孟凡瑩

唐山市市場(chǎng)監(jiān)督管理局 河北唐山 063000

當(dāng)前正處于市場(chǎng)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型攻關(guān)期，各行各業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索與創(chuàng)新。事業(yè)單位只有全面結(jié)合自身的情況等及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行變革，這樣才能更好地提高其市場(chǎng)適應(yīng)能力。做好事業(yè)單位各項(xiàng)工作需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，人力資源作為是事業(yè)單位最活躍也是最重要的資源，需要不斷加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮人力資本的潛能，創(chuàng)造更大的組織績(jī)效。

1 創(chuàng)新的意義

對(duì)于一個(gè)組織而言人力資源是最為重要的資源，也是不可替代的重要資源。事業(yè)單位人力資源管理工作有其自身的特點(diǎn)，一方面需要嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)范要求等做好各項(xiàng)基礎(chǔ)事務(wù)工作，另一方面需要結(jié)合事業(yè)單位自身的性質(zhì)和屬性等在人才開發(fā)以及利用、薪酬管理以及績(jī)效考核等方面探索針對(duì)性的科學(xué)的管理機(jī)制，才能切實(shí)保證各項(xiàng)工作合法合規(guī)有序開展。新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常激烈，事業(yè)單位人力資源管理工作只有結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化和自身的具體情況等不斷加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，在理念、機(jī)制、方式方法等方面不斷進(jìn)行深化改革，才能切實(shí)激發(fā)和盤活組織的人力資源，進(jìn)而為各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持[1]。

2 事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)踐現(xiàn)狀與問題探究

2.1 人力資源管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

目前事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作沒有納入重要的管理工作來(lái)進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌部署和開展，在人力資源管理制度體系建設(shè)等方面探索度不夠，沒有充分結(jié)合市場(chǎng)政策等變化情況對(duì)自身的人力資源管理制度來(lái)進(jìn)行針對(duì)性完善，沒有結(jié)合自身的屬性和職能特點(diǎn)等進(jìn)一步細(xì)化人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致人力資源管理效率低，且在人才開發(fā)、培養(yǎng)等方面相關(guān)的配套政策不完善，不利于激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

2.2 理念需要?jiǎng)?chuàng)新，資源要素投入需要加大

一方面事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作缺乏正確的科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒有將其和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程結(jié)合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，沒有積極探索運(yùn)用現(xiàn)代化人力資源管理理念和模式等優(yōu)化組織管理流程、提升工作標(biāo)準(zhǔn)等，從而導(dǎo)致人力資源管理與人事管理工作等同，不利于提升組織持續(xù)發(fā)展生命力。另一方面在人才開發(fā)、選拔任用以及培訓(xùn)等方面資金、技術(shù)要素等投入不足，相關(guān)的信息化平臺(tái)建設(shè)不夠完善，沒有從激發(fā)人的潛能、挖掘人的價(jià)值等層面建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致人才選拔任用模式單一、培訓(xùn)方式固化[2]。

2.3 獎(jiǎng)懲體系需要完善

目前事業(yè)單位在開展人力資源考核管理方面依然延續(xù)常規(guī)的年度考核方式，年底前按照上級(jí)的政策和文件要求等開展人員測(cè)評(píng)，沒有結(jié)合自身的實(shí)際建立動(dòng)態(tài)化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有體現(xiàn)崗位的差異性、與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性等，考核評(píng)價(jià)機(jī)制也沒有充分和薪酬、崗位調(diào)整等方面相關(guān)聯(lián)，從而難以提升組織整體績(jī)效。

3 提升事業(yè)單位人力資源管理效能的優(yōu)化對(duì)策

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)代化理念的融入，完善人力資源規(guī)劃體系

一方面事業(yè)單位要充分結(jié)合自身的實(shí)際和改革發(fā)展形勢(shì)等找準(zhǔn)自身的定位，不斷學(xué)習(xí)同行等在人力資源管理方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人力資源管理部門隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織管理，積極引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念，樹立以人為本的管理原則，充分挖掘工作人員的需求，調(diào)動(dòng)他們的積極性，在人力資源體系建設(shè)等方面形成更多的建設(shè)性意見，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。另一方面要做好人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制建設(shè)，要結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)人才供需情況進(jìn)行分析，還可以借助專家的力量等對(duì)組織人力資源管理工作開展情況進(jìn)行全面的調(diào)研分析，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)人力資源管理各項(xiàng)工作有序開展[3]。

3.2 加強(qiáng)人力資源模塊創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

一方面在人力資源管理工作開展過程中結(jié)合不同的模塊的要求等進(jìn)一步細(xì)化管理，強(qiáng)化配套機(jī)制的建設(shè)，并做好各個(gè)模塊工作的聯(lián)動(dòng)關(guān)聯(lián)分析與整合。在人才的招聘、選拔任用以及績(jī)效管理、薪酬體系建設(shè)、崗位管理及工作分析等各個(gè)工作的開展過程中建立明確的制度要求，充分重視工作分析工作，積極引入現(xiàn)代化的人力資源管理工具和方法等，建立適合組織自身實(shí)際的人力資源管理工作制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的培訓(xùn)和指導(dǎo)等，確保全員嚴(yán)格按照形成的制度來(lái)遵守和執(zhí)行。另一方面要加強(qiáng)模式創(chuàng)新，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等完善人力資源信息化服務(wù)平臺(tái)，注重人力資源和其他業(yè)務(wù)管理等模塊軟件的整合和關(guān)聯(lián)分析等，以此為基礎(chǔ)探索靈活的多元化的人才激勵(lì)模式，尤其是結(jié)合工作人員的精神需求等給予他們更多的人文關(guān)懷，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)在內(nèi)部績(jī)效工資分配等方面探索更加靈活的分配體系，突出崗位的價(jià)值、與組織目標(biāo)的協(xié)同性等，賦予基層部門更多的權(quán)利等，引導(dǎo)他們加強(qiáng)自主管理，激勵(lì)廣大工作人員不斷創(chuàng)新，共同為組織發(fā)展貢獻(xiàn)合力[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，事業(yè)單位人力資源管理工作的開展需要結(jié)合形勢(shì)的變化等不斷進(jìn)行理念、機(jī)制和方法等優(yōu)化，并結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整，這樣才能不斷提升人力資源綜合管理成效。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作受到多方面的制約還存在一些不足，需要結(jié)合形勢(shì)的變化和發(fā)展實(shí)際不斷進(jìn)行各方面的完善與優(yōu)化，才能更好地提高人力資源管理效能。