謝斐

濟南市公用房屋管修處 山東濟南 250000

經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，使得人們意識到，生活中不僅要追求物質(zhì)條件，更要精神富足。而這樣的背景促進和帶動了我國建筑行業(yè)的崛起。面對新時期背景，我國政府提出了要貫徹綠色發(fā)展，走低碳環(huán)保道路。節(jié)能環(huán)保不僅符合我國的國策，同時也有助于讓建筑企業(yè)獲得更多的社會競爭優(yōu)勢。企業(yè)依靠造價管理減少工程成本投入，保障工程質(zhì)量，得到了更高的經(jīng)濟效益與社會效益，其具有現(xiàn)實性意義。

1 影響建筑工程項目全過程成本控制的因素

1.1 建筑工程項目圖紙設計

建筑工程項目實施階段圖紙的設計工作是工程項目實施的初始內(nèi)容，圖紙設計工作的質(zhì)量對后續(xù)項目的實施及成本控制都具有很大的影響，因此需要保障項目圖紙的全面性及精確性。

1.2 成本控制技術

我國的建筑施工企業(yè)規(guī)模、大小、發(fā)展背景各不相同，企業(yè)的資源配置、施工技術、施工要求也不相同，導致各個企業(yè)在管理技術方面存在較大的差距，一些較小的企業(yè)為了生存，不得不削減技術成本來以低價贏得市場，而這樣的企業(yè)往往在制度建設、人員管理、施工設備以及施工技術等方面比較落后。此外，部分企業(yè)存在一些員工資歷深、缺乏現(xiàn)代化的施工經(jīng)驗的情況，在工作中按照傳統(tǒng)施工標準來執(zhí)行，與當前新型的施工技術相違背，而這也會導致在實際施工中出現(xiàn)施工效率低或者資源利用率不足等問題，導致施工成本加大或工期延遲。

1.3 人員問題

工程成本管理存在很大難度，任務十分特殊，需要有專業(yè)知識支撐，才能夠保障工作有序推進。工程的造價管理在工程體系中，是最關鍵的部分之一。數(shù)據(jù)的預估關系到工程最后能否達到標準、達到目標，而這對于管理人員來說，顯然有著很高的要求。工程的造價管理工作人員其水平、能力關系到最后的工程質(zhì)量。假設造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達標，就無法支持工程造價有效管理。不過我國工程體系的晉升條件只考慮業(yè)務能力，隨后參考的才是員工閱歷與資歷，需要用一段時間試煉才能夠成為造價管理者?？此坪侠?，但實際并不嚴謹，無法為行業(yè)輸送和培養(yǎng)足夠?qū)I(yè)的造價管理人員，是企業(yè)必須面對的隱患。

2 建筑工程項目成本控制的優(yōu)化策略

2.1 加強合同管理

在工程項目前期調(diào)研階段，建筑企業(yè)應加強合同評審力度，增加對包括合作方征信、財務情況等事前調(diào)研資料的審查，將其流程化和標準化，由經(jīng)驗豐富的管理人員對調(diào)研報告的真實性進行評估，并由財務人員協(xié)助對項目進行可行性分析；同時，完善施工合同、采購合同等施工中所涉及的各項合同的報批及審批流程，采用靈活的結(jié)算方式擬定合同。在簽訂合同后，將項目合同管理中的責任分解到各相關部門、崗位，實施目標管理；同時，加強合同履約追蹤，做好證據(jù)收集工作，確保工程按約、如期完工[1]。

2.2 構建健全的成本管理制度

成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的一部分，通過構建健全的成本管理制度，使其更加科學合理化，在建筑工程項目實際實施全過程中，不僅為建筑工程節(jié)省成本支出，而且能夠有效保障建筑工程項目的質(zhì)量和效率。同時在成本管理的實際運行過程中還應當注意以下兩點。其一，企業(yè)管理是成本控制工作高效實施的重要保障。建筑企業(yè)管理者應當結(jié)合當前存在的現(xiàn)代化信息技術對經(jīng)營管理機制進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，同時制定合理、規(guī)范的經(jīng)營管理流程。其二，建筑企業(yè)各部門以及工作人員的職責職權都要進行明確的規(guī)劃分配，使其對自身的工作責任及權利有明確的認知，同時強化相應監(jiān)督工作力度，針對各部門以及員工建立績效考核制度，實施有效獎懲。經(jīng)營運行過程中出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)并采取措施有效解決，同時落實工作人員安全教育工作及經(jīng)驗問題有效整合分析，在實際過程中不斷完善建筑工程項目成本管控工作。

2.3 加強專業(yè)性人才的培養(yǎng)

不管是什么領域什么工作，良好的人才儲備力量都是企業(yè)發(fā)展的關鍵，將在企業(yè)的發(fā)展、管理等方面發(fā)揮重要的作用。在建筑工程領域，尤其是在項目成本控制管理工作中，它不僅需要專業(yè)性強的人員來管理，而且需要整個企業(yè)各個部門相互間的協(xié)調(diào)來完成各項工作，因此，這項工作有很高的專業(yè)性，同樣也有很高的難度，需要調(diào)整好各個部門之間的工作任務安排，并最終配合項目成本控制管理工作，使其發(fā)揮最佳效果。這就需要整個企業(yè)內(nèi)部人員的合作與支持，否則遠遠達不到管理效果。尤其是項目成本管理，需要與企業(yè)財務管理、工程造價管理等聯(lián)系，企業(yè)在發(fā)展中，需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)水平，并定期進行專業(yè)能力培訓。專業(yè)人才管理團隊能對公司建筑工程項目中的成本管理起到關鍵性作用，提高企業(yè)整體管理水準，幫助企業(yè)高速發(fā)展[2]。

2.4 加強造價管理提高造價重視度

一般來說現(xiàn)代工程在造價管理環(huán)節(jié)，投資階段造價是最為關鍵和重要的。要做好投資環(huán)節(jié)造價管理，才能幫助企業(yè)有效控制工程最后的投入。要及時調(diào)整工程造價管理的偏差和問題，確保企業(yè)能夠獲得足夠的經(jīng)濟效益，助力企業(yè)獲得良好發(fā)展。當代背景下，工程設計對于工程最后的造價整體結(jié)果影響也是非常明顯的。為了保障造價管理工作質(zhì)量，工作人員必須處理好項目設計細節(jié)問題，體現(xiàn)出設計水平。更要做好設計方案成本控制工作，減少工程經(jīng)濟效益、自身質(zhì)量受到的負面影響，提高我國建筑業(yè)的施工能力、設計能力[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目作為建筑企業(yè)的主要業(yè)務，是企業(yè)管理的主要對象。在當期的經(jīng)營環(huán)境下，建筑企業(yè)應加強全過程來開展成本管理，才能推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。