鄭燕

中住建設(shè)集團有限公司 山東菏澤 274000

工程項目管理具有一定的特殊性、目的性以及工期限定等特點，建筑工程管理是提升企業(yè)競爭力促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，建筑工程管理應(yīng)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新完善和優(yōu)化，不斷提升管理水平。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展問題

1.1 模式老套

現(xiàn)階段，我國有相當(dāng)一部分建筑工程在整體上沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)代化架構(gòu)，許多建筑企業(yè)仍舊采用較為傳統(tǒng)的管理體系來約束施工中的各類要素，這就會出現(xiàn)嚴(yán)重水土不服的現(xiàn)象，也會大大阻礙現(xiàn)代化建筑的發(fā)展。除此之外，有許多建筑企業(yè)在管理認(rèn)知和管理預(yù)設(shè)上并沒有重視引入新的觀念和理念，這也就制約了管理效率的提升。并且部分建筑企業(yè)至今仍未建立起專業(yè)的施工隊伍機制，沒有以專業(yè)性為導(dǎo)向來打造自身的建筑團隊，這就會導(dǎo)致建筑企業(yè)的實際施工不能滿足業(yè)主的客觀需要。

1.2 監(jiān)管工作不到位

建設(shè)工程的施工過程是相對比較復(fù)雜的，在期間需要對其進行實時監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時做出調(diào)整。但是目前我國的監(jiān)管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當(dāng)出現(xiàn)問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2 建筑工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新

2.1 創(chuàng)新安全管理

近年來，由于建筑施工安全事故發(fā)生概率較高，嚴(yán)重威脅到建筑工程的建設(shè)發(fā)展，歸根結(jié)底，安全事故的發(fā)生根源主要是缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，因為施工安全事故必將會引發(fā)慘重的經(jīng)濟損失，所以這種問題得到了相關(guān)部門的高度關(guān)注，無論是在工程方案設(shè)計，還是在工程實踐階段安全意識相比從前較為強烈，安全管理創(chuàng)新則是建筑工程管理創(chuàng)新中的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段，當(dāng)踏入建筑工程施工現(xiàn)場常常會看見醒目明顯標(biāo)注的安全標(biāo)語以及一些危險區(qū)域的警示牌，這足以證明工程建設(shè)隊伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業(yè)人員心中已經(jīng)達成共識，但是在實際的工程建設(shè)中還存在一些高風(fēng)險、不規(guī)范操作的問題，通常體現(xiàn)在安全管理措施過于形式化，安全事故發(fā)生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實。為作業(yè)人員提供良好的安全保障是促進建筑工程建設(shè)發(fā)展和保證工程建設(shè)順利進行的最基本要求，然而，企業(yè)重視工程效益，在實際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足[1]。

2.2 強化技術(shù)升級

要想提高工程管理的合理性與科學(xué)性，就必須將工程管理同先進的信息技術(shù)結(jié)合到一起。建筑企業(yè)在擬定工程管理計劃的過程中，要重視多方主體的協(xié)商與協(xié)調(diào)。同時要加強對工程管理的實質(zhì)調(diào)查，并以此為基礎(chǔ)，開發(fā)出與之相應(yīng)的技術(shù)型軟件或者是程序，以此來強化對工程的信息化控制，促進建筑企業(yè)內(nèi)不同部門之間信息的互聯(lián)互通。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用日常工作的軟件來提升管理信息和數(shù)據(jù)的處理效率。另外，建筑企業(yè)也要加強對各部門和各主體的技術(shù)培訓(xùn)，要深入開展技術(shù)培訓(xùn)大會和知識交流大會，以此來提升各類主體的實踐能力，保證各項施工的有序開展，同時也可以在此基礎(chǔ)上分析技術(shù)評價的標(biāo)準(zhǔn)和原則。

2.3 樹立創(chuàng)新意識，調(diào)整管理理念

創(chuàng)新意識有利于企業(yè)在激烈的競爭中，保持頑強的競爭力。企業(yè)想要取得發(fā)展，首先就需要樹立創(chuàng)新意識，改變創(chuàng)新理念，洞察時代發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的管理目標(biāo)與管理方法。除此之外，還需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，并且對他們進行定期培訓(xùn)，讓他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，從而更好地營造良好的工作氛圍。管理意識在一定程度上會決定一個企業(yè)的行為導(dǎo)向，管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新會直接或間接的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量問題，因此建設(shè)企業(yè)需要重視管理工作，明確管理的目的、動力，探尋適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理方案并制定相應(yīng)的制度督促其有效的應(yīng)用。在管理時，需要處理好時間進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，合理配置物力、人力、財力，達到物盡其用的效果[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

第一印象會導(dǎo)致錯誤的判斷，以貌取人，對公司的發(fā)展造成很大的阻礙。其次，我們在創(chuàng)新過程中要懂得建筑工程管理中的應(yīng)用與發(fā)展的關(guān)系，我們要本著加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)的目標(biāo)努力，對于在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展中的一些問題也會得到相應(yīng)的解決，比如現(xiàn)有員工最熟悉企業(yè)的各種情況往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。公司的高層管理人員應(yīng)注意的強大的管理能力和技術(shù)能力，以及企業(yè)管理人員的管理，并有積極的管理人員集中培訓(xùn)，以便他們能成為公司發(fā)展的中堅力量。新員工入職以及新人員成為公司發(fā)展的主要領(lǐng)導(dǎo)者的過程要明確各項工作的深層次需求。對于加強工程機械標(biāo)準(zhǔn)化管理要求在施工項目管理過程中對于一些施工機械必須嚴(yán)格按照《機械使用管理制度》執(zhí)行、加強施工機械的日常保養(yǎng)的同時明確不能隨意變更時間安排的重要性。工程機械閑置期間也是企業(yè)發(fā)展的黃金階段一些企業(yè)項目要結(jié)合工程機械的使用進行全方位維護[3]。

4 結(jié)語

隨著時代的進步和發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視工程管理模式的創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及工程管理觀念的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)在市場上的競爭力，提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，進而促進建筑企業(yè)快速穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。