張 鑫

（百盛商業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱分公司，哈爾濱 150010）

引 言

近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并達(dá)到新的發(fā)展高度。這樣的市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)很多企業(yè)不斷萌芽并獲得長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，也正是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及要求的嚴(yán)格，各企業(yè)日漸面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。正是在這樣的環(huán)境下，各企業(yè)都在積極采取多種措施進(jìn)行自我調(diào)整，注重內(nèi)部管理的強(qiáng)化，期望可以通過(guò)管理方式的優(yōu)化達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，管理會(huì)計(jì)建設(shè)則是其中極為重要的組成部分。BS 商業(yè)發(fā)展有限公司是商業(yè)領(lǐng)域中極為注重改革和創(chuàng)新的公司之一，其深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，積極分享管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，并積極探索更為有效的改革創(chuàng)新路徑，為公司的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、BS 商業(yè)發(fā)展有限公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，確保內(nèi)部管理方式方法科學(xué)性與合理性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)管理責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步確定，對(duì)自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式進(jìn)行大力運(yùn)用。通過(guò)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的開(kāi)展，能夠使公司內(nèi)部管理工作效率得到提升，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改進(jìn)，自己變得更加健全，能夠顯著促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。然而，依照BS商業(yè)發(fā)展有限公司的會(huì)計(jì)工作情況來(lái)看，其存在一定的缺陷，未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性，公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)機(jī)制不夠健全，有關(guān)規(guī)章制度的可行性有待提高，管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度有待提升，未認(rèn)真開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，難以將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的真正作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)建設(shè)機(jī)制

在公司內(nèi)部所有事宜的管理與監(jiān)督工作中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)重要的理論基礎(chǔ)作用。然而，當(dāng)前BS 商業(yè)發(fā)展有限公司雖然制定了有關(guān)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)制，但是該機(jī)制還不夠健全，很難滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期公司發(fā)展的要求與規(guī)定，對(duì)公司的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：第一，公司管理會(huì)計(jì)有關(guān)制度有待健全，制度內(nèi)容存在一定缺失，關(guān)于公司投資管理規(guī)劃與資金預(yù)算管理等方面的規(guī)定，還需要就其科學(xué)性與合理性予以不斷提升，否則很難保證公司開(kāi)展內(nèi)部事務(wù)管理過(guò)程中的科學(xué)性、合理性以及正確性，極容易對(duì)公司整體工作效率造成嚴(yán)重影響；第二，會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，公司的會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目進(jìn)行中的有效管理，而當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)工作則將項(xiàng)目后期的管理控制作為重點(diǎn)，針對(duì)部分錯(cuò)誤行為采取懲罰措施。這樣的管理會(huì)計(jì)工作并不能從根本上糾正項(xiàng)目開(kāi)展環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤，對(duì)公司內(nèi)部管理的工作效益造成了嚴(yán)重影響，極容易造成公司經(jīng)濟(jì)效益的降低。

（三）缺乏有力的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

要想使管理會(huì)計(jì)機(jī)制變得更加健全，強(qiáng)有力的監(jiān)督體系具有非常重要的作用。然而，依據(jù)當(dāng)前公司的具體情況，BS 商業(yè)發(fā)展有限公司還不具備強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的開(kāi)展起到了一定的制約作用，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：第一，公司沒(méi)有進(jìn)一步意識(shí)到管理會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展的重要性及開(kāi)展了解，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的建立不夠健全，有關(guān)制度內(nèi)容不夠完善，監(jiān)督工作開(kāi)展不到位，很難確保內(nèi)部管理工作的高效開(kāi)展，部門與部門之間不能進(jìn)行有效監(jiān)督，致使違反規(guī)定的行為屢禁不止；第二，公司雖然對(duì)專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系進(jìn)行了設(shè)置，但是未對(duì)其予以高度重視，管理會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展成為一種形式，難以將其作用真正發(fā)揮出來(lái)，降低了公司內(nèi)部管理效率，嚴(yán)重影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步讓管理會(huì)計(jì)為人們所熟知，但是其作為一種新興事物，就人才培養(yǎng)方面還存在一些不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了影響。

