代悠悠 李響

中國石油天然氣股份有限公司安徽六安銷售分公司 安徽六安 237007

加油站是成品油零售經(jīng)營的重要生命線，而加油站的工程建設(shè)是加油站投產(chǎn)的基礎(chǔ)。如何在加油站工程建設(shè)過程中，使用高效有序的管理提升加油站工程建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)成品油經(jīng)營企業(yè)高效有序的發(fā)展。本文主要討論在加油站工程建設(shè)的全生命周期中，運(yùn)用精細(xì)化的管理模式提升工程建設(shè)的管理。

1 精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化的管理模式是指在整個(gè)管理過程中，針對每個(gè)管理環(huán)節(jié)采取精細(xì)的管理目標(biāo)、措施和監(jiān)督手段，保證每個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理的效率、質(zhì)量和效果得到提升。精細(xì)化的管理模式最大作用是指導(dǎo)管理者精準(zhǔn)的應(yīng)對加油站工程建設(shè)中全部過程，精細(xì)化的管理模式可將傳統(tǒng)粗放的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高整體工程建設(shè)的質(zhì)量，加快成品油零售企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2 加油站工程建設(shè)全生命周期的管理現(xiàn)狀

加油站工程建設(shè)的全生命周期是指自加油站取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》至工程竣工驗(yàn)收的全過程，在這個(gè)過程中成品油經(jīng)營企業(yè)要做好工程的前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)和后期的工程驗(yàn)收工作[1]。

現(xiàn)階段成品油經(jīng)營企業(yè)的工程建設(shè)管理中，粗放的管理模式還是普遍存在的。以至于經(jīng)常出現(xiàn)管理未將工程建設(shè)的利弊進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致加油站工程建設(shè)周期過長、工程質(zhì)量瑕疵和人員安全教育不到位等多方面的問題，給工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的隱患。

3 加油站工程建設(shè)全生命周期的精細(xì)化管理措施

3.1 工程建設(shè)的總體規(guī)劃

成品油零售企業(yè)可應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure ,WBS)工作法將工程建設(shè)的整體過程分解成若干獨(dú)立的工作包，并根據(jù)工作包之間的關(guān)系繪制甘特圖讓項(xiàng)目管理者對于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)節(jié)和工作進(jìn)度有更為清晰的認(rèn)識(shí)，通過構(gòu)建工作包之間的依賴關(guān)系之間的矩陣關(guān)系模型，形成總體的工程建設(shè)的總體進(jìn)度安排，為整體的工程建設(shè)構(gòu)建行之有效的工程建設(shè)規(guī)劃方案。

3.2 施工前的管理

成品油零售企業(yè)的工程建設(shè)部門要提前與設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位在工程建設(shè)前召開工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)中需要就以下三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：第一是向相關(guān)單位告知公司的工程建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排，讓所屬各單位對于所負(fù)責(zé)的任務(wù)的進(jìn)度和安排有詳細(xì)的了解；第二是就工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)交底，特別某項(xiàng)目中比較特別的工程環(huán)節(jié)，要進(jìn)行專項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)，保證整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；三是要做好施工前的安全培訓(xùn)。專項(xiàng)的安全施工培訓(xùn)對提升項(xiàng)目的安全管理有著重要的意義，減少工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生概率[2]。

3.3 施工中的管理

成品油零售企業(yè)的工程建設(shè)部門在施工開始之后，要重點(diǎn)做好以下五方面的管理工作：第一是嚴(yán)格按照工程規(guī)劃開展工程建設(shè)，對無辜延遲工期的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)控工期問題；第二是工程管理人員采取定期與不定期查看現(xiàn)場的方式，主動(dòng)監(jiān)督工程的建設(shè)過程。特別是在隱蔽工程的建設(shè)過程中，要加大巡查現(xiàn)場的力度，強(qiáng)化對隱蔽工程的管理；第三，與監(jiān)理方做好配好。工程建設(shè)部門的工程管理人員多是管理多個(gè)項(xiàng)目的工作，無法一直在現(xiàn)場。所以要利用好監(jiān)理單位，讓監(jiān)理單位采取每日匯報(bào)工作進(jìn)展和視頻巡查相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在現(xiàn)場的作用，起到有效的監(jiān)督職能；第四是做好意外事件的應(yīng)對措施。在工程建設(shè)工程中，常會(huì)遇見惡劣天氣、周邊關(guān)系變化等多種情況，要提前做好各種應(yīng)急預(yù)案。在工程建設(shè)過程中遇到突發(fā)事件的時(shí)候，可第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案有效的采取管控措施，減少意外事件對工程建設(shè)整體進(jìn)度的影響；第五是工程建設(shè)過程中要注意各環(huán)節(jié)與總體進(jìn)展之間關(guān)系的處理問題。工程建設(shè)的總體進(jìn)展依靠的是各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，所以要加快可以加快環(huán)節(jié)的進(jìn)度為整體進(jìn)展的發(fā)展提供寬松的時(shí)間量，才能能夠?qū)崿F(xiàn)壓縮工期的效果[3]。

3.4 施工中的管理

加油站工程建設(shè)結(jié)束后，成品油零售經(jīng)營企業(yè)所要面臨的主要是工程質(zhì)量的驗(yàn)收，主要分為內(nèi)部的驗(yàn)收和外部的驗(yàn)收。

加油站工程建設(shè)內(nèi)部的驗(yàn)收主要為企業(yè)的上級單位和企業(yè)平級之間的各部門之間的聯(lián)合驗(yàn)收，主要驗(yàn)收工程質(zhì)量是否符合公司內(nèi)部的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，可采取初驗(yàn)、整改和復(fù)檢的復(fù)合驗(yàn)收的方式，讓整個(gè)驗(yàn)收的環(huán)節(jié)更為精細(xì)和有效。

加油站工程建設(shè)外部驗(yàn)收主要是為建設(shè)、安全、環(huán)保、商務(wù)等部門對加油站工程建設(shè)的單項(xiàng)或者聯(lián)合驗(yàn)收。各政府部門對于單項(xiàng)或聯(lián)合的驗(yàn)收都有嚴(yán)格和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，成品油經(jīng)營單位要提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，盡早取得驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)針對進(jìn)行自查。鑒于成品油經(jīng)營企業(yè)中的管理人員對于驗(yàn)收相對比較熟悉，可提前針對檢查環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，減少對于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，導(dǎo)致的工程返工等問題。

4 提升工程建設(shè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在成品油經(jīng)營企業(yè)中，工程建設(shè)管理人員對工程建設(shè)的全生命周期的管理起到重要的作用。企業(yè)的人力資源部門應(yīng)提前制定管理人員的專屬培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃中包含工程建設(shè)、安全教育、項(xiàng)目管理等多種專業(yè)化的知識(shí)，階段性的對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)逐步提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)做好管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的測試，確保管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠匹配加油站工程建設(shè)的需求。

5 結(jié)語

綜上所述，在加油站工程建設(shè)的全生命中期中采取精細(xì)化的管理方式可以提升加油站工程建設(shè)質(zhì)量、提升工程管理人員的素養(yǎng)、提升成品油企業(yè)加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)整體增強(qiáng)成品油企業(yè)的效益。