顧青瀠

杭州中美華東制藥江東有限公司 浙江杭州 310000

1 制藥企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

1.1 制藥企業(yè)設(shè)備管理制度不完善

制度是一項長期性的系統(tǒng)性的規(guī)定，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格遵守，完善的制度會形成每一個習(xí)慣，使人們習(xí)慣于“這樣做”。但是當(dāng)前制藥企業(yè)的設(shè)備管理，明顯的未形成這樣一種制度。首先表現(xiàn)在部分人員對于機械設(shè)備管理的意識不強，因而設(shè)備管理制度也并沒有完全建立起來。在進行設(shè)備管理時，臨時性、雜亂性特征明顯。對于新進的機械設(shè)備，交接、安裝、調(diào)試不到位，對于需要維修的設(shè)備，不夠及時，維修實踐過長，嚴重影響機械設(shè)備功能的使用[1]。

1.2 制藥企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)性不強

管理專業(yè)性不強，使得制藥企業(yè)對設(shè)備管理的水平不高。一方面，制藥企業(yè)缺乏深入探討研究設(shè)備性能和功用的意識，研究程度不足，使得機械設(shè)備管理工作只能因循守舊，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。另一方面，機械設(shè)備管理的意義在于降低機械設(shè)備的故障，維持其良好的性能，充分挖掘其價值。但是，由于專業(yè)性不強，對將要出現(xiàn)故障的機械設(shè)備無法有效的察覺，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的機械設(shè)備，不能準(zhǔn)確及時地進行維修，從而導(dǎo)致機械設(shè)備管理難度的增大。

1.3 制藥企業(yè)缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人才

從制藥企業(yè)設(shè)備管理人才類型來看，主要分為管理人才和技術(shù)人才兩種。一般來講，技術(shù)人才負責(zé)專門的機械設(shè)備維修維護工作，但是由于制藥企業(yè)對機械設(shè)備的全生命周期管理重視不足，進而導(dǎo)致制藥企業(yè)也并未對專業(yè)的技術(shù)人才予以足夠的重視，從而很難招聘和留住高水平的技術(shù)人才。而從管理人才方面來看，很多管理人員并不是專業(yè)技術(shù)出身，且需處理企業(yè)其他事務(wù)，從精力和能力來講，都不能滿足機械設(shè)備管理的要求[2]。

1.4 制藥企業(yè)設(shè)備管理不及時

有關(guān)機械設(shè)備的維修檢查，一般分為定期維修檢查和狀態(tài)維修檢查兩種，具體使用哪一種需要根據(jù)企業(yè)的利益要求和機械設(shè)備故障的實際情況來區(qū)分。而且當(dāng)機械設(shè)備使用到壽命年限后，按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)進行報廢處理，不能再上生產(chǎn)線。但是，從當(dāng)前實際情況來看，企業(yè)的定期檢查效果差，狀態(tài)維修成為常態(tài)，從而造成機械設(shè)備使用損耗加重，大大減少了設(shè)備的使用壽命，且對提高生產(chǎn)效率無益。

2 提升制藥企業(yè)設(shè)備管理水平的對策

2.1 建立完善的制藥企業(yè)設(shè)備管理制度體系

建立和完善制藥企業(yè)設(shè)備管理體系，是確保制藥企業(yè)機械設(shè)備能夠得到有效管理的基礎(chǔ)。通過制度的長期性、完善性、制約性等推動制藥企業(yè)設(shè)備管理的步伐。建立制度體系，要遵循兩個標(biāo)準(zhǔn)。首先，制度的建立，要遵循切實可操作性的規(guī)律，需要在實踐操作中符合機械設(shè)備的使用和發(fā)展規(guī)律。其次，制度的建立，要根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況來展開，不能套用、照搬其他制藥企業(yè)的設(shè)備管理制度，要綜合各方面的影響因素，建立自身的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系[3]。

2.2 提升制藥企業(yè)設(shè)備管理的專業(yè)化水平

提高制藥企業(yè)設(shè)備管理的專業(yè)化水準(zhǔn)，是保障機械設(shè)備安全有效運行的關(guān)鍵。一方面，要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣傳等多種方式，使機械設(shè)備管理人員認識到到機械設(shè)備管理的重要性，使其通過學(xué)習(xí)逐漸掌握機械設(shè)備維修和管理的技能。另一方面，要發(fā)揮獎懲機制的作用，要通過制度規(guī)范倒逼管理人員和技術(shù)人員提升自身的專業(yè)化水平。對于職責(zé)盡不到位，水平不能滿足要求的人員，要按照規(guī)定進行懲罰。

2.3 引進和培訓(xùn)制藥企業(yè)設(shè)備管理人才

人才是企業(yè)的核心資源，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)來講，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來巨大的作用。因此，制藥企業(yè)要能夠引進高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，還要通過職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等人力資源管理手段留住人才。使人才不僅要能夠處理好日常的設(shè)備管理、維修等工作，還要發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用，通過積極的研究，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益[4]。

2.4 對于損壞機器要及時的進行管理和維修

機械設(shè)備因故障停工會造成制藥企業(yè)短期的損失，然后在出現(xiàn)故障后依然勉強使用，其在短期內(nèi)雖然可免除損失，但是從長期來講，將會給企業(yè)發(fā)展留下巨大的隱患。因此，針對機械設(shè)備的維修和管理要及時。按照一般機械設(shè)備維修和管理的原則規(guī)定，要將常態(tài)化做到位，以預(yù)防為主，將養(yǎng)護和維修結(jié)合起來進行[5]。機械管理不是故障管理，不是出現(xiàn)問題才去管，而是一種長期的監(jiān)測和管理，相關(guān)人員要每天記錄機械設(shè)備的運行狀態(tài)，做到機械設(shè)備運行狀態(tài)可追蹤。從而主動發(fā)現(xiàn)潛在的問題。另外，出現(xiàn)問題的機械設(shè)備適修則修，當(dāng)換則換，確保機械設(shè)備的使用狀態(tài)。

3 結(jié)語

藥品生產(chǎn)離不開機械設(shè)備，其藥品安全和質(zhì)量必然也與機械設(shè)備有莫大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)藥品的過程中，機械設(shè)備的功能狀態(tài)和運行狀態(tài)與所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量有著很大的關(guān)系。機械設(shè)備在制藥企業(yè)中占據(jù)著重要的作用，對其進行有效的管理是發(fā)揮其重要功用的必要之舉。根據(jù)自身的問題，相應(yīng)地進行舉措彌補，能夠不斷完善機械設(shè)備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的效益。