公司內(nèi)部不夠重視管理會(huì)計(jì)，無(wú)論是有關(guān)管理制度，還是相關(guān)監(jiān)督體體系都沒(méi)有健全，缺乏具有有關(guān)專業(yè)知識(shí)和高職業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才。BS 商業(yè)發(fā)展有限公司沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工作完全獨(dú)立出來(lái)，管理會(huì)計(jì)工作依然隸屬于會(huì)計(jì)部門，其工作的開(kāi)展是由財(cái)務(wù)人員來(lái)完成。與此同時(shí)，公司不注重對(duì)有關(guān)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)及考核工作，致使工作人員能力普遍不高。

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)有關(guān)工作人員所提出的要求非常嚴(yán)格，除了科學(xué)、合理地統(tǒng)籌規(guī)劃公司日常事務(wù)之外，還應(yīng)當(dāng)了解并掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等極具專業(yè)性知識(shí)內(nèi)容。然而，在BS商業(yè)發(fā)展有限公司中這樣的優(yōu)秀人才占非常小的比重，大部分員工既缺乏高學(xué)歷的學(xué)歷支撐，而且對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握還不夠全面、系統(tǒng)，在獨(dú)自順利完成公司日常工作方面存在諸多困難。由于高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏，公司管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展成為空中樓閣，難以發(fā)揮實(shí)效。

二、BS 商業(yè)發(fā)展有限公司加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

在公司中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性缺乏科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)，致使公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作不夠先進(jìn)，難以將管理會(huì)計(jì)的真正作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)公司的發(fā)展與進(jìn)步造成了影響。因此，要想促進(jìn)公司的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的正確認(rèn)識(shí)。應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。

作為公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步確定，同時(shí)，關(guān)于公司內(nèi)部管理所取得的成果的認(rèn)識(shí)方面，應(yīng)當(dāng)確保其科學(xué)性、合理性以及清晰性。并以此為前提，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，確保對(duì)有關(guān)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)地了解與掌握，充分認(rèn)識(shí)到公司要想進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用。同時(shí)，BS 商業(yè)發(fā)展有限公司還需要從更高的高度進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的開(kāi)展，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。

公司為了加大管理會(huì)計(jì)有關(guān)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容的普及力度，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)相關(guān)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，關(guān)于培訓(xùn)活動(dòng)的方式方法方面，包括許多種類，例如，專家主題講座、報(bào)告等，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)有關(guān)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行大力普及，在加大員工對(duì)有關(guān)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容了解與掌握的同時(shí)，使員工能夠進(jìn)一步確定在公司內(nèi)部管理工作效率的提升中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的良好開(kāi)展具有至關(guān)重要的作用。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)BS 商業(yè)發(fā)展有限公司健康、平穩(wěn)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)機(jī)制

無(wú)論是公司開(kāi)展管理建設(shè)工作的過(guò)程中，還是在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的過(guò)程中，都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)機(jī)制重要的基礎(chǔ)作用，應(yīng)當(dāng)確保管理會(huì)計(jì)機(jī)制的科學(xué)性與合理性，因此，公司在對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行制定的過(guò)程中，在對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行考量的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形式進(jìn)行全面分析，然后與先前的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)，只有這樣才能充分保障管理會(huì)計(jì)機(jī)制的科學(xué)性與合理性。

關(guān)于公司有關(guān)管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的具體情況，科學(xué)調(diào)整有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容，確保公司管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度變得更加健全，關(guān)于公司的資金預(yù)算管理、投資管理規(guī)劃等有關(guān)方面，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確的規(guī)定，確保規(guī)定內(nèi)容的科學(xué)、合理，為公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供重要的理論依據(jù)，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的開(kāi)展提供理論支持。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)定有關(guān)工作人員的編制以及任務(wù)分配等工作，將有關(guān)工作責(zé)任落實(shí)到具體人員，確保責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作效率的顯著提升。

在開(kāi)展公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的過(guò)程中，工作的順利開(kāi)展不應(yīng)當(dāng)只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作進(jìn)行全面普及，使公司內(nèi)部所有部門都積極參與進(jìn)來(lái)，不斷加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的交流與溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化公司所有部門之間的溝通與合作，確保管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作能夠全面順利的開(kāi)展，在提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作科學(xué)性與準(zhǔn)確性的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作效率的顯著提升，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

