利進行和保障施工質(zhì)量。反過來，為保證施工質(zhì)量，就必須要求各項施工質(zhì)量滿足成本預算，從而能合理控制施工造價。（3）施工進度和造價之間的聯(lián)系，施工進度和造價的最終目標都是以最少的人力、物力的投入,實現(xiàn)施工經(jīng)濟效益的最大化，而且在實際的現(xiàn)場施工過程中，全面統(tǒng)籌好各項施工內(nèi)容，加快施工進度，則能有效降低工程施工造價，而利用科學、技術(shù)等方法做好施工造價管理，也可全面協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場的人力、物力、財力等，一方面能確保工程施工質(zhì)量良好，另一方面還能保障施工進度[1]。

2 施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度及施工造價三者之間的平衡管理

2.1 重視建筑工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

為促進質(zhì)量、進度、造價得到合理的平衡管理，施工管理人員需不斷提高自身的管理技能和水平，對各個方面進行協(xié)調(diào)管理，除了要確保施工人員、材料、設(shè)備全部到位，同時還需定期組織施工交流活動，使施工管理人員和技術(shù)人員能夠得到及時的溝通和交流，才能有效保證施工質(zhì)量和進度達到規(guī)定要求。另外，由于施工造價管理所涉及的內(nèi)容較多，因此，在施工現(xiàn)場管理過程中。管理人員還需重視施工造價與施工實際應用成本的差異，使施工實際應用成本貼近原有造價計劃，才能實現(xiàn)工程項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 設(shè)置專門的管理平衡機構(gòu)

為實現(xiàn)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、造價的平衡管理，管理人員高度重視工程的平衡建設(shè)，并始終以工程整體建設(shè)為基礎(chǔ)和以細節(jié)化問題角度，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，為達到這一目標，還需設(shè)置專門的管理平衡機構(gòu)對各方面存在的問題進行協(xié)調(diào)。管理平衡機構(gòu)組織的權(quán)利可與工程現(xiàn)場管理組織之間的權(quán)利產(chǎn)生重合，并且還需與工程施工管理組織之間進行密切合作，才能統(tǒng)一調(diào)遣施工人員和管理施工現(xiàn)場各項工作。在管理過程中，平衡機構(gòu)組織還需定期對施工現(xiàn)場各項工作進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)問題提出相應的整改意見，然后將問題和建議反饋給工程現(xiàn)場施工的管理組織，由管理人員進行裁決，采用其意見，并修改意見中存在的不合理部分[2]。

2.3 全面做好工程不同階段的協(xié)調(diào)管理

為統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、造價管理，使三者得到平衡發(fā)展，現(xiàn)場管理人員還需全面做好工程不同階段的協(xié)調(diào)管理，首先，在施工初期階段，需根據(jù)工程實施中需要應用的資金合理做好施工造價預算和進度規(guī)劃，而在這樣的施工進度規(guī)劃中，也能確保施工質(zhì)量具有良好的穩(wěn)定性。其次，在施工建設(shè)階段，需高度重視施工進度計劃的實施，由于施工進度計劃與施工實際狀況之間可能存在一定的偏差，因此，為確保工程施工順利實施，在制定施工進度規(guī)劃時，管理人員還需確保施工進度規(guī)劃具有一定的彈性。其次，在施工建設(shè)階段還需嚴格做好施工造價控制，為達到這一目標，需對項目工程施工所涉及的所有原材料進行全面精確的分析，然后，制定合理的采購計劃，避免材料浪費，從而最大限度地降低施工成本。為確保工程施工質(zhì)量，還需充分做好建筑材料的檢測工作，避免施工現(xiàn)場流入劣質(zhì)材料。在施工建設(shè)后期，管理人員則需高度重視施工質(zhì)量的監(jiān)管，通過查看每一階段的施工質(zhì)量監(jiān)管報告，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并進行整改，才能確保施工質(zhì)量達到預期要求[3]。

3 結(jié)語

施工質(zhì)量、進度、造價不僅是建筑施工項目的重要組成部分，同時也是建筑工程施工現(xiàn)場管理的三個重點內(nèi)容，維持三者之間的平衡協(xié)調(diào)管理，對確保工程施工順利、高效實施均有重要的影響，另外，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三者之間的管理，還能有效完善建筑施工管理工作和實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，但是，從我國目前的施工現(xiàn)場管理情況來看，不少施工企業(yè)并未認清三者之間的聯(lián)系，也未構(gòu)建有效的協(xié)調(diào)平衡管理機制，從而導致現(xiàn)場管理工作效率不高，基于此，筆者以自身既往施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了幾點施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度及施工造價的平衡管理對策，即重視建筑工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理、設(shè)置專門的管理平衡機構(gòu)、全面做好工程不同階段的協(xié)調(diào)管理，以期能推動施工現(xiàn)場管理工作進一步發(fā)展。