張銘

龍口市機關事務服務中心 山東龍口 265700

1 人力資源經濟管理相關概念簡介

對于現代化企業(yè)的管理層面來說，對于人力資源的獲取以及開發(fā)是其非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過人力資源管理工作實現對企業(yè)的有效管理，最終推動企業(yè)朝著設定方向發(fā)展，由此可見，人力資源經濟管理對于企業(yè)管理來說是極為重要的環(huán)節(jié)。對于人力資源經濟管理來說，主要涉及兩個概念：人力資源的專業(yè)度和人力資源的產出計量度。對于前者，其主要是指人力資源與其對應企業(yè)的匹配程度，而后者則是指人力資源的產出所能夠測量的難易程度即績效考核。人力資源經濟管理的最終目的就是實現對當前企業(yè)的優(yōu)化管理，優(yōu)化人力資源結構，實現企業(yè)運營成本控制，提升企業(yè)市場競爭力，從而促進企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 基于新經濟背景下需要哪種類型的人才

2.1 新經濟發(fā)展對復合型人才的需求

新形勢下，社會對復合型人才的需求量越來越大，以往的單一型人才并不能滿足現階段社會發(fā)展的需求，對社會的發(fā)展造成了一定的阻礙，不利于民眾生活水平的進一步提升。在過去很長一段時間內，我國企業(yè)對單一型人才的需求量較大，導致有關單位過分注重單一型人才的培養(yǎng)，而忽視了對復合型人方的培養(yǎng)，在工作開展過程中遇到突發(fā)情況，工作人員不能及時發(fā)現和高效處理相關問題，會對企業(yè)工作的正常開展造成一定的負面影響。隨著社會的發(fā)展及民眾觀念的轉變，民眾逐漸認識到了復合型人才的重要性，并在人才培養(yǎng)工作中加大了對復合型人才的培養(yǎng)力度，復合型人才數量急劇增加[2]。

2.2 新經濟發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需求

現階段，社會發(fā)展突飛猛進，民眾物質生活水平得到了較大的提升，民眾思想觀念發(fā)生了較大的轉變，企業(yè)在新形勢下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)為滿足民眾的需求必須不斷對工作進行改進，而創(chuàng)新型人才又是企業(yè)改進工作的基礎和前提，因此，創(chuàng)新型人才需求量大幅增加。目前，信息化技術在社會生產中得到了較為廣泛的應用，工作人員對信息化技術的學習和理解程度較低，進而導致信息化技術并不能發(fā)揮出自身應有的作用，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。創(chuàng)新型人才接受和理解新興事物的能力較強，能夠幫助企業(yè)擴大自身競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，有助于實現企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 新經濟發(fā)展對合作型人才的需求

當今社會是信息交流較為便捷的社會，企業(yè)在發(fā)展的過程中必定要和其他企業(yè)進行合作，因此，合作型人才的培養(yǎng)受到了民眾的高度重視。企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷和其他企業(yè)進行溝通和交流，進而及時發(fā)現工作中存在的不足，不斷對工作進行改進，合作型人才在這個過程中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，合作型人才需求量呈現出明顯的上升趨勢。

3 人力資源經濟管理在企業(yè)中的應用

3.1 注重科學績效管理方式的運用

對于企業(yè)而言，無論員工的薪酬，還是績效考核，都是人力資源管理工作中的主要內容，可以提高企業(yè)員工的工作熱情與積極性，有利于促進企業(yè)的不斷發(fā)展。所以，注重科學績效管理方式的運用十分關鍵。具體來說，第一，企業(yè)人力資源管理人員需要把績效管理視為一個動態(tài)化的管控工作，胡耀松其中涵蓋了對員工的績效指導、績效規(guī)劃、績效考核以及績效反饋等不同的環(huán)節(jié)。第二，通過運用合理的方式與具有實用性的績效考核管理制度，可以科學評價員工的工作表現情況。第三，實際上，人力資源管理工作屬于一項艱巨的任務，存在動態(tài)化管控的特征，通過持續(xù)健全績效管理方式，并把企業(yè)的人力資源管理工作融入到總體的工作任務中，從而創(chuàng)建了一個更好的工作環(huán)境，有利于企業(yè)各項工作的順利開展[3]。

3.2 加大企業(yè)招聘管理機制的完善力度

經過對企業(yè)的人力資源經濟管理狀況加以系統(tǒng)分析，能夠及時排除其中顯現出的問題和不足。長久以來，導致企業(yè)的經濟利潤不高的原因主要在于欠缺較為健全的員工招聘管理機制。所以，加大企業(yè)招聘管理機制的完善力度。企業(yè)應該注重對人才招聘管理制度的健全和優(yōu)化，并且保證人才招聘管理制度的實用性。在此過程當中，需要參考當前的市場經濟發(fā)展需要，制定出科學的人力資源發(fā)展計劃。同時，企業(yè)需發(fā)揮出自身擁有的優(yōu)勢作用，積極開展和企業(yè)、高等院校之間的合作，為儲備人才奠定良好的基礎。另外，企業(yè)人力資源管理者應該細致了解現階段人才的狀況，做好人才培訓和儲備工作，進而推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

3.3 構建科學、實用的福利待遇體系

對于企業(yè)而言，薪酬福利待遇體系的構建主要會結合員工日常的工作表現情況，并且將工作業(yè)績的考核結果作為有效的參考。假如為了對團隊起到一定的警醒和約束作用，要求企業(yè)科學構建出具有針對性且可行的薪酬福利待遇體系。具體而言：第一，應該合理評價與考核團隊，其中包含了團隊當中的人員。通過結合最后的評價結果，對其給予適當的獎勵或者懲罰。第二，進行科學、實用的福利待遇體系的構建過程當中，需要注重增加對員工的獎勵，凸顯出一定的激勵作用，以此激發(fā)員工工作的熱情和積極性。第三，針對企業(yè)中經濟收入很高的員工，應該形成有效的約束和監(jiān)管，借助相關管理機制，發(fā)揮出一定的管制作用，從而有利于企業(yè)各項工作的順利開展。

4 結語

人力資源管理作為企業(yè)內部管理日常工作的重要環(huán)節(jié)，是當前備受青睞的話題，其對應的發(fā)展之狀況是當前人力資源管理研究專家們熱門研究內容。對于人力資源管理來說，企業(yè)、政府部門以及教育機構等相關的機構都需要其來組織人力資源工作，促進企業(yè)良性發(fā)展。當前隨著人力資源管理的發(fā)展，已經形成了以招聘選拔以及薪酬福利為主要方面相關實踐內容，其對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。