（三）建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

當(dāng)前，在BS 商業(yè)發(fā)展有限公司中還未全面建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，致使公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)繼續(xù)監(jiān)督體系不夠健全，經(jīng)常出現(xiàn)違反公司有關(guān)規(guī)定的不良行為。雖然在公司中也開(kāi)展了會(huì)計(jì)管理工作，但是管理會(huì)計(jì)工作往往成為走形式，未真正將有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行落實(shí)，工作效率不高，在一定程度上對(duì)公司的發(fā)展起到了制約作用。因此，BS 商業(yè)發(fā)展有限公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，并以此為前提，對(duì)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系進(jìn)行制定，并不斷對(duì)其進(jìn)行健全。

公司管理會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)完全歸于會(huì)計(jì)部門，而應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)部門獨(dú)立出來(lái)，對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行建設(shè)。利用完善的規(guī)章制度，以及科學(xué)合理的人員分配，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)部門工作效率的提升。除此之外，對(duì)公司內(nèi)部所有事物開(kāi)展情況，也應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展詳盡的審查與檢測(cè)工作，認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間制定相關(guān)解決措施，確保這些問(wèn)題得到迅速處理，將管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的監(jiān)督作用高效發(fā)揮出來(lái)，確保管理會(huì)計(jì)部門工作的順利開(kāi)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)其工作效率的提升。

BS 商業(yè)發(fā)展有限公司除了成立專門的監(jiān)督部門，還應(yīng)當(dāng)以此為前提，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督部門獨(dú)立性建設(shè)工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，可以對(duì)嚴(yán)格規(guī)章制度等多樣化的方式方法進(jìn)行運(yùn)用，嚴(yán)厲查處公司內(nèi)部所存在的貪污腐敗等現(xiàn)象，一旦查出，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以便對(duì)公司上下起到很好的警戒作用，有效避免或減少貪污腐敗行為的發(fā)生。利用管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)與健全工作的開(kāi)展，能夠提升公司內(nèi)部管理工作的科學(xué)性、全面性以及有效性，進(jìn)而加快促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和優(yōu)秀人才引進(jìn)

作為BS 商業(yè)發(fā)展有限公司，應(yīng)當(dāng)不斷加大有關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，在全面開(kāi)展有關(guān)工作人員培養(yǎng)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)具備專業(yè)知識(shí)技能與職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)行大力引進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作開(kāi)展力度，進(jìn)而加快公司的發(fā)展速度。

1.公司應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)

在對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行選拔的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展嚴(yán)格的篩選與審查工作。一旦對(duì)工作人員進(jìn)行錄用，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員特別是優(yōu)秀人才的發(fā)展進(jìn)行良好規(guī)劃，公司應(yīng)當(dāng)為優(yōu)秀人才的發(fā)展創(chuàng)造越來(lái)越多的機(jī)會(huì)，并為其提供豐厚的薪資酬勞。吸引更多的優(yōu)秀人才加入進(jìn)來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)人才結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作效率的顯著提升。

2.公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度

應(yīng)當(dāng)定期或不定期開(kāi)展有關(guān)培訓(xùn)工作，為了實(shí)現(xiàn)有關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)重視程度的提升，公司也應(yīng)當(dāng)注重利用績(jī)效考核等形式，開(kāi)展有關(guān)評(píng)價(jià)工作，使有關(guān)工作人員能夠了解并掌握更多的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)其專業(yè)技能與水平的提升。除此之外，在對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，也應(yīng)當(dāng)將員工工作表現(xiàn)加入進(jìn)來(lái)，可以制定相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核比較優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制的要求與規(guī)定，對(duì)其予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核非常不理想的員工，應(yīng)當(dāng)對(duì)其給予適當(dāng)懲罰，懲罰并不是最終目的，只是為了對(duì)員工起到一定的督促作用。通過(guò)獎(jiǎng)懲工作的順利開(kāi)展，以此來(lái)對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用，將員工的工作熱情與積極性充分激發(fā)出來(lái)，使員工能夠主動(dòng)投入學(xué)習(xí)中，通過(guò)有關(guān)學(xué)習(xí)工作的開(kāi)展，使員工所掌握的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容更加豐富，提高其工作技能與水平，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提升。根據(jù)進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，能夠使管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作效率得到顯著提升，加快促進(jìn)公司健康、平穩(wěn)、可持續(xù)、和諧發(fā)展。

三、BS 商業(yè)發(fā)展有限公司加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

當(dāng)前，無(wú)論是國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也取得一定的發(fā)展成果。管理會(huì)計(jì)作為新興事物，屬于會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容的分支，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理方法與管理效率起到一定的改進(jìn)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，除此之外，對(duì)于企業(yè)管理者的決策方面，能夠?yàn)楣芾碚邲Q策工作的開(kāi)展提供重要依據(jù)，確保管理者決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。BS 商業(yè)發(fā)展有限公司通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展工作的深入開(kāi)展，不論在管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化以及公司自身發(fā)展等方面都獲得相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，達(dá)到了很好的管理效果。

（一）任何工作的開(kāi)展都應(yīng)當(dāng)以意識(shí)的提升為重要前提

BS 商業(yè)發(fā)展有限公司通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，深刻認(rèn)識(shí)到人心思想的重要性，通過(guò)人們意識(shí)的深化與發(fā)展，才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的構(gòu)建，以及其制度的完善起到重要的促進(jìn)作用，并能夠讓人們積極投入管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行與發(fā)展過(guò)程中，才能夠讓人心為之所向，從而達(dá)到更好的管理效果和工作效能。

（二）制度的構(gòu)建是工作進(jìn)行與完善的重要支撐

BS 商業(yè)發(fā)展有限公司最初對(duì)制度的構(gòu)建雖然有了一定程度的認(rèn)識(shí)，但是其認(rèn)識(shí)還有很大的提升空間，在內(nèi)容完善等方面雖然在積極探索相應(yīng)的了解，但是其依然存在不足。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)化和發(fā)展，公司更加認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度如同人之骨骼，只有讓制度在公司發(fā)展中予以不斷完善，才能夠讓公司的整個(gè)發(fā)展予以系統(tǒng)展開(kāi)，才能夠豐富和夯實(shí)相關(guān)體系化內(nèi)容。

（三）監(jiān)督管理的持續(xù)進(jìn)行尤其需要得到人們的關(guān)注和重視

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展不僅需要制度和意識(shí)的輔助，更加需要監(jiān)督制度的構(gòu)建以及監(jiān)督職責(zé)的履行，通過(guò)有效的監(jiān)督管理促使管理會(huì)計(jì)工作的細(xì)化和完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題予以更快發(fā)現(xiàn)與分析，并積極探索有效的解決策略，從而讓管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展做到盡善盡美。從某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行也是提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

（四）做好管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展與建設(shè)更加需要各部門之間的溝通與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)工作體系化建設(shè)的開(kāi)展絕不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的工作，其更加是公司所有部門的責(zé)任和義務(wù)，每一個(gè)人都需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)自己部門的作用和重要影響。這就需要各部門之間要做到勤于交流，針對(duì)工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題予以深入研究，制定更好的發(fā)展措施以及工作開(kāi)展路徑，共同為了公司的更好發(fā)展而努力。當(dāng)前電子信息技術(shù)的發(fā)展也為各部門之間的溝通提供了更為便利的條件，這就需要對(duì)新技術(shù)予以不斷應(yīng)用，需要對(duì)技術(shù)的作用予以高度認(rèn)識(shí)。

（五）做好人才的選拔以及專業(yè)人才的培養(yǎng)

公司的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行都需要人才的培養(yǎng)，都需要人才的持續(xù)供養(yǎng)，只有人才上達(dá)到源源不斷的發(fā)展，才能夠讓工作的進(jìn)行更為順利，才能夠讓工作實(shí)現(xiàn)高效提升。因此，公司更加需要從人才汲取和人才培養(yǎng)方面入手探索工作質(zhì)量的提升，通過(guò)人才的優(yōu)化讓新思想、新意識(shí)滲透到工作之中，達(dá)到工作新高度的提升。BS 商業(yè)發(fā)展有限公司也只有實(shí)現(xiàn)人的持續(xù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，才能夠讓公司不斷吸納新的認(rèn)識(shí)和工作策略，讓管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展更為專業(yè)。